3 måter å se på problemet på en ny måte, og å finne nye ideer
Bøker / / December 19, 2019
"Topping" teknikker
Disse teknikkene stimulere hjernen, forårsaker den til å endre rekkefølgen på vurdering av aspekter av problemet og se på det på en annen måte. En slik "reversering" taktikk - det er ikke noe som folk vanligvis bruker til å generere ideer. En typisk menneskelig reaksjon - å forhaste seg malstrøm av hodet og prøve å løse problemet med en razzia, med angrep på pannen.
Essensen i denne tilnærmingen er, tvert imot, det er motsatt rekkefølge av løsninger kan vi ikke være begrenset til én utførelse, og for å vurdere omfattende problemet.
50. lovbryter
Som menneskelige samfunn, de fleste av problemene har sine egne lover. Sosiale lover diktere sosial atferd og administrere dem. Tilsvarende lover som regulerer problemene, bestemme hvilke forutsetninger som folk bruker for deres forståelse og formulering.
Representasjon av hva, etter vår mening, bør være ting som påvirker måten i å utvikle ideer som vi bruker til å løse sine problemer.
Dessverre, de fleste av disse "må ha" begrenser vår
tenkning og fører til mindre kreative ideer. Videre disse restriksjonene begrense mangfoldet av kategorier av løsninger som vi kan bruke. For eksempel, hvis vi godtar denne antakelsen er at sjokolade skal kun selges i plater, vil alle de nye ideene til sjokoladeprodukter være basert bare på flislagte versjonen av produktet.For å overvinne denne hindringen til kreativ tenkning, har Doug Hall utviklet en teknikk "lovbrytere" - måte å generere ideer gjennom brudd på tradisjonelle forutsetninger som foreskrive hva som bør være i størrelsesorden ting. Sekvens av resepsjonen er ganske enkel:
- Lag en liste over alle mulige begrensninger (regler, forskrifter) knyttet til problemet.
- Bryt hver av disse begrensningene. Spør deg selv hvorfor en bestemt regelen ble innført på et bestemt aspekt av problemet.
- Bruk disse brudd på bestemmelsene for å stimulere til nye ideer.
For eksempel anta at du ønsker å tilby ideer for utarbeidelse av en ny sjokoladekake. Først, la oss skrive de tradisjonelle begrensningene som gjelder sjokoladeplater:
- Den rektangulære formen på flisene.
- Hard flis brun.
- Homogene søtsaker.
- Homogen smak.
- Kan inneholde, i tillegg til sjokolade, nøtter eller rosiner, men ikke noe mer.
- Innpakket i aluminiumsfolie.
- Det smelter i solen.
- Den veier mindre enn 100 gram.
Nå la oss generere ideer, bryte noen av disse "lover" som "styrer" sjokoladeplater. Her er noen mulige forslag:
- Tile trekantet form.
- Ulike nyanser av brun farge i en og samme element.
- Forskjellige søthet i ulike deler av produktet.
- Forskjellige fyllstoffer inne.
- Innpakket i en "tematisk" wrapper (for eksempel bilder av dinosaurer, plass reise).
- Den har høy varmebestandighet.
- Utgitt av forskjellig vekt, fra 30 g til 5 kg, og under navnene reflekterende vekt (f.eks, tile "fjær" tile "Hippo").
51. change~~POS=TRUNC
Noen ganger er det problemer med å løse problemer på grunn av at vi kaster på dem med hodet, og de har raskt trukket inn i seg selv. Som et resultat vi er for nær problemet og har ingen styrke til å se på det fra et annet perspektiv.
Denne kompleksiteten med manglende evne til å se skogen for bare trær kan unngås hvis du prøver å "gå inn i skogen" på den andre siden.
Og endre retning - og du endre perspektiv.
I stedet for å bli holdt fanget av sin opprinnelige og ikke-produktiv synspunkt, vil du være i stand til å oppdage nye måter og syn på problemet. Etter det starter flyten av nye ideer. "Changeling" i løse problemene har vært mye brukt siden den gang som en taktikk for brainstorming først ble popularisert av Alex Osborn i 30-årene. konsulent kreativitet Edward de Bono har også anbefalt motsatt retning av løsningen som en effektiv måte å implementere hans begrep om "cross-tenkning."
"Changeling" har et stort potensial for å utvikle ideer felles plan. Etappene er som følger:
- Definere problemet enkelt og klart.
