Hvorfor er tidsstyring fungerer ikke
Produktivitet / / December 23, 2019
Spørsmål om tid ledelse spurte seg selv Seneca
Time Management lover at en dag vil vi endelig kunne styre livet mitt. Men jo mer effektivt vi bruker tid, jo mindre vi har av den tiden gjenstår. Vi fortsetter å rulle oppover en tung stein, som Sisyfos, bare nå gjør det litt raskere.
Som svar på de stadig økende kravene til moderne liv, vi prøver å forbedre sin effektivitet. Gitt at forventet levealder er bare ca 4 000 uker, alarm på grunn av hvordan vi bruker denne tiden, er det uunngåelig.
Effektiv bruk av tid tjente mer romerske filosofer. For eksempel, Seneca skrev om det i sin avhandling "På den korte liv."
Seneca, den romerske stoiske filosofenVi avsatte tiden flyr av så raskt at, bortsett fra at noen unntak, vi går ut av livet, ikke er å ha det godt forberedt.
Seneca foreslår å forlate jakten på rikdom og ære og tilbringe dager i filosofiske refleksjoner.
For det moderne samfunn er preget av følelsen av at vi må bli mer produktiv som mulig, selv om det ikke gir oss løfte om å bli kvitt stress. Time Management løfter om at selv i et miljø der det mest dyrebare fortjeneste, du kan fortsatt leve et meningsfylt og fred i sinnet.
Alltid være svært umulig
Den første guru av tid ledelse som i 1898 kan kalles den amerikanske ingeniøren Frederick Taylor, ble ansatt steelmaker Bethlehem Steel for å øke produksjonseffektiviteten. Taylor regnes som stamfar til ideen om at personlig produktivitet - løsning på problemet med mangel på tid.
Taylor gjennomførte et eksperiment og inviterte flere arbeids avgift for å arbeide med maksimal hastighet. Deres resultater var fire ganger høyere enn normale priser. Så Taylor innsett at enhver arbeidstaker bør ideelt raffineriet mye mer.
Men mens effektiviteten var først og fremst en måte å overbevise eller tvinge andre mennesker til å gjøre mer arbeid på samme tid, nå er vi oss selv pålegge seg selv en slik livsstil.
Effektivitet lover at du vil gjøre alt det samme, hva du gjør nå, bare bedre, billigere og raskere. Det ville synes at det kan bli bedre? Først nå jobber permanent i dette umulig modus.
Hvorfor tid ledelse ikke fungerer
1. Vi har ikke lenger blir lei
Eksperimentere Taylor virket lovende, men faktisk arbeiderne var for trett etter en stund, og kunne ikke helt takle sitt ansvar.
Nesten alle eksperter i tid ledelse rådes til å holde detaljerte registreringer av hvordan vi bruker den tiden, men det bare legger til følelsen av at tiden flyr av ugjenkallelig. Og hva vi tenker mer om langsiktige målJo mer frustrert hver dag, hva annet de ikke har nådd. Hvis det fortsatt er mulig å oppnå samme mål, tilfredsstillelse av dette går utrolig fort, fordi så snart det er på tide å sette et nytt mål.
Noe lignende skjedde da utbredte enheter som gjør livet enklere husmødre. Det synes nå å vaske, trenger ikke hele dagen bøyd over vaskebrett og støvsuging teppet kan rengjøres i løpet av få minutter. Likevel gjør vertene ikke har mer ledig tid. Med en økning i effektiviteten av ulike enheter har økt og sosialt akseptert standarder for renslighet.
2. Vi kan ikke hvile
Vi begynner å føle at og fritiden vi har å bruke produktivt.
Vi reiser ikke for kjærligheten til alt nytt, og for å fylle hans skattkammer av inntrykk eller skyte bilder for profilen din i Instagram. Vi kjører for å bedre deres helse, og ikke bare for gleden av bevegelse. Vi har avtale med barn, tenker hva vellykkede mennesker har til å vokse.
Walter Kerr teaterkritikerVi er alle nå lese boken for å få nytte, gå til konferansen for å få nye kontakter og inngåelse av avtaler, og hvis vi forblir i en helg hjemme, bare for å gjøre reparasjoner.
Seg hvile i en kultur der alle er besatt av produktivitet, er å anse som en mulighet til å samle krefter, for så å jobbe hardere.
Godta det faktum at du ikke kan være produktive hele tiden. Du kan gi opp muligheter for å skuffe andre og ikke fullføre ting. Du trenger ikke å tjene mer og mer penger, oppnå flere og flere mål og realisere sitt potensial på alle områder.
3. Vi kan ikke gjøre
Overdreven effektivitet er dårlig for business.
Den kjente amerikanske konsulent i software engineering Tom DeMarco tilbake på 1980-tallet hevdet at vi bør ikke begrense ansatte stiv tidsramme. Etter hans mening er det nødvendig å ikke fokusere på effektiv bruk av tid, men heller å gi flere pauser.
Gode ideer oppstår ikke når du føler under the gun. Ideen om at tiden er alarmerende og negativ innvirkning på arbeidet.
4. Vi er ikke forberedt på plutselige
DeMarco mener at enhver økning i produktiviteten uunngåelig krever innrømmelser og kompromisser. Vi bli kvitt bortkastet tid, men på samme tid og fra sine fordeler.
Et godt eksempel - besøk til legen. Jo mer effektive legen bruker sin tid, vil tettere være hans timeplan. Mest sannsynlig vil du ha til å bli lenger i køen, fordi mottaket vil bli forsinket en tidligere pasient.
En lignende situasjon oppstår når selskaper prøver å redusere kostnadene og maksimere effektiviteten av sine ansatte. Den nøye planlagt ut til å være sin tid, jo verre de vil reagere på plutselige utfordringer. Øke responshastigheten ved å slå på fritiden din timeplan.
Jo nærmere tidsstyring, jo lenger vekk fra deg
For vårt ønske om å kontroll uminnelige tider skjult motiv - frykten for døden. Det er ikke rart at vi har så tiltrekker problemet med effektiv bruk av tid. Hvis vi tillot det, ville vi være i stand til å unnslippe følelsen av at "vi forlater livet, er ikke å ha det godt forberedt."
Imidlertid har moderne entusiasme for personlig produktivitet gått mye lenger. Vi tror at hvis vi finner egnede metoder og lære å kontrollere seg selv, så kan vi være fornøyd.
Vi mener at vår produktivitet avhenger bare av oss. Dette er en veldig praktisk måte å tenke fra synspunkt av de som har nytte av det faktum at vi ikke lenger fungerer og vi bruker mer.
Når hvert minutt planlagt ut, har bare ikke tid til å tenke, om vi bor rett.
Personlig produktivitet er presentert som en kur for fast ansettelse, men faktisk er det, heller, bare en annen form for sysselsetting. Derfor har det samme psykologiske funksjon som sysselsetting: å distrahere oss, så vi ikke spør eksistensielle spørsmål.