Tony Fadell: nye Steve Jobs eller Larry Page nytt?
Makradar Av Teknologi / / December 19, 2019
I det siste, han ledet etableringen av Apple iPod, og har vært en av de potensielle kandidater for rollen som administrerende direktør. Nå - dette er grunnleggeren av Nest, nylig solgt sin ideen Google for $ 3,2 milliarder, for å gjøre vårt ytterste for å inngå hjemmet vårt med deg.
I en fersk utgave av den populære forretningsmagasinet Fortune publisert en interessant artikkel om Tony Fadell, Som refererer til måten i sin virksomhet, arbeidsperioden hos Apple, omsorg og basert på selskapets egen Nest, samt fremtidsutsikter, i lys av den siste overgangen Nest under vingen av Google, rollen Fadell og hans karriereutvikling i den nye sted. Som du vet, er Apple jobber tett med Nest, og historiene om nøkkeltall jobber (Jobbet) i vårt kjære eple selskapet, har vi alltid vært av interesse for våre lesere, så vi bestemte oss for å flytte det for deg.
I slutten av 1991, er en ung entreprenør ved navn Tony Fadell prøver å overbevise Stewart Alsop, en journalist nylig ble en investor å investere i sin oppstart Fuse Systems. Før det Fadell jobbet ved General Magic, et ungt selskap innen mobil programvare, og deretter Philips, og skaper en divisjon av mobile produkter. Imidlertid er verken General Magic, eller PDA Philips har ikke hatt mye suksess. Fadell bestemmer seg derfor for å lansere en ny oppstart, der han vil være i stand til å anvende sine kunnskaper og erfaring. Hans veltalenhet var langt fra perfekt, og han sa Alsop, "Jeg vet om mobilprodukter mer enn noen andre. Gi meg pengene. "Alsop avviste ham.
Det har vært en lang ti år før Fadell slått igjen for investorer, men i løpet av dette tiåret, han lærte mye. Toni scoret Sikringssystemer og kom til Apple, til å lede laget, skape iPod. Det var en stor prestasjon - iPod forynget Apple og forandret den vanlige grunnlaget for musikkbransjen, og med Fadell selv har forandret seg, snu fra en fattig startups i en erfaren leder, som kunne motstå raseriet Steve Jobs. I Silicon Valley Fadell også kjent som "gudfar» iPod, og det er et glimrende sted til hans kreditt - deltakelse i utviklingen av den originale iPhone. Etter sin avgang fra ledende stillinger i Apple i 2008, har det vært mye snakk om hans skjebne.
I stedet for å kaste fra side til side, Fadell tok et par år med ferie, som han brukte på reise og bygge et hus på landet. Sistnevnte var avgjørende betydning. Stilt overfor valget av termostaten under hjem, bestemmer han seg for å lage sin egen, som er bedre enn alle eksisterende på den tiden - denne ideen ble grunnlaget for hans nye selskap Nest Labs. Innsamling av midler begynte i 2010, og denne gangen var mye bedre oppfattet av potensielle investorer. I tillegg har Tony blitt mer veltalende. Randy Komisar, partner i Kleiner Perkins Caufield & Byers, minnes svart fløyel, som ble dekket innsendt produkt og sier Fadell kunne fjerne det bare etter å bli ferdig bygget økonomisk begrunnelse.
For de som er interessert i Apples, er det åpenbart at funksjonen en fløyel hette enhet - en hyllest til Steve Jobs. Den avdøde CEO ofte næret produkter på offentlige presentasjoner og selv i sitt eget konferanserom for å skape mer spenning. Men når Fadell børstet fløyel gardin, viser en prototype av runden termostat Komisar ble opprørt. "Jeg kunne ikke tenke meg noe verre enn dette," - sa han. Men han kviknet til etter Fadell demonstrert siste slide "Etter termostat, vi Vi planlegger å gjøre det samme med alle hvitevarer som du hater og gjøre dem magisk. " Komisar sa: "Da tar jeg det. Nest er en trojansk hest som vil gjøre veien inn i våre hjem. Sjekken vil være på deg i løpet av 48 timer, Tony ».
