Utviklingen av Steve Jobs - utdrag fra den nye boken bli Steve Jobs
Makradar Av Teknologi / / December 19, 2019
Wunderkind. Bastard. Innovator. Tiran. Det handler om ham. Selv nå, fire år etter at Steve død, er det vanskelig å lese noen historie, som beskriver hans karakter uten de fastkjørte etiketter.
Kjente journalister Rick Tetzel og Brent Shlender dekker Apple tema for Fortune, The Wall Street Journal og Fast Company, og gjentatte ganger som ble intervjuet Jobs, kokebok Å bli Steve JobsGår Hvilke på salg 24 mars. Dømme etter publisert i forgårs på Fast Company fragment, lover det å være svært interessant og i motsetning til den allerede utover biografi om Steve.
Rick og Brent begynte å samle materiale til en bok for tre år siden, men første nære kolleger Steve nektet å snakke med dem. Først snakket de med folk som skiltes med Jobs på et tidspunkt i livet sitt, ofte under vanskelige omstendigheter. Men selv disse menneskene følte at han ikke var godt forstått av mange. Susan Barnes var en økonomisjef for Mac lag og finansdirektør på NeXT Computer, men forlot selskapet, besluttet at Jobs tilbringer bortkastet kapital. Steve umiddelbart slo henne fra livet, tar telefonen, e-post, og noen omtale av den. Til tross for dette, svarer hun veldig emosjonell om det og fortsatt refererer til ham i presens, som mange andre mennesker intervjuet av Tetzel og Shlender.
"Du leser en bok om ham, og kan ikke forstå hvordan noen kunne enige om å arbeide for ham. Han var en fantastisk boss", - sier Susan.
Senere, når folk fra indre sirkel, Jobs begynte møtet med Rick og Brent, de bare blåste stereotypi. Ed Ketmal, president i Pixar og kanskje viktigste mentor i Steve liv, sa han at han stadig forbedret både i beslutninger og i sin egen personlige måte. "Jeg ser på Steve som en person som hele tiden prøver å forandre", - Ketmal sa Jobs visste i 25 år.
Den eksklusive intervju med John Ayvom, Tim Cook, Bill Gates, Bob Iger og andre (inkludert enke Steve Jobs Lorin Powell) dukket rekke bilder Steve dramatisk annerledes andre. Han var en mann av utemmet tørst etter kunnskap, bokstavelig soaking dem der det er mulig. Steve ønsket å snakke og tenke på fremtiden, ikke fortiden, så vi har svært få eksempler på hvordan han vurderte de suksesser og fiaskoer eller erkjenner erfaringene.
Hvis du skriver inn et søk på Amazon «Steve Jobs», vil du få en hel haug av bøker med samme type navn i form av "10 Lederskap Lessons av Steve Jobs", "66 Secrets of Steve Jobs" eller "oppskrifter Steve suksess Jobs". Faktisk er ingen slik oppskrift. Det er heller ikke noen sannheter om design og enkelhet som kan endre din bedrift. I stedet er det en historie om konstant forandring. Evolusjon, prosessen som er satt opp iPad, kan ikke sammenlignes med den kunstneriske skapelsen Apple II. Metoder Steve ledergruppe av Apple på 2000-tallet har nesten ingenting å gjøre med de forvaltningspraksis i pirat mannskap som skapte Mac.
Bildet av Steve på mange måter forskjellig fra stereotypier skapt gjennom årene. Det tydelig synlig endring.
I "Steve" er ikke "jeg"
Til tross for sitt rykte som en tyrann i løpet av andre periode av Steve Jobs i Apple, statlige ledere var relativt stabil. Blir mer modne og erfarne, har Steve omgitt seg med sterk og trygg i ledere som føler seg komfortabel å krangle med ham.
