13 nyetableringer tips fra vellykkede forretnings
Hans Arbeid Motivasjon / / December 19, 2019
Oppstart - det dristig og ambisiøs. Det sies at oppstarten var vellykket, trenger du en god (les - strålende) idé, en god (les - strålende) team og gode investorer. Men det er en annen komponent for å lykkes - en god farvel. Vi har gjort et utvalg av 13 tips fra vellykkede forretningsmenn og ledere til håpefulle gründere.
Soraya Darabi, co-grunnlegger Zady.com
Verden er ganske støyende. Sørg for at produktet vil være i stand til å overleve i "publikum", som skapte, og at det vil være i gang, når folk er klar for det. Som du vet, den beste fiende bra. Men i dag bare ikke nok. Vi trenger å gjøre perfekt. du kan starte prosjektet bare én gang, så du trenger for å starte slik at det vil bli husket.
Pat Riley, president i "Miami Heat" team (NBA)
Utmerket teamarbeid - den eneste måten å gjøre fremskritt, bestemme din karriere.
Don Shula, legenden om amerikansk fotball
Ditt mål - å skape et førsteklasses team, og ikke bare for å engasjere seg i rutinen. Jeg brukte mer enn 60% av sin tid på å prøve å forbedre evnen til mitt team på alle nivåer. Og en ting jeg vet sikkert - med gode mennesker, vinner du.
Cherelli Wylie, administrerende direktør i én plattform
Mer stand, foretrekker vi de som vi virkelig liker. Og vi lar selv de beste proffene, hvis de ødelegger stemningen i laget.
Steve Lee, Google direktør for produkt Glass
Hvis oppstart undergraver, de fleste foretrekker å ikke legge merke til det først. Du må ha heltemot og stahet, for å ødelegge fordommer skeptikere og oppnå suksess.
Suzanne Xie, grunnlegger Hullabalu
Fokus på produktet. Hvem er det? Hva gjør han? Hvorfor er det viktig? Opprette et kvalitetsprodukt er ikke avhengig av erfaring. Det hele avhenger av fokus på produktet, at du og laget ditt gjøre det bedre enn noen andre. Jeg støtter ikke tilnærming av "gjøre noe, og resultatet vil bli." Hvis du ikke gjør jobben sin veldig bra, skjer det ingenting.
Asi Burak, president i Games for Change
Du vil møte mange mennesker - investorer, potensielle samarbeidspartnere, medlemmer av styret. Mange av dem vil dele med deg ideer om hvordan du skal drive forretninger. Lytt nøye, men husk at, til slutt, leder av selskapet - du og bare din mening teller.
Scott Belsky, co-grunnlegger og administrerende direktør i Behance
Tre tanker.
- Fristelsen til å ringe pressen, når området / produktet nettopp lansert - er feil. Nyheten er viktig, når erklært, ikke når hendelsen inntraff. Vent.
- Å på noe å fokusere mer på behovet for noe å fokusere mindre.
- Tid setter alt på sin plass.
Matt Galligan, CEO Circa Nyheter
I konkurranseutsatte markeder lett sette seg fast i kappløpet for konkurrentene, prøver å matche dem på alle måter. Tenk for deg selv og sette energi til det du ønsker, kanskje ideen din vil fullstendig endre spillereglene i et bestemt marked.
Ikke prøv å kjøpe konkurrenter for å bedre forstå oppførselen til sin målgruppe og finne ut hva som er mest dyrebart for henne. Deretter raskt legge det. Hvis du ikke gjør det, vil det gjøre noen andre.
Nick Gray, grunnleggeren av museet Hack
Minimum tid til å forberede - løpe, løpe og løpe igjen! Ikke la deg stuhnut på planleggingsstadiet. Gi noe til markedet og se på responsen. Prøv det på vennene dine. Og fremover. Husk at kundene er bedre enn investorer.
Jeff Ryder, co-grunnlegger av Harrys selskap
Tenk deg et selskap / produkt av autoritative kilder. Harrys vi lanserte sammen med magasinet GQ. Vi hadde en vanskelig test av vår redaksjonelle produktet, slik at de kan snakke med tillit om sine fordeler. Dette i sin tur, var en kraftig dytt for merkevaren, og ga et lyn troverdighet i øynene av våre første kunder.
Alexander Wilson, grunnleggeren av Gilt
Alt er bestemt av forholdet. Din virksomhet er i stor grad avhengig av nettverket av venner, venner av venner, venner av dine venners venner. Ikke vær redd for å be om hjelp. Som du sår, skal du høste. Så, forhåpentligvis, du har vært en god venn for mange mennesker i løpet av årene.
David Gilboa, co-grunnlegger av Warby Parker
Enklere og forenkle, forenkle igjen. Det vanskeligste - å fortelle folk min historie. Fokuser på hva du gjør ti ganger bedre enn noe annet selskap, og bruke den til å være annerledes.
Hvis du ikke kan forklare hva som gjør din bedrift, i ti sekunder, og ingen vil man forstå deg. Dette budskapet er nødvendig for området, emballasje og så videre. Det er lett å bli sugd ned i utviklingen av nye "chips", produktforbedring, bedring av design, distribusjon, men det vil være tid senere. Det viktigste - budskapet.