Steve Jobs og Angela Ahrendts hva felles?
Makradar Av Teknologi / / December 19, 2019
Forfatter TUAW nettstedet heter Yoni Heysler (Yoni Heisler) mener at mellom disse to personlighetene har mye til felles.
"Jo mer jeg leser om Angela Ahrendts, den nye sjefen for detaljhandel på Apple salg, jo mer jeg er overbevist om at hun vil være en verdifull og effektiv tillegg til Apple ledere. Videre utsikten Ahrendts på detaljomsetningen og kvalitet kundeservice er ganske godt med Apples unike kultur. Dette er viktig. Recall minst oppsigelse av Mark og John Peypermaster Brouetta - disse menneskene var "ikke fra en fjær", så ikke bo i selskapet i lang tid.
Med støtte fra erfaring i Burberry, Ahrendts godt bevandret innen luksus salg - dette er nisje hvor han jobber og råder Apple. Ser mer generelt, Apple aksjer Ahrendts oppfatning at etableringen av en virkelig overbevisende produkter som best dekker brukernes behov, er viktig.
I begynnelsen av 2013, ga hun et intervju med Harvard Business Review, som ga opplysninger om begynnelsen Burberry karriere og hvordan hun var i stand til å transformere den "gamle britiske ikonet for global luksus merkevare. " Og så paralleller foreslår seg selv: den veien som har gjort for å heve Ahrendts Burberry, i likhet med situasjonen, da Steve Jobs kom tilbake og gjenopplivet Apple. I tillegg underliggende mange av sine løsninger ledelse, ligner på "eple".
Her er noen sitater for eksempel.
"Da jeg ble leder av Burberry, i juli 2006, en klasse" suite "var en av de raskest voksende i verden. Med sin rike historie, den viktigste rollen som spilte en anerkjent verden over grøft strøk, Burberry merkevare måtte ha en rekke fordeler. Men da jeg så mine ledere, som kom til vårt første møte i strategisk planlegging, noe bare slo meg. De kom fra hele verden til byen med klassisk britisk vær (grå og fuktig), men ingen av de mer enn 60 personer var kledd i en trenchcoat Burberry. Jeg tviler på at noen av dem i det hele tatt har kjøpt minst én. Hvis våre topp tjenestemenn ikke kjøper våre produkter, til tross for de store rabatter tilgjengelig for dem, hvordan kan vi forvente fra disse kundene kjøper en frakk til full pris? "
Ingenting som? Apple ledere, i særdeleshet, Steve Jobs, har gjentatte ganger uttalt at Apple gjør bare slike produkter som de ønsker å bruke.
La oss høre flere Ahrendts:
"Dette betydde at vi har et problem. Til tross for den raske veksten av verdensmarkedet, Burberry vokste med bare 2% per år. Selskapet har et godt grunnlag, men det er ute av fokus vår oppmerksomhet i prosessen med global ekspansjon. Vi hadde 23 lisenser over hele verden, hver - for forskjellige ting. Vi solgte takyu produkter som klær og bånd for hunder. I en av våre største butikkene på Bond Street i London, var han en avdeling med kilt. Det er ingenting galt med hver av disse produktene enkeltvis, men de er satt sammen i mange ting-til-alle, og i denne haugen liten, men eksklusiv og fantastisk. "
Igjen kan vi proveti parallelt med retur av Steve Jobs til Apple, og selskapets påfølgende store forvandling. Husker at Jobs kom tilbake til Apple, ble lamslått av den omfattende og litt forvirrende linje av Apple-produkter. Jobs selv sa en gang at hvis han ikke kunne forstå forskjellen mellom et flertall av selger Apple-produkter, så hvordan kan det forventes fra forbrukere?
Ta en titt på grafen av Apple-produkter 1995-1996:
Så uten videre tvil Jobs har fortsatt å forenkle spekter av Apple-produkter, med fokus på fire områder: stasjonære for profesjonelle og vanlige brukere og bærbare datamaskiner, også for profesjonelle eller forbrukere.
Snakker om en av de problemene som møtte Burberry i 1996, forklarer Ahrendts at det var mot sterk konkurranse fra tilsvarende selskaper, for eksempel Louis Vuitton. Tilsvarende Apple har aldri vært blindt kunnskap markedet. I kontrast, Apples, skaper en premium celle eier brorparten av overskuddet i markedet for smarttelefoner.
Parallellene ikke slutt der.
Står ved roret i Burberry, Ahrendts umiddelbart gjennomført en revisjon av status av merkevaren Burberry og funnet fragmentering: i sine lisenser rundt om i verden gjør de samme produktene, men med ulike nivåer av kvalitet. Hennes løsning? Superdizaynera leie, i stand til å gjenopprette de unike Burberry luksusvarer. I denne rollen perfekt nærmet den unge designeren ved navn Christopher Bailey, med hvem Ahrendts jobbet på Donna Karan og som, ifølge henne, var "sensasjonelt begavet". Parallels? Of course, til adopsjon av Jobs jobbe relativt ukjent på det tidspunktet designeren Jony Ive.
Apple Ahrendts ikke har anledning til å revurdere selskapet. I motsetning til Apple - velsmurt maskin som ikke trenger å bli reparert. I stedet, behovet for å fokusere på å utvide og styrke.
Generelt, historien hun forteller om Burberry, ser ut som en historie om tidspunktet for Apple Steve Jobs tilbake. Derfor kan det konkluderes med at selskapet har vedtatt en helt riktig løsning for deres fremtidige velstand.