Et nytt blikk på produktivitet, eller hva som er galt med vårt arbeid
Arbeid Og Study Produktivitet / / December 23, 2019
Innhold av produktivitet er utmerket virus
Den viktigste destinasjonen for tusenvis av daglige publiserte artikler om produktivitet - er "mat" for kontorarbeidere. De tillate dem å prokrastinirovat uten skyld. Etter å ha lest om arbeidet - det er også en jobb, er det ikke?
Internett strødd med hacks produktivitet: blogginnlegg, artikkel lister, tweets, en markedsføring innhold. Alt dette takket være livene til millioner av mennesker klikk som fører til overdrevne overskrifter og fast mener at akkurat nå vil de lære fem utrolige produktivitet teknikker som magisk endre hatet rutine. Takket være dette innholdet produktivitet har utmerket trafikk og lar ressurser til å være hyggelig å tjene på reklame.
Dette mønsteret er så reflektert at mediene produktivitet blir aldri lei å bruke den.
Industrien reduserer produktiviteten til nivået av "tips og triks"
Samt tips om å spare penger ved seg selv ikke fører til rikdom og produktivitet av samlere av anbefalingene kommer ikke til å fungere bedre.
Produktivitet i ånden av "tips og triks" forenklet og lineær. Tas separat tips og triks kan legge til en halv prosent effektivitet, men endrer ikke situasjonen drastisk. Fest til arbeidet med den ene eller den andre hack - det er som et lite å justere seilene når båten krenger og ligger på kanten av fossen.
Produktivitet - en mangefasettert fenomen. Det er et system! Derfor har det slike ting som systemiske effekter, systemintegrasjon, praxeology (studiet av menneskelige aktiviteter), og andre. I forhold til CTR tatt for seg "hacks produktivt" arbeid. Men de er ubrukelige fra synspunkt av systemet tilnærming.
Selvfølgelig, alle disse tipsene og triksene er sant (i hvert fall delvis). Problemet er at de tolkes subjektivt og brukt ut av sammenhengen. Men faktisk er det ikke vår skyld. Vi kan ikke gå utover "tips og triks" på grunn av dette.
Vi oppfatter subjektivt produktivitet
En av de tingene som vi oppdaget takket være revolusjonen i evnen til å samle inn og analysere data fra nettsteder og søknader er at intuitive antagelser om mønstre av menneskelig atferd, som regel, galt. Våre prognoser er impregnert med bevisste og ubevisste fordommer. Når vi velger, vi prøver og bruke produktivitetsverktøy for selv, vi ignorerer systematisk måling av resultatene.
Det virker som arbeidsgivere og arbeidstakere har inngått en stilltiende tariffavtale, der er ikke akseptert å stille spørsmål angående måling av produktivitet parametere. Vi ønsker ikke å definere objektive indikatorer for suksess, fordi våre daglige aktiviteter, som regel, ikke stemmer overens med det som står i vår stillingsbeskrivelser. Vi ønsker ikke å måle tid brukt på jobb, som er nødvendig for å virkelig arbeid, ikke bare buksene sitte på kontoret. Men mest av alt vi er redd for å finne ut hvilke faktorer som virkelig påvirker produktiviteten. Fordi det ville avsløre hvor dysfunksjonell det ble den moderne arbeidsplassen.
Så lenge produktiviteten i bransjen er ikke objektiv system vil bli utviklet, noe som vil arbeid på individnivå for hver ansatt, vil det forbli riket av spekulasjoner og gjetting.
Vi måler effektiviteten av en autoritær og top-down
Nylig flyt skred av utgivelser fra nettverket av selskaper som tilbyr produkter og tjenester for å måle de ansattes produktivitet. Så, har arbeidsdagen et sett med verktøy for å holde styr på alt på en gang: fra midten av lengden E-post og sosiale medier aktivitet og slutter med tid brukt på toalettet.
I dette tilfellet alle tjenester rettet som effektivisering av arbeidskraft, har en felles trekk urovekkende. De er designet for å veilede både for personell styringsmekanismer. Et par av instrumenter for mikroanalyse og mikro-management arbeidsstyrke.
Derfor essensen av alle tjenestene til slike tjenester varierer fra tvilsomme evne til å spore online aktivitet av ansatte til utopisk idé - å bestemme hvilke av arbeiderne spise brød for ingenting, som ikke utfører planlegge og så videre.
Konstant overvåking av de ansatte og deres omfattende "beregninger" er i strid med alt vi vet om motivasjon og glede av arbeidet. Etter min mening, snart misnøyen av arbeidere om slike "produktivitet måling" vil være høyt. Hva er alternativet? Evaluere produktiviteten er ikke en top-down og bottom-up. Videre bør denne prosessen være basert på utdanning og opplæring av ansatte, deres gjensidig støtte hverandre. Med andre ord, arbeiderne selv skal måle og evaluere sin fremgang.
