3 komponenter av Apple og Googles suksess
Produktivitet / / December 23, 2019
Apple, Netflix og Google 40% mer produktiv enn noen gjennomsnittlig selskap. Og det er ikke bare det at de tiltrekker seg dyktige fagfolk.
- Ifølge våre data, i disse selskapene 16% av stjernespillere, mens resten - 15% - sa Michael Menkins, management consulting spesialist, Bain & Company partner.
Forskjellen er hvordan arbeidet med disse ansatte.
Michael MenkinsVed ti om morgenen torsdag de ansatte har tid til å gjøre mer enn andre gjør på en uke, men de stopper ikke. Denne forskjellen er akkumulert år etter år, og i ti år, produserte selskapet 30 ganger mer enn de andre, uten å øke antall ansatte.
Riktig fordeling av de beste medarbeiderne
Den gjennomsnittlige Selskapet er vanligvis spres jevnt dyktige medarbeidere til ulike stillinger. Og selskaper som Google og Apples, følger en annen strategi. Der velger nøkkelstilling for utvikling av virksomheten og 95% av dem foreskrive høyt kvalifiserte spesialister. På andre posisjoner stjerner mindre.
Menkins siterer som et eksempel situasjonen i Apple og Microsoft i begynnelsen av 2000-tallet. Apple tok 600 programmerere og mindre enn to år å utvikle, feilsøke og lanseringen av den første versjonen av iPhone OS. A 10.000 Microsofts utviklere tok mer enn fem år for å slippe Windows Vista. Menkins mener at dette skyldes forskjeller i organisatoriske grep.
I tillegg til Apple-ansatte fikk bare av resultatene av teamarbeid award. Og Microsoft belønningssystem basert på individuelle ansattes ytelse. Senere forlatt Microsoft denne metoden.
Redusere organisatoriske byråkrati
gjennomsnittlig selskapets ansatte bruker mer enn 25% av energien på det organisatoriske byråkrati. Spesielt mye av tiden tilbringes på kostnadsstyring.
- De fleste selskaper har grenser for forbruk, rapporter, inspeksjoner, - Menkins forklarer. - Og Netflix ikke. Den eneste regelen - å handle i interessen til Netflix. Selskapet sier de ansatte: "Vi fortsetter fra det faktum at du ikke er her for å bli rik på bekostning av selskap, og vi vil ikke gå inn i organisatoriske prosesser som tar tid og krefter ansatte. "
Michael MenkinsNår de ansatte ikke trenger å stadig bli distrahert av organisatoriske problemer, de fungerer mer produktivt.
inspirerende lederskap
Interesserte ansatte 44% mer produktiv enn fornøyd. men ansatt inspirert av sitt arbeid, nesten 125% mer produktive enn de som bare fornøyd. Derfor selskapene som klarer å inspirere et større antall ansatte, mer vellykkede andre.
- Talent - det er ikke alt - sier Menkins. - Én person kan ikke påvirke suksess for selskapet. Man kan vedta en vane av talentfulle mennesker, men hvis de er uenige med måten selskapet arrangert arbeidsflyt, skjer det ingenting. De mest produktive selskaper prøver å fokusere på hele laget, ikke bare på noen talentfulle spillere.