Og så Steve sa: "La det være iPhone», del 2

• del 1
• del 2
• del 3
• del 4

Typisk, gjennomføring av en slik visning av et bilde av anordningen, men det var uakseptabelt for Jobs. Publikum vil se fingeren, blokkerer en del av skjermen, og det vil ødelegge inntrykket fra presentasjonen. Apples ingeniører har brukt noen uker på den for å koble demo iPhone og projektorkabler.

Til slutt viste det seg som planlagt, Steve - han tapnul kalenderen ikonet, og på den store skjermen seere så starter du bare appen snarere enn en finger Jobs. Det var magisk. Folk virket som om de holder enheten i hånden. Det er vanskelig å si om det var en slik investering av ressurser er berettiget dersom det finnes andre, mye viktigere saker, men det fungerte.

Programvaren er ansvarlig for Wi-Fi, det var så ustabil at Grignon og teamet måtte koble til iPhone antennesignaloverføring enhetsvaiere. Og likevel var det nødvendig å beskytte publikum fra en frekvens som brukes data. Selv om ID-senderen er skjult, som ikke vises på en bærbar datamaskin for å skanne nettverk i hallen fortsatt 5000 nerder. De kan finne en måte å knekke den.

Som en løsning ble valgt modifikasjoner i bruk AirPort, noe som fikk ham hvordan Jeg har ikke jobbet i USA og i Japan, hvor hyppigheten av bruk, noe som ikke er tillatt i Stater.

Samtalene var vanskeligere. Jobs planla å ringe direkte under presentasjonen, og alt han kunne gjøre her Grignon, - å gi et godt signal og be. Operatør var AT & T selskap. Portable mobilnettet tårnet ble satt til å forbedre signalkvaliteten.

Med tillatelse av systemet jobber i demo telefonen har blitt redesignet slik at alltid vise den høyeste kvalitet signal.

Sannsynligheten for at Porush modul for 90 minutters opptreden var anstendig. Ingen ønsket publikum la merke til det, så iPhone hele tiden viser 5 barer av signal.

Men alt dette bleknet i forhold til problemet med minne overløp. I dette tilfellet hadde enheten startes på nytt. For å løse problemet i Jobs hadde noen ekstra enheter. Så snart minnet blir fullt, måtte han ta en ny enhet, og sendte tidlig i omstarten.

Grignon men han bekymret for mulig tilstedeværelse av andre faktorer som kan føre til svikt. Hvis noe ikke er klart i løpet av prøvetiden, er det sikkert å dukke opp under presentasjonen, da Jobs vil vise alle de beste funksjonene til iPhone på samme tid og på samme enhet.

Jobber på planen var å spille musikk, ringe, sette den på vent og besvare et nytt anrop finne og Send e-post bildet til andre som ringer, for å se etter noe på Internett for første som ringer, og deretter gå tilbake til musikk. Grignon og teamet var svært bekymret på grunn av dette, fordi disse enhetene var bare 128 MB minne, og søknadene var ikke på plass.

Jobber sjelden kjøre selv til corner. Han hadde alltid en backup plan som han kunne slå til hvis noe gikk galt, men ikke i dette tilfellet. iPhone har vært en så omfattende prosjekt som denne gangen var det ingen plan B.

Vi måtte vise iPhone og Apple TV. Hvis vi gikk ut på Macworld bare med Apple TV, og verden ville ha bare spurte oss: "Hva slags søppel ???".

Andy Grignon, senior ingeniør hos Apple

Ideen om at i det avgjørende øyeblikket for en karriere kan bare bryte av, sterkt forstyrret Grignon. Frem til 2007 ble alle hans arbeid knyttet til Apple og selskapene som liksom parring med henne. I 1993, som er en student ved University of Iowa, Grignon og hans venn Jeremy Wild omprogrammert Newton MessagePad, lykkes å koble til Internett uten ledninger.

Til tross for at Newton ikke bli et vellykket produkt, mange anser det første ordinære håndflaten, og en vellykket "hack" Grignon Wilde og til slutt spilte i sine hender - de fikk en jobb hos Apple. Wild fortsatte arbeidet i Newton team, mens Grignon startet i kjente laboratoriet R & D, som har utviklet teknologi for videokonferanser.

I 2000 Grignon avgjort i Pixo - et selskap grunnlagt en av de første Apple-programmerere engasjert i etableringen av operativsystemer for mobiltelefoner og andre kompakte enheter. Når Pixo utvikling har blitt brukt i iPod i 2001, Grignon igjen kom til Apple. Takket være arbeidet i Pixo han fikk kunnskap og ferdigheter i to andre viktige områder. Han studerte dataradiosendere (Wi-Fi, Bluetooth), samt utvikling av programvare for små enheter som telefoner.

Apple Grignon var i en helt annen verden, som ikke vet at de fleste av de andre utviklere. De er minst sannsynlig å tro at deres kode tar for mye diskplass og laster chip. Jern i bærbare og stasjonære kraftig og billig, er det enkelt å oppgradere. Ingen strømproblemer.

I en verden av Grignon jern strengt fast. For tung vil ikke fungere. En liten batteri, er den bærbare stand til å trekke noen minutter, må jobbe hele dagen.

Ved begynnelsen av arbeidet med iPhone i 2004 fra Grignon var et utmerket sett av ferdigheter for å være en del av dette prosjektet, men etter 2007 var han mentalt utslitt og scoret 23 kilo.

Hver av oss er hamret inn i hodet at dette er den neste "store", noe som vil frigjøre Apple. Og du putter alle disse utrolig smarte folk med oppblåste egoer i tett og lukket rom, og de er under press, og deretter begynne å skje ville ting.

Andy Grignon, senior ingeniør hos Apple

Det er bemerkelsesverdig at etableringen av Apple-telefonen ble drøftet med de høyeste sirkler i 2001 med utgivelsen av iPod. Den konseptuelle Begrunnelsen for en slik ordning var åpenbar: folk ikke ønsker å bære to eller tre enheter til arbeid med post, telefonsamtaler og musikk.

Men hver gang lederne var innstilt på konseptet spesifikasjonen, problemet begynner å virke suicidal. Jern og datakanaler var for treg til å surfe på Internett og laste ned musikk og video via telefonen. E-post var en flott mulighet til å legge til i listen over funksjonene på telefonen, men det er allerede vanskelig regjerte, RIM med sin Blackberry.

Jobber ikke ønsker å samarbeide med teleoperatørene.

I disse dager, leverandører bestemt samarbeidsforhold, fordi de hadde nettverket, og hvis nettverket, orden og regler. I dette tilfellet trenger ikke engang å snakke om holdningen til Steve for et slikt format av relasjoner.

I 2003 er Apple vurderer kjøp av Motorola, men styret besluttet raskt at et slikt oppkjøp ville være for kostbart for selskapet.

Innen høsten 2004 i samarbeid med teleoperatørene situasjonen ble det lettere. Arbeide med dem var ikke så tung, og selv Sprint begynte å selge sine bredbånd trådløse koblinger.

I praksis for Apple, betydde dette mulighet til å få status som "operatøren selv," det er å organisere den virtuelle nettverk, og ikke bry deg med de lokale leverandørene. Til slutt, Apple endelig signert en kontrakt med Cingular (som senere ble slukt AT & T) i 2006. Avtalen tok mer enn et år, men sammenlignet med tid og krefter brukt på seg selv iPhone, er det generelt tull.

• del 1
• del 2
• del 3
• del 4