Produktivitet er sett på som et privilegium
Hvorfor produktivitet er basert på modell av "top-down"? Etter min mening, historiske røtter i coaching. En hel generasjon av toppledere utvikle sin forestilling basert på snakk tete-a-tete med en personlig trener.
Ta en titt på dagens trenere koste av tjenester i form av produktivitet: gjennomsnittlig rente - $ 150-300 per time, corporate trenere Services starter på $ 5000 per dag (starter på $ 10.000, hvis treneren har utgitt boken). Det er ikke overraskende at utviklingen av personlig effektivitet modellen er ikke tilgjengelig for vanlige ansatte.
Men dette er ikke den eneste grunnen til at mange arbeidstakere er uproduktivt. Blant annet:
- Mangel på alternative måter å produktivitetsstudier (gyldig modell der kunnskap overføres direkte til kunden fra coach).
- Mangelen på alternative måter rapportering og motivasjon (trener og sporer, og skjermer kunden, fordi, tross alt, jo mer han tilbringer tid med dem, jo høyere lønn).
- Mangelen på sertifiseringssystemer (der de underviser på produktiviteten av en coach?).
- Alle metoder for å øke produktiviteten (den typiske karriere av en coach linjen produktivitet: rådgivning bok → → bedriftens trening; alt mens nidkjære kamp for sin metodikk, sin intellektuelle eiendom).
Tidligere bekymring for produktivitet var forbeholdt toppledelsen. Men tidene har forandret seg. Vi lever i en verden av alternativ sysselsetting, flere og flere mennesker begynner sine virksomheter, blir frilansere og bli uavhengige kontraktører. Og alle disse menneskene ønsker å fungere bedre (fra som direkte avhenger av deres inntekt), ønsker å bli mer produktive.
Det er derfor populariteten av applikasjoner erverve, alter atferd, for eksempel Lift. De kan løse de fire ovennevnte problemer:
- bli et alternativ lærings miljø;
- blir en ny plattform å motta innholdet;
- bli et kommunikasjonsnettverk for gjensidig ansvarlighet og støtte av kolleger;
- bli en trener selv, kontrollere og podstogivaya seg med fremgang beregninger.
Industri produktivitet ignorerer teknologi
I ett av kursene lærer jeg folk trinn for trinn, hvordan du konfigurerer datamaskinen til å endelig ha tjent metodikken GTD. I 10 tusen mennesker marsjerte i fjor dette kurset. Den mest populære positive tilbakemeldinger på samme tid har blitt slik:
Endelig har jeg funnet ut hvordan du bruker GTD i den virkelige verden.
Mange av disse menneskene i det siste har forsøkt å øke personlig effektivitet av metoden av David Allen. Problemet er at de fleste av verktøy, fengslet under GTD, ikke så intuitivt og lett å bruke, som skal brukes i store mengder. Som regel er de utviklet av Teknologikyndige for Teknologikyndige. Og, dessverre, ofte oversett i Silicon Valley, at selv den minste ulempe, kan ubetydelig barriere slå bort folk ikke bare fra bruk av et bestemt program, men også teknikker generelt. Folk har en tendens til å sette likhetstegn mellom de enkelte programmer og hele systemet.
Problemet er forsterket av store selskaper. De ansette profesjonelle trenere vil presentere sine ideer som kvintessensen produktivitet, uten å tenke på detaljene for gjennomføringen av den. Disse delene bæres av IT-avdelingen, som i sin tur er veldig langt fra "gode ideer om produktivitet," de prøver å implementere i sine selskaper.
Alt dette er vanskelig for mange å bruke og virkelig nyttige dingser for å forbedre produktiviteten av programmet.
produktivitet inhumane
Mange produktivitet se som et mål i seg selv. "Hva er galt med å være bedre, raskere og mer effektivt?" - du spør. Bare hyggelig. Men her ligger det største problemet med produktivitet.
Overdreven fokus på forbedring av aktiviteten kan være farlig. Kontinuerlig optimalisering av livet, paradoksalt nok, gjør det umulig å nyte det. i dag perfeksjonisme - en av de undervurderte faktorer som øker risikoen for selvmord. I økende grad er det historier om hvordan folk "Jeg utbrent på jobben"utmattende fysiske og mentale ressurser.
Den tid vil komme, og vil revurdere produktiviteten verdien av menneskeheten. Vi må flytte fra upersonlig statistikk til en mer helhetlig ideer om trivsel, tilfredshet og lykke. Overgangen fra et fokus på "Økende salg" til et enklere liv og sosialt entreprenørskap er allerede merkbar. Jeg håper at over tid, vil betydningen av å forstå mangfoldet av liv og arbeid går inn i "produktive økosystemer."
Einstein tilskrives uttrykket:
Du kan aldri løse et problem på det nivået som den ble opprettet. / Det er umulig å løse problemet på samme nivået som den oppsto.
Jeg tror mange av de problemene som vi står overfor i stillestående produktivitet, kan du velge ikke å øke rekke teknologier og modernisering av arbeidsprosesser, og dyp revurdering av den menneskelige ønske om å filosofi suksess.