Co påvirker produktiviteten
Produktivitet / / December 23, 2019
Teamarbeid og samarbeid gjennom årene angi retning av arbeidsmarkedet. Det viste seg at de har sine ulemper.
Factory fra slutten av XIX århundre og moderne kontorer er ikke så forskjellige fra hverandre. Begge er spesielt utviklet for å fungere sammen eksperter fra ulike felt. Vilje og evne til å klare seg selv i lang tid ikke var på moten.
Men mange forskere og selv trykk De snakker om de negative effektene av samarbeidet. Det viser seg at det ikke løser problemene som en mangel på forståelse blant kolleger eller fare for utbrenthet. Selv teknologi utviklet spesielt for å lette samhandlingen mellom ansatte, er nå blitt gjenstand for kritikk. Mange brukere opplever at de bare ytterligere distrahere fra arbeidsprosessen.
Samarbeid og kreativitet
Ifølge en studie utført av forskere fra MIT, begrenser samarbeidet vår kreativitetDynamikken i Collaborative Design: Innsikt fra komplekse systemer og forhandling Forskning. . Når flere eksperter sammen for å diskutere et prosjekt, er nivået på kreativitet i gruppen vanligvis redusert.
Det viser seg, systemet for samarbeid har nådd en blindgate?
respons
Som svar på stadig økende krav teamarbeid og redusere effekten av samarbeidet var det noe slikt som en helhetlig tilnærming (comprehensivism). Det innebærer at en person som ikke er nødvendig for å bygge en karriere i bare ett område og spesialiserer seg bare på noe en, er det mye viktigere å se hele bildet.
Hver person gradvis bygger kompetanse det er behov for egen prestasjon. Tilhengere av en helhetlig tilnærming mener at det er mye mer produktivt å arbeide og utvikle seg i sitt eget tempo, uten de stadige konflikter med kolleger og møter.
Men denne tilnærmingen ikke at alle må arbeide alene og å administrere bare sine egne. Det er rett og slett umulig. Og det er umulig å ansette noen få mennesker som kjenner de ulike områdene, og avfeie alle andre ansatte. Det vil ikke gi fordeler, fordi å håndtere store prosjekter som krever hele lag.
Til tross for alle mangler i arbeidet i teamet, er vi neppe til å forlate det i nær fremtid. Og det er ikke så ille. Selv de mest ihuga tilhengerne av en helhetlig tilnærming ikke argumentere for en fullstendig avvisning av samarbeid, de bare tilbyr å finne en middelvei.