3 viktige forretnings lærdom fra Steve Jobs: Intuisjon, Focus, Reinnovatsii
Produktivitet Motivasjon / / December 19, 2019
Boken handler om biografien om Steve Jobs har lenge vært en bestselger blant alle hans fans (og de er mange). Engelsktalende lesere var mer heldig, fordi å lese boken på russisk, kan vi bare fra den 15. november, mens resten av verden leser den på engelsk siden 24. oktober.
Vi antar at dette er en liten spoiler til boken for dem som ennå ikke har hatt tid til å lese den på engelsk. Grunnlegger og redaktør av ReadWriteWeb, skrev Richad McManus en kort artikkel om sine inntrykk av boken og de tre hovedpilarene i Steve Jobs.
© bilde
Dessverre, handlingene til nesten unike genier, og tror på samme måte som de er, det er umulig. Vi kan bare lytte, lese og lære. Jeg tror denne boken vil være nyttig for alle som ønsker å oppnå suksess i utviklingen av virksomheten, enten det er et salg av datamaskiner, eller lage noe nytt. Løpet av livet til Jobs tale utdelt siteringer. Denne mannen var ikke bare i stand til å gi en ny titt på kjente ting, for å vise at farten utover det vanlige ikke skremmende og det er bare moro det er utenfor disse grensene. Han var i stand til å bringe den til massene så enkelt som å forklare det til alle personlig, på en enkel og lettvint måte.
genial Wizard
En av faktorene for å lykkes med Steve Jobs var hans fascinasjon med buddhisme og Zen. Han reiste også mye i sin ungdom i India, og var glad i østlig kultur. Boken forklarer hvordan disse lidenskaper førte til sin kjernevirksomhet filosofi.
Steve Jobs helt stolt på sin intuisjon. Han sa en gang at han begynner å innse at intuitiv forståelse og bevissthet var viktigere enn den intellektuelle logisk analyse. Jobber også vurdert intuisjon er mye viktigere i beslutnings enn intellektet. Og det hadde en stor innvirkning på hele hans arbeid.
Dette er tydelig når i 2005, har Jobs tenkt på produktet, som skal være den neste etter at iPod. Han ønsket å skape en enhet som vil spise middag alle de andre telefoner. Digitalkamera markedet har blitt kraftig desimert det faktum at telefonene var digitale kameraer. Nøyaktig den samme skjebnen han fryktet for iPod, hvis telefoner vil innlemme også en musikkspiller.
Ved utgangen av verden fikk iPhone.
Boken beskriver også i detalj hvordan Zen Øv Jobs hjalp ham å utvikle en forkjærlighet for enkelhet i design, som mange setter pris på produktene fra Apple. Denne praksisen har hjulpet ham hone hans evne til å lytte til intuisjonen, til å filtrere ut all unødvendig og forstyrrende, og brakt opp i ham en følelse av estetisk minimalisme.
butterfly metamorfose
Den andre hoved hval Steve Jobs hadde en fascinasjon reinnovatsiyami. Etter at han kom tilbake til Apple i 1997, Steve og Mike Markulla (CEO Apple 1981-1983 år) begynte å aktivt diskutere den videre utviklingen av selskapet.
På Hewlett-Packard eksempel, som startet som et selskap som produserer verktøy, kalkulatorer og da, og deretter til datamaskinene, bestemte de at de kunne gjøre noe sånt, og med Apple. Markulla Jobs sa at han skulle gå gjennom som en sommerfugl metamorfose - å oppfinne flere og flere nye ting som kan føre til selskapet.
Som et resultat av dette har ført til fremveksten av iPod, iTunes, iPhone, og alt annet som Apple har skapt på 2000-tallet.
En av de interessante fakta som er beskrevet i boken var at iPad er designet før iPhone. Mens berøringsskjermen var den største innovasjon og utvikling av tabletten satt til side, og slipper forgrunnen telefon. De mente dette prosjektet mer viktig og derfor utsatt iPad utvikling, og berøringsskjermen er tilpasset iPhone størrelse.
fokus
Intuisjon Steve Jobs har hjulpet hans selskap å gjenvinne sin posisjon i mange sektorer - personlig datamaskiner, animerte filmer, musikk, telefoner, tabletter, digital publisering og detaljhandel butikker. Apple var i stand til å oppnå alt dette takket være fokus for jobber på de viktigste tingene og hans sterkt lederskap.
En av de største styrkene til Steve var hans evne til å fokusere. "Evnen til å bestemme hva som ikke skal gjøre er like viktig som bestemmer hva som skal gjøres!" - trodde Jobs. Dette er like sant for bedrifter så vel som for produkter.
Da han kom tilbake til Apple i 1997, har Jobs besluttet å redusere hovne linje av datamaskiner med 40-4. Han tok en markør og trakk på tavla en firkant delt inn i fire deler. I løpet av de to øverste rutene, skrev han "forbruker" og "Pro", skrev han, "Desktop" på venstre side og "bærbar". Og arbeidet med Jobs sa at selskapet var å lage fire ideelt produkt for hver rute.
En annen del av den glimrende ledelse av Steve Jobs var evnen til å skape rundt seg selv en perfekt organisasjonsstruktur. Som et resultat av alle personer som er ansvarlige for beslutninger, var rett rundt hjørnet fra Jobs. Han har også innsett og implementert en kultur for ansvarlighet i hele selskapet.
Steve Jobs var ikke en perfekt mann, og leder av snilleste sjel. Mange ansatte hadde ikke opprettholde sin tyranni og forlot selskapet. Han har også, som alle andre, har gjort feil. Men uansett hva kritikerne sier, som fortsatt ikke negere det faktum at han var i stand til å gjøre i en relativt kort periode - for å slå noen menneskers liv opp ned og radikalt endre sin forståelse av verden.
Rundt oss er det så mange flotte mennesker som gjør store ting og funn, men det fortsatt forblir skjult for oss på grunn av det faktum at de bare ikke vet hvordan du skal presentere det hele tatt. Derfor, den fjerde element av hva som bør lære av Steve Jobs, jeg vil kalle ham evnen til å snakke og å presentere ikke bare de nye produktene til selskapet Apple, men også seg selv.