I dag Nest - et selskap som har i sin linje av produkter bare to enheter, "smart" termostat, og basert på den røykvarsler, levert i 2013. Samtidig Fadell er en milliardær som solgte Googles virksomhet for $ 3,2 milliarder i januar i år. Nest er fortsatt fokusert på å selge flere produkter for hjem og Google i dette har interessen - på denne måten vil det være Apple er fortsatt en torn i øyet, sulten på mer integrert i hverdagen til brukere og Comsat, sin rival innen forretningskommunikasjon.
Med hensyn til Fadell, har det nå en sjelden plass i Silicon Valley. Den eneste etterfølger til Jobs, har nådd uante høyder etter å ha forlatt Apple, han yavlyaetya lenker mellom hans [Jobb] unnfanget, men aldri Gjennomføringen av begrepet "digital living room" og en ny meme 'Internet of Things', en visjon av settet av våre vanlige dagligdagse enheter som er koblet til nettverk. I tillegg er Fadell et unntak fra den generelle regelen om Apple ledere, som han hadde muligheten til å utvikle seg som en ekstraordinær personlighet, i motsetning til resten av teamet.
Fadell Nest fortsetter å operere som en kvazinesavisimoy selskap med raskt økende antall ansatte (over 460 ansatte), som er underlagt administrerende direktør Google Larry Page. Alsop trekker oppmerksomheten til alvorlighetsgraden av utviklings hendelser i dalen. Gitt at Nest er fortsatt i sin barndom, er Google betaler $ 1 milliard for reir og 2 milliarder for de mest Fadell. "Jeg tror det er rimelig," - sa Alsop. Komisar som overtalte Fadell ikke selge Nest, legger til: "Jeg tror Larry har kjøpt på billig Apple embryo".
Historien om hvordan Fadell i sine 45 år har samlet all vår erfaring til å skape noe nytt og imponerende, en svært interessant eksempel i entreprenørskap og karriereutvikling teori. Han lærte mye av Steve Jobs, men historien med Nest viser at suksessen ikke bare avhengig av kunnskap hentet fra en mentor. Før han dro, rykter sirkulert at det kan lede selskapet som ny konsernsjef. Disse ryktene ble gjenopptatt da toppsjefene i Silicon Valley begynte å lure på om Apple vil kjøpe Nest, særlig for å gå tilbake Fadell. Hvis han kunne vende tilbake til selskapet, etter å ha oppnådd en slik betydelig suksess i utlandet? Eller han kan bli en tilhenger av siden på Google? Svaret avhenger i stor grad av hvor vellykket vilje Fadell Nest, snu veletablert teknologi i våre hjem.
Fadell historie stammer i Michigan, der han ble født og hvor hans familie har gjentatte ganger kommet tilbake i tide bevegelse over USA på grunn av arbeidet familiens overhode. Fadell var Senior Director of Sales i jeans selskapet Levi Strauss og hans sønn, for sine 15 år, han studerte i 12 skoler. Han reiste rundt i landet i ung alder, og da han var allerede i videregående skole i Grosse Pointe South High School, hvor det studerte med barn fra familier av den herskende eliten bilindustrien. Tradisjonen med sin familie, Midtvesten, var de samme variasjon som stedet der han vokste opp. Røttene til moren Fadell varierte fra arbeider forstad til Detroit, et sted som heter polske byen. Hans far vokste opp i en stor libanesisk familie i Toledo.
På julaften hadde vi libanesiske mat og i julen vi spiste polsk-russisk rett, "- sa Fadell.
Tony er en født håndverker, han har en skallet hode og en kraftig stemme. Han tilskriver denne egenskap av sin bestefar på morssiden, inspektøren på skolen distriktet i Michigan, som var en mester i alle bransjer, og hjelpe til med hjem reparere alle naboene.
