6 Ledelse leksjoner fra en ny bok om Steve Jobs
Makradar Av Teknologi / / December 19, 2019
Forfatterne av den nye boken "Å bli Steve Jobs"Sikre at stereotypier om Jobs - det er bare et ekko av hvordan det fungerte på 80-tallet. Siden han kom tilbake til Apple, har Jobs forandret stilen til regjeringen markert, blir mindre autoritær. Men noen elementer har forblitt uendret.
Selv visjonære trenger gode hjelpere
Til tross for at Jobs hadde alltid handlet som om han visste alt, han ofte tydd til hjelp og råd av betrodde mennesker. Han lærte meninger om nye Apple-produkter av sjefen for Intel, HP, Polaroid, og mange andre.
Jobs kunne ikke sove i natt, så jeg bestemte meg for å ringe Andy Grove (CEO Intel, - Ed) Og spør hans råd. Skrive det på 2 am, hørte han Jobs: "Steve, jeg bryr meg ikke om Apple. Ta et valg selv. "
Steve Jobs - far til sine underordnede
Slå til NeXT etter å ha forlatt Apple, Steve gjort mange feil trinn. Han impulsivt ansatt feil folk, roping på regissøren, samt for ingeniører og oppførte seg ikke helt tilfredsstillende.
Men en av de ansatte minner om at Jobs ofte vert "familie piknik" i parken for sine underordnede og deres barn. De var klovner, forskjellige spill, burgere og ordnet selv hockey kamper.
Hvis du går med Jobs, da verdt noe
Jobs likte ikke å oppfordre underordnede for det gode arbeidet. I stedet tok han dem med på tur. "Det betydde mye," - sier en tidligere Apple ansatte - "Steve var som en rockestjerne, så noen minutter alene med ham var en ære."
Balansen mellom jobb og fritid
Tidlig i sin karriere, Jobs jobbet nesten døgnet rundt. Men etter han kom tilbake til Apple, begynte han å konsentrere seg mer om balansen mellom arbeid og familie. I stedet for å møte med de ansatte, var han i stand til å svare på dem i posten, og dermed ha middag hjemme mot Lauren og barn.
Jobs brukte mye tid på åndelighet og meditasjon
Mange lurer på hvordan en mann som hadde gått til India og vedtatt buddhismen kan samtidig håndtere et stort konsern. Hver uke møtte Jobs en buddhistisk munk Kobun Chino Otogavoy å etablere åndelig liv og komme bort fra jobben.
Livet er verdt sin verdi
Etter den første operasjonen i 2004 lederstil Jobe (sa endret igjen. Han ble en hast, vel vitende om at tiden er ikke mye. Selskapet begynte å jobbe raskere og raskere. "Selv om vi har alltid jobbet raskt, etter retur, innså jeg at hans siste omsorg close" - sa Tim Cook.
(via)