Konkurransen er drap produktivitet?
Produktivitet / / December 23, 2019
Som alle våpen, krever konkurransen forsiktighet. Feil holdning til å konkurrere i selskapet kan snu en effektiv samhandling i giften atmosfæren "hver mann for seg selv." Det anses at konkurransen er en stor motivasjon for utvikling, spesielt for nybegynnere, står på terskelen til sin karriere. Dessverre har slike tiltak ikke alltid fungerer, og grunnen - i feil organisering av konkurransen.
Et utmerket eksempel kan bli intervjuet Jodie Kinnear magasinet Fast Company. Tidligere selger fortalt om fiendtlige og spente atmosfæren som har oppstått i selskapet Groupon på grunn av konkurransen.
"Hver ansatt i avdelingen fikk kvoter at det var nødvendig å lukke hver dag. Kvoter ble gitt, selv for nybegynnere, i den første uken av arbeid, rett etter et par timer med trening. Ansatte blir stadig sammenlignes med hverandre - selskapet gjør listen, som viser resultatene av hver ansatt per dag.
Hver uke kunngjøre listen over de beste og verste ansatte. De som var på hodet av listen, fikk forskjellige privilegier - de ble behandlet på pizza, lov til å jobbe hjemmefra. Og ansatte som befinner seg på bunnen av listen, får en lang samtale med veileder, der de fortalte hvordan øke effektiviteten, spurte vi hvorfor de ikke gjør det, hvorfor ikke sammenligne deg med andre, og ikke ønsker å være bedre.
På grunn av den pågående kampen om å forbedre ytelsen og frykter for å miste sine posisjoner i salgsavdelingen var det forferdelig atmosfære - ingen gikk til lunsj, de ansatte ikke snakke, fordi du kan ikke med hverandre for å miste noen eneste minutt. Som et resultat, alle følte elendig, og til slutt Jodie Kinnear orket ikke spenning og slutte, men mange forble og fortsatte å ødelegge livet ditt. "
Endre motivasjon
Professor i psykologi fra Fordham University, Paul Baard, bevisst sa:
Det gamle ordtaket "konkurranse funn i mennesker alle de beste," fortjener en storslått begravelse.
Professoren råder til å endre motivasjon, og i stedet for å sammenligne vinnere og tapere, for å realisere nytte av det gode arbeidet. I stedet eksterne årsaker å være vellykket og produktiv, "Hva får jeg fra denne jobben?", For å finne den indre "Hvordan får jeg et kick av det jeg gjør?».
Baard forteller at ytre årsaker er mer effektive på kort sikt, fordi mannen tydelig ser at han får for hans innsats, men ytre motivasjon er nervøs med rask utbrenthet emosjonelle. I tillegg genererer utenlandsk konkurranse internt, og dette resulterer ofte i upassende oppførsel på jobben - ansatte begynner å lure, og skade hverandre.
David Lewis, president i OperationsInc, sier at konkurransen ikke bringer oss noe godt når ledere oppmuntre dårlig oppførsel. Ledere ofte ødelegge god organisasjon som skaper aggressive konkurrenter-ledere som de-motiverer alle de gjenværende ansatte, og ennå er det nettopp disse "små tannhjul" i ethvert selskap slutt påvirke resultatene.
Trussel eller mulighet?
På den annen side, hevder Baard at ansatte kan oppfatte konkurranse og måloppnåelse på en positiv måte, kayfovat av kreativitet, samarbeid og motstand. Hvordan kan utvikle et godt inntrykk av konkurranse, og ikke destruktiv konfrontasjon?
For det første er det viktig å forstå hvordan konkurransen oppfattes av hjernen. Hvis konkurransen er lik opplevelsen av Jody i Groupon, og knyttet til offentlig kritikk og skam, er det oppfattes av hjernen som en trussel og setter ham i en tilstand av frykt uproduktive masete.
Når kulturen i selskapet er å innføre konkurranse på en positiv måte, i form av givende og fremme vellykkede ansatte, er det oppfattes av hjernen som en sjanse. Du er ikke venter på seier eller dyktighet, men du har en sjanse til å forbedre sine resultater. Du har valgfrihet - du kan ta en sjanse til å bli bedre, og du gjør det.
Gode relasjoner med konkurrenter
I mange bedrifter, ansatte arbeider eksternt, noe som genererer negative konkurranse. Ingen motivasjon til å kjøre forbi noen hvis du aldri i sitt liv sett og ikke vet noe om det.
Et lignende problem var med selskapet Phoenix Marketing International, ansatte spredt i ulike deler av Storbritannia. For å takle dette, i 2011 har selskapet lansert et sosialt nettverk kalt PMInsider, der umiddelbart etter oppdagelsen, begynte en rasende utveksling av informasjon mellom fjern team.
Etter at selskapet betydelig økt effektivitet, og nå i sitt 95% oppbevaring. E DeKotis, direktør i selskapet, forklarer dette ved å si at de plukker opp de ansatte på en bedriftskultur som oppmuntrer til kreativitet, hardt arbeid og en spesiell holdning til kunder.
Hvordan finne veien til en sunn konkurranse?
David Hessel, CEO 15Five, fortalte om hvordan, etter hans mening, kan skape sunn konkurranse. Han mener at konkurransen ikke kan anses bare bra eller bare dårlig. Hun stresset - kan være både positive og negative.
«Selskapet skal skape en slik atmosfære at det var et element av konkurranse mellom ansatte, men på samme tid, de forfulgte et felles mål for selskapet. Dette skaper en følelse av fellesskap"- sier Hessel.
Det spiller ingen rolle om de berørte salgsmålene, der teamet lyktes bonuser tildelt eller holdes en konkurranse utformet for å styrke relasjonene mellom lagene, resultatet, i alle fall, søker å nytte selskap.
Faktisk er det viktig å vite at ingen taper, fordi all fokus er på fordel for selskapet.
Hessel mener at dette er en del av ledelsen oppgave - å direkte konkurranse i riktig retning. Dersom selskapets mål sammenfaller med retningen av konkurranse, tiltrekker det folk.
Som for de ansatte, som jobber alene, for eksempel, designere og utviklere, oppgavebehandling - å bli en "coach", og i stedet for å gjøre de ansatte føler at svikt, inspirere dem.
Hvilke følelser må føde til konkurransen?
Professor Bård hevder at folk i stort behov av indre motivasjon. Han trenger å føle seg kompetent og vellykket, for å fortsette sin virksomhet.
Derfor er det beste valget - er å stå sammen mot en felles 'fiende', for eksempel, et annet selskap eller komplekse mål med tidsfrister. Det hjelper ansatte til å utvikle, men alle sammen, uten stress og smertefull atmosfære i selskapet. Tvert imot, fremmer en slik konkurranse lagånd og bidrar til å vinne sammen.
Et vinnerlag - er den beste seier for selskapet.