"Han samlet og stablet alle muttere, bolter eller wire," - sier Fadell. "Han hadde en boks med sigarer under randen full av alle slags ting, og vi ofte var å lage noe sammen. Birdhouse, gressklipper og andre slike ting. Han elsket verktøy. "
Som tenåring Fadell gikk til programmering sirkelen i sommerskole og lengtet etter Apple II datamaskin. Bestefar trodde verktøy PCer, sette dem på lik linje med skrutrekkere og sager, så han gikk med på å legge det resterende beløpet til den som hadde reddet Tony arbeidende på en lokal country club, slik at han kan kjøpe datamaskin.
Kjærlighet til datamaskiner og fiksing og triksing med verktøy kan ha en innvirkning på karrieren Fadell. Ved Universitetet i Michigan, studerte han dataingeniør og på samme sted, i hybel han oppfant og solgte sin første oppstart for å lage en multimedieprogramvare for barn. I 1991, etter endt utdanning, flyttet han til Silicon Valley, der han prøvde å overbevise sine sjefer ved General Magic for å skape en enhet som opererer på en innovativ plattform magi Cap. Han klarte ikke å gjøre det, og han går til selskapet Philips, som viste seg å være mer kompatibel og leide dem til å lage basert på Microsoft CE-produkter.
PDA Philips Velo og Nino hadde en viss suksess, men Fadell visste av erfaring hva det er å markedsføre et produkt uten støtte ovenfra, spesielt innen salg og markedsføring. "Ansatte i butikker og salgsagenter Philips hadde en prosentandel av salget av TV-er," - sier han. Når et par år senere, Steve Jobs og John Rubinstein kalte ham til Apple for å arbeide på musikkspilleren, Fadell visste alle fallgruvene. "Jeg har diskutert dette med Steve," - sier han. "Jeg feilet på linje markedsføring til Philips. Jeg har laget et godt produkt, men vi kunne ikke selge dem. Jeg visste at vi trengte støtte fra embetsmenn. " Jobs' svar var entydig over, sa han: "Vi tar opp Sony».
Begynte sin karriere i Apple iPod som et team konsulent i 2001, opphører det raskt heltidsansatte og tjener en "slåss" rykte i tvister med sin sjef Rubinstein, hans potensial rival Scott Forstallom og ofte med seg selv Jobs.
Legenden sier at Jobs periodevis sparken Fadell. Faktisk, ifølge Fadell, forlot han selv. En gang, når sentrale medlemmer av iPod-teamet ble overført til arbeid på andre prosjekter Apple annonserte Fadell Jobs sin avgang. CEO ba ham om å bli, forteller ham at han er altfor ofte overreagerer. "Jeg fortalte ham at jeg helt. Hvis du selv ikke kan stå opp for seg selv, for du vil ikke gjøre det ingen", - sier Fadell (ifølge ham, nektet han, minst to ganger, bor i hans mening).
Jobber og Fadell ofte endret fra "far-sønn forhold" til "relasjoner direktør for skolen og uregjerlige elever."
"Han trodde jeg hadde tenkt å spørre for mange spørsmål," - sa Fadell. "Jeg kunne gå på å spørre. Hva om dette? Hva om det? Og han ville si: "Nok, nok". Det ville skuffe ham. Men så er spørsmålet ville bli spurt, han og jeg måtte snakke med, "Steve, la meg være alene."
Men Fadell på Apple sto ikke bare krangling med Jobs, men også på grunn av at det opprettholdt sin tidligere kommunikasjon utenfor selskapet. Han ble assosiert med forfatterne av start-ups, holdt samtaler med investorer, som er å samhandle med en rekke kontakter som jobber foretrekker å handle med personen. Han startet et vennskap med journalister, blant annet veteran New York Times i feltet av teknologi, John Markoff, med hvem de regelmessig valgt å sykle med Randy kommissærene av Kleiner.
