Tips seg om produktledelse

Jeg skulle ønske jeg forsto fem år siden, da lansert Ecwid, Alt som jeg forstår akkurat nå. Hvis jeg kunne sende i det siste selv råd, ville jeg har sendt linken til innlegget.

Time - uopprettelig begrenset ressurs

Pengene du tjener, folk - naymosh. Din tid er ikke tilbake. Det er en uerstattelig ressurs i den endelige kampen med konkurrenter.

I året 250 arbeidsdager. Det er 25 sjanser til å seriøst forbedre produktet. 25 skudd i din kamp. Det er liten, så ikke kast bort tid forgjeves.

Si "nei" gode ideer

Du er en smart fyr med en haug av gode ideer. Ditt lag - flotte mennesker som har dem for mye. Den forferdelige sannheten - de fleste av ideene du ikke gjøre på grunn av finiteness tid og kommando.

Siden du ikke har nok tid til å gjøre teamet og alle ideer som velger å gjennomføre bare en liten del. Og andre sier "nei".

Det er vanskelig å si "nei" til sine ideer. Det er vanskelig å si "nei" kommandoer ideer. Men hvis du ikke vet hvordan du gjør det og si "ja" til hver setning, trenger du ikke sfokusirueshsya på virkelig viktige ting.

Ikke se etter grunner til å gjøre ideen. Selvfølgelig vil du finne dem, det er en klassisk bekreftelse skjevhet. Se etter muligheter og begrunnelsen for ikke å gjøre ideen. Utsette henne tvil, se på henne "hull".

En god produktsjef snakker aldri umiddelbart "ja". Hans første svaret er "standard" alltid "nei".

Du trenger ikke gjøre, men for å løse problemet

Kundene ønsker løsninger på sine problemer og fordeler. Har de ikke trenger.

Riktig modifisering av produktet løser smerte og problemene med klienten. Direkte eller indirekte øker omsetningen.

Hvis du ikke vet hva smerte kunden bestemmer seg for å endre og hvilken nytte vil bringe en god tid for å si denne endringen "nei".

Mer suksess i inntekter

Omsetning og antall aktive brukere - det viktigste tiltaket for å lykkes på et produkt manager. Antall utstedte funksjoner, originalitet, eller gleden av brukerne ikke avgjøre hvor god du er. Hvis inntektene vokser - produktsjef, godt gjort. Hvis ikke vokser - ikke er gjort.

Ikke gjør produktene og slipp dem

Produktendringer eller ikke, så lenge brukerne ikke bruker den. Uansett hvor kult har du en idé eller en skisse. Dersom endringen er ikke brukerne - du ennå ikke har gjort sitt arbeid.

Evnen til å produsere produkter, til tross for force majeure og kompleksitet - er den viktigste ferdighet et godt produkt manager.