I de første ti årene, har Apple blitt splittet av indre konflikter, hvorav mange ble iverksatt eller styrket Steve. Etter sin avskjed var han heldig å komme inn Pixar, der bedriftskulturen var høyt utviklet takket være Ed Ketmallu. På animatør, som vokste opp i stor manager i mange år, var det mye å lære. Ed tilbrakt Pixar gjennom mange vanskelige perioder som gikk forut for fremveksten av "Toy Story", banet vei gjennom svikt i dårlig manus, nok levende karakterer og konkurranse med Disney, deretter "monopol" tegneserie industrien. Og Steve har lært.
I 1997, da Jobs kom tilbake til Apple, de fleste av teamlederne var ny, inkludert John Rubinstein ansvaret for maskinvare, Evie Tevanyan, hadde ansvaret for programvaren, og Tim Cook, som kom fra Compaq. Steve lagt på dem et stort engasjement, men også gitt mye frihet.
Fred Anderson forteller at Steve nesten ikke blande seg inn i finansielle transaksjoner: "Det var ikke hans forte, og han visste det." Og Ron Johnson, tidligere leder av Apples salgsdata, peker på problemer med fordeling av talent Jobs: "Steve var den beste delegatorom, MDM jeg har møtt i mitt liv."
I tvister Jobs ofte ropte på sine underordnede, men best av de ansatte har tatt i bruk med en gang, trenger du ikke høre på det rop og skrik om Steve, for å forstå det.
Oppstandelsen av Apple var en laginnsats, og dette faktum er oversett til skade for alle.
Hvert av medlemmene i den tidlige teamet oppfylt sin del av en stor sak. Anderson fullstendig revidert finansstrømmer i selskapet, bygget Cook en robust global system forsyninger Tevanyan opprettet et operativsystem, og Rubinstein overvåket stuffing Mac, iPod og andre produkter. Så kom designer ved navn Johnny Ive, som skapte iMac, som var det første skrittet mot restaurering av Apple. Det samme sies og Bill Gates: "Dette er virkelig et førsteklasses team, hvert av medlemmene er svært bratt i virksomheten."
Steve lyttet til uttalelse fra sine eksperter. Etter at han ble forelsket i videoredigering i 1999, Apple skapte iMovie, men den daglige ledelse Jobs overbevist om at digital musikk vil være en bedre innsats. Han innrømmet at de hadde rett, og et år senere ble løslatt iTunes og iPod. Da var Steve mot tredjeparts applikasjoner på iPhone, men lytter til laget sitt, han ga klarsignal for etablering av App Store, slik at iPhone har skapt historie.
Tomme for tomme, dag etter dag
Steve presenterer alltid oss med spennende nye produkter fra Apple II til iPad. Men prosessen med å lage disse produktene varierer sterkt gjennom hele livet. Fra Jobs' revolusjonære ble han Jobs-inkrementalista.
I 1991 holdt Brent med Jobs og Gates felles intervju i hjemmet til Steve i Palo Alto, der Gates hevdet at incrementalism - er hva som må dataindustrien. Med henvisning til sine bedriftskunder, sa han: "Alt jeg trenger er en bil som kan kjøre på eksisterende gater. Jeg er på dette evolusjonære veien. " Da Jobs hadde et annet formål, han likte transformasjon av både Apple II og Mac, noe sånt, han støttet seg til å gjøre med en datamaskin NeXT. "Finesse er å balansere inkrementelle forbedringer med periodiske store skritt", - sa han. "Fra tid til annen fanebærer trenger et godt spark i ræva."
Når Steve kom tilbake til Apple, myknet han sin tilnærming. Etter salget av NeXT i desember 1996, tilbrakte han måneder grublet de største problemene og Apple grublet på om han skulle komme tilbake i det hele tatt. I september 1997, da han bestemte seg for å gå tilbake til full tid som konsernsjef, han innså den fulle dybden av problemene: for mye produktlinje, hengende ansatte, lav aksjekurs og en liten brøkdel markedet. One, selv de mest revolusjonerende, kan produktet ikke trekkes ut fra bunnen av Apple.