Den allerede anstrengt forhold til Jobs ble enda vanskeligere etter Fadell startet dating Daniel Lambert, var han leder for HR-avdelingen. I løpet av deres første møte, arrangert av en av de vanligste venner blant selskapets ansatte, Fadell og Lambert satt og chattet i lobbyen i bygningen Apple hovedkvarter. Denne blind date har blitt enda mer vanskelig når holdt av Jobs, forvirret samtale sine toppledere til å tydelig abstrakte temaer. Lambert kom til Apple som rekrutterer, som var en av de aspektene av arbeidet med de ansatte, som Jobs har stor respekt. "Dani var svært viktig for Steve, som alltid tenkte på andre," - Jerry Murdock sier Nest investor og venn. I 2008, Lambert og Fadell, som giftet seg mens de fortsatt på Apple annonserte sin avgang samme dag. Sammen med barna de flyktet til Frankrike hvor han leide en leilighet i Paris.
Fadell sier hans avgang fra selskapet som en pensjonisttilværelse. Han nøt en 18-måneders pause, som ble betalt til ham som rådgiver for Jobs, Apple i henhold til kontrakten. På den tiden var han direkte involvert i byggingen av sitt staselige hjem i nærheten av Lake Tahoe, og det var på den tiden hit på ideen om å skape en bedre verden i termostaten. Han innså også at det er mange flere andre hjem enheter som han kunne gjøre det bedre og kom til ham til å innse at dette er en utmerket idé for selskapet.
Da han kom tilbake til Silicon Valley i 2009, møtte han på lunsj med sin tidligere lærling hos Apple, Matt Rogers, som var der fortsatt, selv om det har vært nesten tretti. Trofast disippel Fadell var klar for noe nytt. "Bor i laget, Tony, etter hans avgang, det var jævlig dårlig," - sier Rogers, som nå er 31. Året etter, etter Fadell verunlsya California, Rogers trekker seg fra Apple og Fadell ble partner i hans hemmelige oppstart med et kontor i garasjen nærheten av Stanford University.
Født med svikt i hans tidligere oppstarter, Tony fra begynnelsen hadde et helhetlig syn på Nest og vervet supertyazhelovesnyh konsulenter. For eksempel, salg og markedsføring, trakk han Bill Campbell av Intuit Inc., Apple styremedlem som var veldig godt kjent med mulighetene for Fadell og blir ofte invitert som bedriftsrådgiver hele Silicon Valley. Fadell Vi hadde et utvalg av investorer og i den første runden han valgte Kleiner, forlot de Benchmark Capital tjenester. Google Ventures og andre investorer investert i Nest senere.
"Vi var så glade for å ha avtalt å betale ham flere titalls millioner av dollar, selv om han var involvert med vinterdekk eller bleier," - sier David Crane fra Google.
Det som gjør Fadell investorer i tidlig stadium var høy-termostat i kombinasjon med en røykvarsler og karbonmonoksid. Står 249 dolllarov rund ball ble det pakket med alle typer sensorer og er utstyrt med Wi-Fi. Den revolusjonerende aspektet av alt dette var at termostaten var elev: han husket vaner av brukere, det kan styres fra smarttelefonen, og han brukte en rekke triks for å spare elektrisitet. Den første produktlanseringen fant sted i 2011. Selskapet oppgir ikke salgstall, men ifølge en autoritativ kilde, har Nest solgt nesten en million termostater. Den nyere versjonen, kalt Nest Protect, utstyrt med røykvarslere og gass, har vært basert på standard enhet og førte en oppdatering er tilgjengelig for eiere av den forrige versjonen av termostaten. For eksempel nå i lavt batteri, enheten varsler deg å forhåndsinnspilte menneskelige stemme, snarere enn det motsatte pilikanya midt på natten. Likevel Nest møtt, og den første svikt i det samme år, 440 000 for å finne anordninger som kan spontant koblet røykvarsler. Selskapet har stoppet for en tid for salg, for å løse problemet ved å oppdatere programvaren.
