James Grønn: hva Steve lært meg etter at jeg fortalte ham 'no'
Makradar Av Teknologi / / December 19, 2019
James Green, for tiden holder stillingen som administrerende direktør for Magnetic, en gang jobbet med Steve. Tilbake i 1997, fikk han et tilbud fra Jobs' arbeid i Pixar. Ifølge Dzheysma seg selv en mulighet til å arbeide på Pixar under Jobs faktisk ble henrettelse hans drømmer, og i dag tilbyr vi deg å bli kjent med de tanker og minner fra de som James ganger.
Jeg jobbet med Steve Jobs i Pixar Animasjoner Studios i 1997-1998. I mitt liv noen mennesker som jeg ville vurdere en helt, men Steve var og fremdeles er en av dem.
Som ofte skjer med drømmer, i virkeligheten var mye forskjellig fra mine ideer. Til tross for at jeg ikke angrer ett sekund, utført arbeidet med Steve, var jeg ofte vanskelig. Men det er i slike øyeblikk, lærer du noe viktig.
John Lasseter, på den tiden hadde stillingen som direktør i Pixar filmer (han kjører nå Disney Animation), rådet meg til å være på Pixar. Min første intervjuet fant sted direkte i hjemmet til Steve. Kan du forestille deg følelsen når du kommer til huset, ringe i bjellen og vente til Steve kommer til døren og plukke deg opp? Første gang jeg så ham og snakket med ham personlig.
Vi snakket om mine tidligere erfaringer. Steve forklarte at jeg ville ha blitt en kobling mellom produsenter og Disney Pixar. På dette punktet, fortalte jeg ham "nei". Jeg ønsket å jobbe i Pixars, men jeg måtte forklare Steve at tilstedeværelsen av "mannen i midten" ikke vil arbeide - mye bedre å etablere direkte kontakt. Til tross for at jeg nektet opprinnelig foreslåtte stillinger, inviterte Steve meg sterkt ta utviklingen av nye bransjer og markedsføring.
Pixar - er dette et utmerket sted å arbeide. Mitt innlegg hørtes ut som "en mann av global markedsføring." Umiddelbart etter operasjonen, jeg begynte å studere, absorbere kunnskap og å gjøre alt, hva jeg er i stand til. Det viste seg at når du jobber for Jobs, fortelle ham "nei" blir nesten umulig.
Hvis du har en idé som Steve ikke er enig, det umiddelbart overfører du til en liste over argumenter som beviser din feil. "James, her er 7 grunner til at du tar feil." I begynnelsen er det veldig skremmende, fordi selv om du vet at du har rett, du fremdeles ikke klarer å konfrontere sin intelligens. Hvis han følte at for å være en svært vanskelig samtale, tilbød han å gå en tur med ham. Hans setning: "Hei, James, la oss gå ta en tur," har alltid vært et dårlig tegn.
Kombinasjonen av min entusiasme for arbeidet og visjonen om Steve mitt innlegg over at arbeidet mitt blir mer og mer lignet en som jeg i utgangspunktet nektet. Etter en stund, fant jeg meg selv i et rom med Steve, og jeg visste at hvis han ikke trekke seg, vil jeg peke på døren. Jeg trakk seg.
Hva jeg lærte av Steve?
Jeg innså at det er nødvendig å betale stor oppmerksomhet til hva han ønsker å forholde seg til den personen du leie. Hvis en person ønsker ikke faller sammen med hva din bedrift trenger fra det, så du bør ikke ansette ham, uansett hvor talentfull, smart, vellykket og aktiv var han. Når jeg ser tilbake på den tiden, har jeg kommet til å tro at Steve ikke bør ha for å ansette meg. Hvis en person gjør noe forskjellig fra sin opprinnelige posisjon, da det ikke vil fungere noe bra. Som leder må du unngå en slik situasjon raskt, men ikke aggressivt, uten å gå til den enkelte. Jeg husker jeg kommer ut døra, hørte jeg hans setning: "Livet er lang, og jeg er sikker på at våre veier krysses igjen." Så det som skjedde i fremtiden, jeg holdt kontakten med Steve.
Steve også lært meg å forstå viktigheten av åpenhet. Faktisk, han var ganske kontroversiell person i denne forbindelse. Han var sterk i markedsføring og produksjon av nye friske ideer, men ikke altfor vellykket i kontakt med mennesker. Han kunne tie og ikke å snakke med de ansatte om at han forventet eller forventer av dem. På grunn av denne måten atferd jeg har lært å være åpen for sine ansatte. Jeg vil at mine underordnede alltid vet hva jeg forventer fra dem, og de visste det fra starten. Hvis du viser folk målet, og forklare betydningen av disse målene, vil det være en ekstra motivasjon for dem.
Et annet viktig poeng: Det er alltid nødvendig å sette i forkant av å bygge relasjoner i klubben. Når du befinner deg i en ny situasjon for deg, Naladte kontakter med folk i første omgang. Sørg for at alle ansatte føler en del av et team før.
Utmelding av Pixar har vært en av de vanskeligste øyeblikkene i livet mitt, imidlertid, og Steve hadde oppleve noen ydmykelse, fordi på et tidspunkt det faktisk ble fjernet fra selskapet han Hun grunnla. Likevel var han tilbake, med sin avkastning var virkelig triumferende. Selvfølgelig mine fremtidige seire var ikke engang sammenlignes med det, men smaken av seier når du finner deg selv igjen Høyden kan være mye mer behagelig enn den første suksess i livet, og denne sannheten, jeg også lært gjennom Steve.
(via)