Hvordan emosjonell intelligens hjelper på karrieren

Moderne teknologi utvikler seg raskere enn vi kan forestille oss. Kunstig intelligens kan bære på en samtale, gjøre transaksjoner og administrere økonomi, til farlig og rutinemessig arbeid for en person å diagnostisere sykdommen. Mange profesjonelle ferdigheter (hard trening) raskt bli foreldet og bli irrelevant på grunn av automatisering. Det er nye virksomhetsområder og spesialisering.

Vitnemålet kan skrives "markedsføring" eller "lærer" eller "programmerer", men hva markedsfører, lærer, vil programmerer folk avhenge av hvordan han utviklet fleksible ferdigheter (soft ferdigheter). Emosjonell intelligens, samarbeid, kommunikasjon, kreativitet, systemtenkning, media literacy - alt dette hører til de myke ferdigheter.

Hva er emosjonell intelligens

En person kan være et høyt nivå profesjonell med en god teoretisk kunnskap, men det er absolutt ikke tilpasset til å kommunisere med folk i den virkelige verden, og

beslutning ikke-standard oppgaver. For å unngå dette, er det nødvendig å utvikle emosjonell intelligens (eller EQ) - hvordan vi gjenkjenne sine følelser, følelser og erfaringer, for å bygge en dialog med andre, og ta beslutninger.

Personer med høy emosjonell intelligens:

• hell takle vanskelige situasjoner;
• klar over sine emosjonelle reaksjoner og reaksjoner av andre;
• effektivt å holde sammen;
• klart uttrykk for sine tanker og ønsker;
• være normal under trykket av den situasjon;
• i stand til å motivere seg selv og andre for å oppnå målene.

Hvordan emosjonell intelligens hjelper i faglig utvikling

Vel, når arbeidet bringer ikke bare inntekt, men også morsomt. Men definisjonen av moro og glede alltid subjektiv. Tross alt, vil en og samme arbeid oppfattes ulikt av forskjellige personer. En er klar til å sitte i dagevis med tallene, analysere platene og den andre gale med lignende problemer, men de store handlinger i offentlige og gjennomfører forhandlinger.

Å føle seg vel og ikke kaste bort dyrebar tid å engasjere seg i upassende virksomhet, er det viktig å definere rollen til atferdsmodell. Rolle - det er et verktøy for å oppnå målet. Måten en person samhandler med verden gjennom yrket eller arbeidet han utfører.

Vellykket gjennomføring av deg selv som en profesjonell er direkte relatert til om personen har funnet en rolle i livet, enten det er sine egne styrker og svakheter forstå.

Hva rollemodeller er

leder - svinge rundt hvilken er dannet av en gruppe av mennesker. Den støtter hvert medlem av teamet, motivasjon til arbeid. For rollen lederegenskaper av emosjonell intelligens er ledelsen. God empati bidrar til å forene en gruppe basert på felles mål og verdier, for å heve lagånd og forbedre den emosjonelle stemningen i laget.

koordinator Det organiserer alle teamarbeid. Dette er den personen som setter mål og målsettinger, planer som tar hensyn til prioritet. Ledende kompetanse for det er kommunikasjon og samarbeid - en felles aktivitet for å oppnå et felles mål. Han er i stand til å fordele sin energi blant flere prosjekter og ideer, og kan hjelpe andre mennesker i dette.

Disse to rollene utfyller hverandre, men sjelden kombinert i én person.

For ideer og forslag, det vil si for intellektuell aktivitet i gruppen, med ansvar som analytiker, kreatora og visjonær. De er preget av ulike typer tenkning:

• Skaperen. Stand til å se det nye i kjente ting. det var han som genererer ideer og tilbud innovative løsninger. Det er en kilde til kreativitet og inspirasjon til bedrifter, det viktigste - ikke mye fall til å tenke og bryte vekk fra virkeligheten.
• Analytiker. Utfyller perfekt kreatora. Sin ledende type tenkning - kritisk. Dette gjør at du kan ikke miste av syne de viktige detaljene for å legge merke til nyansene og finne forskjellene. Stand til å arbeide med informasjonen, slik at resultatet kan formulere betydninger, og den grunnleggende ideen. For analytikeren er det viktig å ikke gå inn i tørr analyse uten følelser og følelser som er så nødvendig for mennesket.
• Visjonær. Det er nyttig når du trenger en løsning eller en idé fra utsiden. Systemtenkning tillater brukeren å se helheten av rolle og forholdet til tilstøtende virksomhetsområder. Det er i stand til volumetrisk tilnærming til oppgaven, og for å finne flere kilder til hjelp for å løse det. Evne til å se skjæringspunktet mellom ulike områder gjør det en nyttig ekspert i strategiske saker.