Fadell vurderer hva slags atferd han ønsker å se i reir og Lambert introduserte ham til konsulent Ledelse Keith Yamashita, som hjalp ham i dette, til tross for det faktum at med etableringen av selskapet har bare et fåtall månedene. "Jeg ble overrasket over at han ville spørre meg om ting som vanligvis er interessert i mer erfarne ledere", - sier Yamashita. "Spørsmål om lederskap. På kultur. På midten av oppmerksomhet. Hovedtrekkene i Nest og hvordan å gjøre det unikt. Vi snakket om sin visjon om en gjennomtenkning av de vanlige hverdagslige ting og deres effekter. Han planlegger å ha dusinvis av matvarer som kan få et nytt liv. "
Fadell og Rogers fokusert på å finne og ansette toppledere, spesielt betaler oppmerksomhet til talent fra Apple. «Apple et stort selskap," - sa Rogers. «IPod var ikke en prioritet for selskapet etter avgang av Tony og denne virksomheten har til å avta. Care dyktige folk til siden for å lage noen andre ting, faktisk, ikke heve mye støy. "
Et annet våpen til disposisjon for teamet Fadell var Lambert, som rådet dem i saker av rekruttering til ledende stillinger. Som vspomiaet Fadell, hun bare sa: "jeg takle ham. Jeg takler det. Jeg tror ikke vi kan finne en bedre person som ville ha nytte av selskapet på alle nivå. " Og det er ikke bare ord for støtte for sin mann. Lambert forble Oche etterspørsel HR-spesialist, med mindre selskapet kan overbevise henne til å gå tilbake til å jobbe full tid. Jack Dorsey, medgrunnlegger av Twitter og administrerende direktør i Square så dukker oppstart, nylig krysset stier med Lambert på noen offentlig arrangement og fortalte henne, "Jeg hørte du ikke er tilgjengelig."
Fadell og Rogers scoret i hans team av meget erfarne ledere, som var rart å se et så ungt selskap. For eksempel, blant de første leid de Shiga Honjo, høyt kvalifisert ekspert på radiofrekvensspekteret fra Apple. De tilbød ham samme stilling han hadde i Apple - Teknisk produktsjef, til tross det faktum at det ikke var enda et produkt, og ikke minst staten Engineers, som han hadde lede. Han brakte i sin Nest etablerte lenker og troverdighet av leverandører. Honjo sa at vanligvis små selskaper kjemper for å møte opp med dem, med all den Nest var annerledes - distributørene selv har forsøkt å jobbe med et team av Apple, og deres samtaler besvart toppledere.
"I vår garasje selv kom CEO Texas Instruments», - sier Honjo.
Det eneste Nest erne ikke søker å fullstendig gjenskape var Apple kultur. Nest har noen uvanlige tradisjoner som ikke er i Apple. For eksempel, summer interns i et firma som heter "chicks» (nestlings). Ansatte oppfordres til å uttrykke sine synspunkter, og de står fritt til å kommunisere med sine kolleger på alle nivå, mens i Apples beste for å holde sine meninger for seg selv. Apple er fortsatt meget strukturert selskap, Nest, tvert imot pryapyatstvuet dette. "Situasjonen her er forskjellig fra Apple at vi er alle under ett tak" - sier Jose Kong, en tidligere Apple rekrutterer, opptar den samme posisjonen i Nest. "Vi er alle arbeider side ved side."
Men det som virkelig skiller Apple etter Jobs' ledelse og Fadell Nest er full anerkjennelse av leder. Fadell er ofte nedsenket i detaljene i arbeids øyeblikk, enten i bedriftens blogginnlegg eller algoritmer som styrer termostaten sensorer. Han er kjent som en krevende sjef som nøye forberedt og krever det samme fra sine underordnede. "Jeg ser på ting fra et teknisk synspunkt", - sier han. "Jeg vil vite alle variablene."
Ved utgangen av 2013 Nest begynner å tenke på å tiltrekke store investeringer. Selskapet er interesserte to store bedrifter som har gjort et navn for seg selv på å investere i relativt vellykket starapy Silicon Valley - Rizvi Traverse Management and DST, som ble rangert Nest kostnader 3000000000 dollar. Å føle, kan Google umiddelbart tilbud om å kjøpe alt dette gjennom sin venture kapital fond.
