Secrets av effektivitet for nybegynnere leder

Du og underordnede

Det første du møter - dette uvilje mot underordnede oppfatter deg som en leder, ønsket "for vennskap" sette en brems på uinteressant eller vanskelige oppgaver.

Den ansatte skal forstå hvorfor han gjør noe

Hvis han ikke ser hensikten og ikke dele den, og deretter utføre oppgaven, er ikke sannsynlig å være eller gjøre for å arbeide for noe mer interessant og kreativ, men ikke hva du trenger akkurat nå. og sommel fortsatt ikke har blitt kansellert.

På tidspunktet for formulering av problemet er ikke overflødig å avklare hvorvidt din slave riktig forstått, hva slags resultater du trenger. Husk: dine ansatte ikke har tilgang til alle materialer møter du har diskutert i detalj strategi og konsept av produktet. Du passerer den ansatte bare presse, de endelige beslutninger. Noen ting som synes opplagt for deg, kan du glemme å ta med.

De ansattes behov for å forstå i hvilken tidsramme er det nødvendig å gjøre noe

Hvis det ikke er noen frist, er det ingen etterspørsel etter den mislykkede oppgaven. For kreative oppgaver, er vanskelig å vurdere selv leder, og store oppgaver som krever mye tid løpetid på implementering, er det viktig å skissere midlertidige milepæler. Minne dem om den ansatte ikke er på datoen for den foreløpige resultatene, og for et par dager før. Dermed gir du ham mer tid til å forberede og hjelpe "Lagre ansikt".

Hva hvis problemet ser ut til å være, og ble riktig innstilt, men resultatet ikke oppfyller dine forventninger? søk skyldig det gir ingen mening, en bedre forståelse av hvilke tiltak for å unngå en gjentakelse av denne situasjonen i fremtiden.

Du og sjefen

Den andre vanskelig nybegynner manager - uvilje ordnede for å fjerne fra en del av de daglige oppgavene. Spesielt vanskelig blir det første gang du har tatt på seg nye oppgaver, men ikke helt overføres gamle eller eldre ansvar har allerede blitt overført, men likevel en ny medarbeider trenger råd og støtte. Typisk, tar så en tilpasningsperiode på 2 måneder.

Vær tålmodig og arrangere en bestemt tidsperiode, sier 14:00 til 14:30, vil du få utbetalt saker akkumulert på nybegynner. Of course, med ekstra hastesaker, kan han appellere til deg, og er denne gangen.

Bør ty til timing å avsløre eksplisitte synker tid. Da har mot til å gå til sjefen med beregningene. Dersom time av arbeidstiden ble verdt mer, er det rimelig å delegere noen rutineoppgaver til sine underordnede.

Du og du

Vanskelig å lede andre og å føre en enda vanskeligere. Det er viktig å ta en proaktiv holdning. Proaktiv folk ta ansvar for sine handlinger, prøver ikke å frata ubehagelige oppgaver for senere, bestemmer han retning av sin virksomhet og utvikling. Dette bidrar ikke bare i arbeid, men også i livet generelt.

Vær trygg. Produktet som du oppretter, i andre, i deg selv.

Husk at vennskap har sine grenser når det kommer til arbeid. Du er ansvarlig for resultatet av det hele, men du trenger ikke å gjøre alt for sine underordnede og stadig retest. Det er fornuftig å noen ganger gi slipp på tøylene og gir de ansatte en mulighet til å løse eventuelle problemer selv.

Nye oppgaver vil nødvendigvis kreve pumping planlegging ferdigheter: Nå for en uke er spredt ikke bare et personlig problem, men også instrukser til underordnede. Hvordan man skal forstå hva som må gjøres i første omgang, og som kan gli på en fjern hylle? Dette problemet er spesielt akutt når oppgavene er mange, de er mangfoldige, krever ulike mengder tid å fullføre. Prioriteringen er svært nyttig Eisenhower matrise.

Det finnes mange programmer som hjelper samle alle dine oppgaver i ett program. Det viktigste - husk at hvis vi betaler planlegger sin egen og andre arbeider nok tid, vil det være mulig å utføre alle oppgavene i en ganske stille modus.

Det er en annen verdifull regel om prioritering oppgaver. Først av alt er det nødvendig å fullføre oppgaven er lansert - de uten noe som dine kolleger fra andre avdelinger ikke kan fortsette med utførelsen av sitt arbeid. Hvis koder venter på deg til å bevist layout at i morgen vil gå til skriveren, og administrerende direktør spurte bringe en rapport i dag, bør du gjøre først mock overgivelse.

Som alt i tid: 4 enkle trinn

Hvis du bruker drifts budbringere som compulsively blinker nederst på skjermen, Mer kommer e-post, der du får en mindre presserende oppgave er å fokusere vanskelig. I en slik situasjon kan hjelpe noen triks.

1. Start dagen før og arbeid i morgen når kontoret ennå ingen er verdt en hyggelig chill og hørte bare summingen av sovende dimensjonale skriveren.

2. Drive en eller to dager ut av huset, tillater arbeidsflyt.

3. Tast med kolleger rett til å gjemme seg i "hull", dersom tilstedeværelsen av kontoret fortsatt nødvendig. I forkant av dagen, eller to, erklære at slik og slik en rekke av dere i "hull", så det er ikke anbefalt å distrahere deg.

Slå av instant messenger, mail sjekk i morgen eller kveld timer 5. Slik at du ikke går glipp av saker som krever din oppmerksomhet og fokus på oppgaven så mye som mulig.

Første gang du blir distrahert, glemme "hull", ikke forstå hvorfor dette er nødvendig. Over tid, når minst en fjerdedel av kolleger vil teste denne metoden på seg selv, vil en ansatt i "hullet" være intakt.

4. Kjøp en støydempende hodetelefoner hvis du er "heldig", som arbeider i openspeyse. Ja, de koster mye, men du vil bli spart fra støy av sløret, som uunngåelig skape naboene rundt på kontoret.

---

Du har allerede tatt det første skrittet: stål hodet. Økt ansvar, og arbeidet har blitt mye mer interessant. Skriv i kommentarfeltet vanskelighetene møtt deg. Prøv å finne en løsning sammen!