Jony Ive om hvordan du endrer Apple og dets designfilosofi

Når Steve Jobs ble leder av Apple, etablerte han den grunnleggende regelen for designere og ingeniører: å være fullt fokusert på å skape gode produkter. Denne filosofien fortsetter å eksistere i selskapet, selv med den nye lederen, som avisen The New York Times Jeg var i stand til å snakke med John Ayvom under trening artikkel om Tim Cook. Nedenfor kan du bli kjent med den lille intervju.

Q: (B): Som en kultur for innovasjon ser ut under ledelse av Tim Cook? har det forandret seg i det hele tatt?

Svar (A): Innovasjon på Apple er alltid å skape et team. Folk jobber sammen i små grupper. industriell design team er svært liten, og dens medlemmer, vi har jobbet i 15 eller 20 år. Alt her er ganske typisk - en liten kreative team og en svært tett sammensveiset. Det viktigste å være nysgjerrige og nysgjerrige.

Det er en del av arven etter Steve Jobs. Designeren må føle og forstå produktet. Form, materiale og prosessen med opprettelse er tett sammenvevd og vakkert, slik at de smelter sammen. Selv om vi forstår det spesifikke materiale (metall, harpiks eller plast), ikke forstår hvordan du slår det fra malm til ferdig produkt, vil du aldri være i stand til å utvikle og definere riktig form.

Designeren må føle og forstå produktet

Jeg husker godt den tiden da vi gjorde plast bærbare datamaskiner. Steve, Tim og jeg satte meg ned og begynte å gi. Vi bestemte oss for at vi ønsket å lage en utrolig tynn og lett bærbar PC. Det er en rekke problemer knyttet til det faktum at vi ikke vet hvordan de skal jobbe med nytt materiale - titan. Dette betydde at vi måtte finne nye partnere og etablere en avdeling for å jobbe med dette prosjektet.

De siste 15 eller 20 år, jobbet jeg på den mest komplekse og kreative delen av arbeidet vårt. Jeg ønsker å snakke om våre nye produkter - vi jobber med produkter som helt nye materialer er brukt. Jeg har studert dem i flere år nå, og jeg lover at de vil være fantastisk.

i: Du har nylig blitt ansvarlig for programvaredesign. Noe har endret på dette området?

om: Jeg satt retning av brukergrensesnittet og arbeidet med talentfulle unge laget. I denne kommandoen, skjedde det noen endringer, men de er ikke så viktig som du kanskje tror.

En av de tingene jeg lærte av Steve - viktigheten av konsentrasjon. Det er viktig å fokusere på produktet. Du kommer inn i studio og begynne å gjøre det beste produktet i verden, rett og slett ikke legger merke til mange vanlige ting. Så det er med programvare.

Det er viktig å fokusere på produktet

i: Hva du jobber med Tim Cook? Kan du fortelle oss noen eksempler eller tilfeller av liv?

om: Vi møter et gjennomsnitt på tre ganger i uken. Noen ganger er disse møtene holdes på kontoret hans, noen ganger her i designstudio. Arbeide med Tim løpet av de siste to tiårene, har jeg alltid beundret hvordan rolig og rimelig, studerer han modeller og danner en mening om dem. Han tilbringer mye tid, noe som for meg viser sin forståelse av betydningen av denne prosessen.

i: Er det vanskelig å være tålmodig på den tiden da fansen og investorer krever en revolusjon?

om: Alle av oss er det vanskelig å være tålmodig. Det var vanskelig å Steve og Tim er også vanskelig. Til enhver tid, er det vanskelig å jobbe med noe, holde fokus på produktet. En av funksjonene som skiller oss fra våre konkurrenter er at vi fokuserer på et enkelt prosjekt, og bringe den til slutt.

Ærlig talt, jeg tror ikke at noe har endret seg. Nå den samme atmosfæren som var på jobb på den første iPhone. Mitt fokus er på en utrolig smal krets av problemer. Jeg kan ikke snakke om noe annet, med unntak av produkt design og utvikling. Når jeg ser tilbake på 20 år, ser jeg at vi har jobbet hardt på enkelte enheter og visste ikke nøyaktig om de vil bli etterspurt. Når du jobber på en daglig basis over det samme når du er midt i problemene og produktet blir livet ditt, er det veldig lett å bli utålmodig.