Google lover også å tillate Nest å operere selvstendig, mens resterende en selvstendig virksomhet med Fadell og Rogers ved roret. Men i stedet for å flytte hovedkvarteret til søkegigantens Mountain View, bestemmer Nest å bo i Palo Alto. "Jeg føler nesten at vi solgte selskapet," - sier Rogers. "Dette er ikke som å selge. Mine kolleger og jeg kaller det en måte å tiltrekke seg investeringer og få flere muligheter. "
Ingen ønsker å få noe, men tungt og var den viktigste årsaken til at selskapet har solgt seg selv. "I løpet av de neste årene, er Google villig til å investere milliarder i Nest" - sier Komisar, investor av Kleiner Perkins. "Jeg, som en venture kapitalist, bare hundrevis av millioner kan tilby."
Fadell og hans kolleger gjelder ikke for de produktene som de er for tiden arbeider, men han nylig nevnte hjem sikkerhet, helse og bevaring av vannressurser, som mulige retninger aktivitet. Ulike typer informasjon tilgjengelig bekrefter store planer Nest. Kong, den viktigste rekrutterer for selskapet sier: "Jeg har blitt underordnet syv personer å forholde seg til Google. Etter seks uker under min kommando var tretti. " Om når du kan forvente neste nye produktet fra Nest, Rogers hintet: "Som alle andre, vi liker å få elektronikken til jul."
Siden Google ikke har de store eksperter på maskinvare onde blant de deler av høye embetsmenn, som var annonsert en avtale med Nest, skyll rykter om hvor høyt opp på karrierestigen kan fly Fadell. For øyeblikket Fadell ikke spre om sin rolle på Google og til å utøve tilbakeholdenhet. Han sier at i sin timeplan er planlagt en dag å besøke Google, dedikert til møter med hoder på ulike nivåer, for å oppnå to mål: å lære mer om Google og finne ut hvor effektivt det kan hjelpe Nest.
Meninger innsidere enige om at Fadell vil få en betydelig rolle på Google, spesielt gitt interesse av Internett giganten i Softpedia produkter. "Hvis Tony går oppover og blir en del av ledergruppen, vil vi se et stort plask hardware perfeksjon", - sa Bill Campbell, en tidligere rådgiver til side, på Google. "Han er utålmodig. Han ønsker alle å arbeide i sin rytme og hans omhyggelig. "
Fadell sier at han liker å Google kultrura, spesielt i forhold til Apple. "Jeg får en e-post fra Google-ansatte fra hele verden", - sier han. "Kommunikasjon på Apple, derimot, ble strengt strukturert." På en mer betydelig rolle, sier han at nå er det ingen tid. "Jeg prøver bare å etablere en forbindelse med folket."
Kombinere med Internett giganten til profitt fra prodzhi annonser basert på brukerinformasjon, har det skapt noen problemer for Fadell. Etter gjennomføring av transaksjonen med Nest, i underskrevne dokumenter funnet referanser til termostaten som husholdningsartikler, som kan vise annonsene dine i fremtiden. Fadell utstedes umiddelbart en uttalelse som sier at Google hadde ingen planer om å bruke Nest termostat for å vise reklame. "Vi sa i utgangspunktet at det ikke er fornuftig å vise annonser på enheter for brukere som allerede har betalt pengene sine," - sier han.
Hvis det er én ting som gnager Fadell, er det faktum at han aldri snakket om Nest Jobs. Under dialog, ble Jobs interessert i hemmelighet oppstart Fadell, som fortalte ham at han har å gjøre med energieffektivitet (En funksjon viktige kommersielle termostater Nest, er lagring av elektrisitet, på grunn av det faktum at enheten vet når det vil ikke nødvendig). Sommeren 2011, da Fadell var klar til å dele din idé, har staten Jobs forverret seg betydelig, sykdommen har kommet og noen uker senere døde han. "Jeg vil gjerne vise ham hans prosjekt, men han var ikke klar ennå", - sier han. Tailor alt Jobs ville være stolt Fadell. Og sikkert han ville ha en masse spørsmål.
(via)