- Endre formelen til det motsatte problemet. Denne "backing" bør ikke være en direkte reversering av alle aspekter av problemet. Du kan endre verb, mål eller noen ord i definisjonen av problemet. Fra dette perspektivet "Change" er bredt definert som en hvilken som helst endring i en produksjon eller formulering av problemet.
- Spill hver sving som en ny (muligens ganske dum) uttalelse av problemet.
- Bruk hver slik ordlyd som et insentiv til å skape en helt ny idé.
La oss anta at problemet er å utvikle en ny beholder for kullsyreholdig vann. Mulig her "Changeling" og "reversering" kan omfatte følgende:
- Påfør konvensjonell design.
- Utvikle en ny flaske brus vann.
- Utvikle ny boks med øl.
- Utvikle en ny søppelbøtta.
Bruk deretter "Changeling" for å generere nye ideer:
- Bank med klassisk logo eller design på den.
- Bank i form av en flaske.
- Bank av to deler: på den ene siden, kullsyreholdig vann, og på den andre - øl.
- Bank, som avgir en lyd etter at den herjet, så lenge det ikke vil falle inn i en spesiell søppelbøtta for resirkulering.
52. spread
Opptak stimulator "U-sving" ble opprinnelig utviklet av en konsulent på verk av Steve Grossman som "reversering av forutsetninger." Dette mottak relative "lovbrytere", som genererer ideer ved å reversere antagelser om problemet i alle mulige retninger. Forskjellen mellom disse to metodene ligger i det faktum at "lovbrytere" brytes opp det som vanligvis oppfattes som en "hyllest" til problemet (For eksempel "sjokolade bør være brun"), mens mottak av "U-sving" utfolder seg mer generelle forutsetninger (for eksempel "folk spiser sjokolade ").
Noen forutsetninger problemer er svært grunnleggende og fundamentale, mens andre kan være mer abstrakte. For eksempel, en grunnleggende forutsetning i problemet, som er å tiltrekke seg nye klienter Banken vil bestå i at banken har penger til investeringer. Mer abstrakt antakelse kan være at kundene sette pengene sine i banken for å tilfredsstille deres behov for trygghet.
Enhver type forutsetninger gjelder ved bruk av denne teknikken.
Løse problemet med å tiltrekke nye kunder til banken, kan du lage en liste over de følgende forutsetninger:
- Potensielle kunder har penger.
- Det er nødvendig for å tilfredsstille deres behov for sikkerhet.
- Mange potensielle kunder er forvirret banktjenester prosedyrer.
- Bankene gir penger å låne for å tjene nye penger.
- Folk må stå i kø for å få pengene.
- Når du fjerner pengene dine, er du ikke får de pengene du opprinnelig investerte.
- Bankene holde pengene sine i hvelvene.
Nå la razvernom disse forutsetningene, som vist nedenfor:
- Potensielle kunder har ikke penger.
- Plassere penger blader de forsvarsløse mennesker i banken.
- Potensielle kunder - er allvitende bankfolk.
- Bankene ta pengene lånt ut til å miste dem.
- Folk trenger aldri å vente med å få pengene.
- Bankene holde pengene sine i den mest iøynefallende sted.
Til slutt, la oss bruke ordlyden til å foreslå nye ideer:
- Å fokusere på de laveste prisene i byen lån.
- Fremme sikkerhetstiltakene for å beskytte kundenes penger.
- Utvikle spesifikke reklamemateriell, demonstrere profesjonalitet og erfaring fra bankansatte og ansatte.
- Å gi de kundene som bringer nye kunder til banken, høyere priser på lån.
- Sett i midten av banklokaler gjennomsiktig dør der kunder kan se en bank kjelleren, hvor verdiene er lagret.
Arthur Vangandi var professor i kommunikasjon, en verdenskjent ekspert på metoder for å generere ideer og forfatter av populærvitenskapelige verk. Book "Utfordringer for business intelligence trening," skrev han spesielt for dem som ønsker å finne nye og kreative tilnærminger til problemløsning. Mer enn hundre av praktiske øvelser som mål å stimulere til nye ideer og hjelp til å komme ut av sin stupor og oppnå sine mål.
Kjøp boken
se også🧐
- Hvordan lage banebrytende ideer: 15 arbeidsmetoder
- Brainstorming: hvordan å generere eksplosive ideer
- Trenger du en ny idé i 10 minutter? Enkel trening vil hjelpe