Derfor Steve valgt en strategi med gradvis fremgang steg for steg. Han lanserte en kampanje Think Different, Apple tar sikte på å heve den ånd blant de ansatte i selskapet, lanserte iMac, som var mer dizaynersokoy knep enn engineering. Da Fred Anderson optimalisert for å redusere finanskostnader og finne mer verdifulle personell som erstattet sparken. Det var nødvendig igjen zastvait samfunnet positivt oppfatter Apple og være på høringen.
Årlig forbrukerelektronikk markedet krever laget incrementalism nødvendighet og fortsatt stigende teknologiske fremskritt gitt potensialet for innovasjon og forskning. "Jeg har alltid trodd at det er mange ting som du kommer på slutten av prosjektet", - sier Jon Ive.
"Det er objektet, selve produktet i seg selv, men i tillegg har den også alt det du har lært i prosessen med etableringen. Denne kunnskapen er det samme materialet, som produkt, men de er enda mer verdifullt, fordi det er din fremtid. "
Igjen og igjen, har Apple brukt i nye produkter kunnskap og erfaringer fra tidligere prosjekter. Når du har opprettet iTunes selskapet innså hvor ynkelig er digitale spillere og skapte iPod. Brent med en "musikk-telefon", som ble laget av Motorola, Apple visste hvordan å være iPhone og det faktum at produksjonen må tas opp uavhengig av hverandre. Og iPhone erfaring har blitt flyttet til iPad, helt revurdere alt suschesvuet grunnlaget for tavle-PCer.
I Jobs hadde han et talent for "syntetisere" der Apple kraftig utvidet sin produktlinje. iPod, iPhone, iPad - alle disse produktene er nye versjoner av enheter som forsøket, men mislyktes andre produsenter.
Apple - et syn
Etter Steve død, mange lurte på hvordan Apple vil kunne holde seg på bølgen av suksess uten sin karismatiske leder. På dette spørsmålet er det et svar.
I 2008 leide Steve Joel Podolny fra Yale School of Management for å skape Apple University, et pedagogisk program for praktikanter og nye medarbeidere. Det ble opprettet for å fortelle historien om Apple og bedriftens verdier.
Apple U forelesninger, spørsmål både suksesser og fiaskoer i selskapet. Alt dette er gjort på grunn av at Steve ikke ønsker å forlate bak teamledere, som vil kopiere det etter avgang. I stedet ble han kommer til å overlate et selskap gruppe mennesker som søker det samme strenge beslutningsprosessen, som han har brukt de siste 15 årene. Han ønsket å forlate selskapet, som vil bli forent selv uten den karismatiske lederen ved senteret.
Ifølge Steve, Cook var bare mannen som kunne flytte på Apple. Selskapet selger nå en total opplevelse, som består av mange komplekse deler: maskinvare, programvare, tjenester og nettverkstjenester. Cook takler temmingen av vanskelige ting, at han allerede hadde vist før du bytter til Apple-produkter, kontrakt produksjon og modernisere forsyningskjeden. I sannhet, kan Cook kunne styre mange komplekse selskaper, som ikke kan sies om Jobs.
- Kan du forestille Steve som sjef for Microsoft?
- Det ville vært forferdelig - Gates lo.
Cook, i mellomtiden, fører Apple til velstand: under hans ledelse aksjekursen har doblet, og antall solgte enheter - har tredoblet. Likevel er det svært vanskelig å forutsi hva som vil være det selskapet gjennom flere år. En fersk Apple stimulerer veksten av sidegreiner som trenger prosessorkraft og alle disse mulighetene har ikke blitt oppbrukt.
Uansett hvilken vei er valgt, Tim og det lokale miljøet, må de bruke de virkelige erfaringene fra Steve, ikke stereotypier talent enfant terrible. De er nødt til å stole på instinkt og ikke se tilbake. Dette er de viktigste forskriftene av Jobs, som han forlot.
via