ANMELDELSE: "Hjelp dem vokse og se hvordan de går," Beverly Kaye, Julia Dzhulioni
Bøker / / December 19, 2019
Hva assosierer du med karriere vekst? Lønnsøkning, en egen studie, en nedgang på fritiden? Nei, nei og atter nei. Alt er mye enklere. Gi karriere vekst av ansatte - det innebærer å hjelpe dem å utvikle.
La oss se hva slags støtte i spørsmålet. For eksempel kan du hjelpe ansatte til å takle nye utfordringer og et nytt ansvarsområde. Alt er enkel og klar. Men det er mye mer effektivt enn push-underordnede enkelt og raskt, slik at de økende interesse for arbeidet.
Beverly Kaye og Julie Dzhulioni
Beverly Kaye - en verden ekspert innen karriereutvikling, oppbevaring og medarbeiderutvikling. Det har blitt tildelt den amerikanske utdanning og sosial utvikling (ASTD) for fremragende prestasjoner på dette feltet i 30 år. Julia Dzhulioni - co-grunnlegger og leder av konsulentfirma DesignArounds. For 20 år, utvikler og implementerer opplæringsprogrammer i ulike organisasjoner.
Hver uke jeg tilbringer på jobb 40 til 80 timer. Jeg vil gjerne ha noen hensikt. Jeg trenger å føle at jeg utvikler. Hvis det ikke er arbeid, se etter et annet sted.
Medarbeider (kanskje din)
Den enkleste og mest effektive måten å gjøre dette - å snakke med de ansatte. Som snakker folk dømmer interesse av myndighetene i deres personlige utvikling. Og dette er effekten på deres ønske om å bo og arbeide mer produktivt. Boken beskriver anbefalingene i systemet så snart ett samtaler hjelpe ansatte vokse profesjonelt og karriere. Og ikke nødvendigvis vet alle svarene - bare god nok til å være i stand til å engasjere seg i dialog.
Jeg plukket opp argumentene for å holde samtaler med alle ansatte:
- Samtaler med ansatte på karrieren tok ikke mye tid, som det kan virke. Du kan fortsatt bruke tid til å kommunisere med underordnede. Et annet spørsmål - hva sier du til dem?
- Alle de ansatte tenker om utvikling, selv om du ikke nevner det. Det ville være naivt å tro at de er på en lang farge denne situasjonen.
- Din jobb som manager - til hjelp og støtte sine ansatte i et forsøk på å ta mer ansvar for seg selv. Dessverre er bare en liten del klar for det selv.
- Hver person ønsker å uttrykke. Lønn øker og nye stillinger i bakgrunnen.
- Det er ikke nødvendig å gjennomføre en samtale med bare de beste medarbeiderne. Du må prøve å gjøre alle dem best :)
Boken beskriver 3 prinsipper for å bygge nødvendig kommunikasjon med de ansatte:
- Retrospektiv - Analyse av tidligere erfaring. I løpet av denne samtalen, identifiserer den ansatte sine styrker og svakheter, preferanser og interesser. Obligatorisk tilbakemeldinger, fordi alle er interessant, som det ser ut fra utsiden og hva han bringer til verden. Forfatterne foreslår å samle inn tilbakemeldinger i formatet "tre O": talent, vekstområder og omstendigheter. Med denne samtalen lederne uttrykte sine ideer sist.
- Prøveboring - en storstilt titt på bildet av virksomheten. Vet ansatte vet om strategi og utsiktene for selskapet? Og situasjonen i bransjen? Har de en mening om hvordan verden endrer seg kan påvirke din bedrift? Forfatterne foreslår å ta hensyn til ting som at på hvert møte med sine underordnede.
- Introspeksjon - det punktet hvor hodet av en slave og velge veien til bevegelse og tiltak for å oppnå karrieremål. Det er viktig å gjøre det klart for den ansatte at det er minst fire muligheter for utvikling av: omgåelsen, opp, sidelengs og ned. Hva karriere - ikke bare stige opp ett trinn i hierarkiet. Hva en nedgradering - ikke en skam, hvis målet er å få manglende ferdigheter som et nytt innlegg på samme nivå kan være en "pluss" for både arbeidstaker og for selskapet som helhet. Og hva kan utvikle seg, mens resterende på samme sted.
Separat, forfatterne identifisere en prosess som kalles mentworking. Sin essens er at nettverk er nødvendig ikke bare for en karriere, men også for selv utdanning og personlig vekst. En utvikling i strømmen - dette er utvikling gjennom samtaler.
"Hjelp dem vokse og se hvordan de går," Beverly Kaye og Julie Dzhulioni
Kjøp på litres.ruKjøp på Amazon