Det er bemerkelsesverdig at alle disse rollene er ofte kombinert i samme person. Hvis du har merket en som en fordel til en av tre typer tenkning, utvikle resten. Dette vil øke verdien som en ansatt.

Det er roller, fokusert mer på praksis:

• Producer. Hvis en person føler gründer teft, forstår han og hører publikum, da denne rollen for ham. Fra en slik spesialist må ha evne til å skape og selge høy kvalitet materiale som vil være av interesse for andre. Kundefokus - hans forte. Det viktigste er fascinert av emballasjen, mainnsendinger og sjangere uten å miste essensen og bringe det begynte å ende.
• Digital Expert - en ny generasjon av rollen. Folk som "du" med moderne teknologi, kan pumpe deres digitale tenkning (evnen til å løse problemer ved hjelp av IT).

For å bli en populær og vellykket spesialist, må du vite om funksjonene i ikke bare hans, men også andres roller. Dette er viktig i situasjoner når du har litt tid til å tjene deg uvanlig rolle. Dette vil gjøre deg mer interessant for arbeidsgiver.

Husk at vi er multifunksjonelle. Én person kan ofte fylle rollen som 2-3, og fleksibilitet i denne saken avhenger av hvor godt du kjenner dine styrker og svakheter. Sterk kvalitet for en rolle kan være en ulempe for den andre, og vice versa. Her så vel som i dette bildet, utelukkende på ditt ønske groper kan bli konveks og konveksitet - groper.

Forstå deres forbilde bidrar effektivt og harmonisk å bygge ikke bare omfanget av arbeid eller virksomhet, men også til andre, enten familie, fritid, hobby utvikling.

Hvordan bestemme forbilde

Du kan gå den fascinerende test quest eller velg en raskere måte.

Tenk deg at du er på prøvetid i selskap sammen med andre mennesker. Din oppgave - å komme opp med en ny søknad. Du har en idé, men også medlemmene av teamet - også. Hvordan vil du handle? Velg ett:

1. Det viktigste - ikke rush, og analysere alt materialet nøye.
2. Stand til å overbevise laget til å velge min idé.
3. Jeg vil prøve å tilby den mest opprinnelige vedtaket.
4. Oversett inn i programmet, slik at alle kan stemme på sine gadgets.
5. Det viktigste at en endelig beslutning ble gjort uten konflikt. La meg trekke oppmerksomheten til teamet på potensielle kundens behov.
6. Jeg vil prøve å kombinere styrkene til alle løsninger.
7. Jeg tilbyr å lytte til alle og gjøre en sammenligning i tabellen.

Hvordan utvikle emosjonell intelligens: praktiske øvelser

1. Slå "bør" til "ønske"

Jeg vil fortelle deg en hemmelighet: ingen skylder ingenting til. Vi bare gjøre hva vi vil. Men de fleste av oss er vanskelig å forstå deres ønsker.

Lyst til å være i toppform, men Spis burgere og glemt når siste gang trent? Du ønsker ikke å være i toppform.

Tenk deg at du ønsker å gå på college og bli en førsteklasses spesialist, men ønsker ikke å gjøre lekser. For å oppnå sine mål, kan du raskt gjøre de formelle leksjoner, og resten av tiden du bruker på interessante kurs, praksis, møter med fagfolk fra feltet. Derfor, hva du bør gjøre, er det et skritt mot målet - det du ønsker.

2. Angi skritt til målet

Tenk deg ditt langsiktige mål. La oss si at du bestemmer deg for å bli en programmerer eller en fremragende regissør. Markere de fem viktigste trinnene som vil hjelpe deg å oppnå den ønskede. Kanskje vi bør melde seg for utøvelse av et stort selskap eller ta noen kurs.

Tips: Prøv å fullføre stigen fra toppen og ned, og til slutt sørge for at det første trinnet er oppnåelig i løpet av neste måned. Hvis ja - du definitivt vil være på toppen.

3. Make empati kartet

Denne praksisen vil ikke bare bidra til å bedre forstå andre mennesker, men også for å forhandle med dem. Hver gang noen går "galt", "feil", prøver å svare på alle spørsmålene som er oppført på kortet. Forestill deg selv i stedet for den personen. Tenk på hva han fikk høre at han hadde sett hva han gjorde og sa i den situasjonen. Forestill hans emosjonelle tilstand. Slik at du lærer å se problemet fra forskjellige vinkler, for å gjøre mer informerte konklusjoner og ta de riktige beslutningene.