Analogi i virksomheten. Ford Motor Company og Apple eksempler

Analogier fylle livet vårt, men vi er så vant til dem at vi ikke legger merke til det. Når uttrykket "desktop" betydde bare selve bordet hvor personen fungerer, og nå er det bare forbundet med datamaskinen. Analogier hjelp til å ta en ny titt på ting og finne en løsning der ingen ville lete etter ham. Her er to historier om verdensberømte Ford og Apple, som skylder deres økende evne til å trekke analogier.

Ifølge John Pollack, forfatter av Bill Clintons foredrag og bøker snarveien, tåpelig ikke å bruke et slikt kraftig verktøy som en analogi. Pollack mener at "instinkt analogi" - evnen til å se at noen ting er lik den andre - er grunnlaget for innovasjon og salg.

Analogi - det er den levende kjøtt for enhver bedrift.

Fra bilen Ford Model T til en Macintosh-maskin - alle disse nyvinningene skylder sin eksistens analogier. Men før vi forteller historier kjente selskaper, la oss se, hva vil du en analogi.

Transform fremmed og rart å det kjente

Her er en god definisjon av Pollack:

Analogi - sammenlignings fag, noe som antyder eksistensen av eventuelle fellestrekk mellom dem, skjulte eller åpenbare.

instagram viewer

Analoger kan ta mange former. Analog kan være ett ord, og kanskje hele historien, spesielt hvis det har en moralsk, vekke publikum til noen abstrakt prinsipp.

Vi bruker analogien til å bruke informasjon som kommer fra den ytre verden, for å ta en beslutning. Vi får nye data, sammenligne det med det vi allerede vet, ønsker å forenkle og prøve å trekke konklusjoner basert på egen erfaring.

John Pollack

Med andre ord, bruker vi en analogi for å forenkle den fremmede og uvanlige gjenstander funnet i dem lignende funksjoner med kjente objekter til oss og brukt til andre formål.

Så vi er alle i noen grad tenkelige analogier. Men enkelte virksomhet geni nådd enestående høyder skyldes den sterke fremdriften av analogier.

Om Ford og kjøtt

I 1913 er Ford Motor Company et ambisiøst selskap med et tiår med erfaring, men på den tiden har det praktisk talt ingen effekt på livene til amerikanere.

Selskapet har et stort formål - å produsere to hundre motorer per dag, men produksjonen er ikke lov til å gjøre det. Mens arbeiderne var å få alle motorkomponenter fra forskjellige rom, og de rullet vognene.

Så en dag Bill klanen, Ford ansatt, forbi ansatt i trikkebedrift, smie, verksted og skipsbygging, gikk på en utflukt til et slakteri i Chicago.

Der så han hvordan du kan øke produktiviteten ved automatisering: av slakt beveges gjennom rørledningen i de suspenderte traller og slakterier for å utføre visse oppgaver, som skrotter mottas.

Mens klaner så denne blodige symfoni bevegelsen, sammenlignet han razdelyvanie skrotter med montering av motorer. Clan innsett at ved å flytte samlebåndet på Ford-fabrikken, kan du fremskynde produksjon og redusere prisen på varene.

Etter hjemkomsten Clan foreslo denne ideen til sjefen sin: "Hvis de kan drepe griser, slik at vi bare kan hente bilen."

Først gjorde sjefen ikke enig. Hva kan være mer fjernt fra hverandre enn kjøtt og mekanismer? Men klanen insisterte på at det var det samme.

Som et resultat av tanken nedfelt klan, og legger til butikken bevegelige samlebånd. På grunn av dette, har produktiviteten økt betydelig, og kom på markedet rimeligere modell "T» (Model T). Pris redusert fra 575 til 280 dollar, og Ford Motor Company i noen år har doblet sin markedsandel.

Klan så en analogi gjennom den overfladiske forskjeller mellom de to industri - slakteri og monteringsmaskiner. I hjertet av begge fremgangsmåter er den forventning av materialet før den brukes.

John Pollack

Etter suksessen med Ford var det ikke lenge før andre selskaper begynt å innføre transportører og gjøre høy fortjeneste på nesten alle områder.

Steve Jobs - en mester i analogi

Analogi arbeid, fordi de gjør det kjente ukjente, hjelper sinnet fokus på ukjent terreng, slik at det ligner på ett område som vi allerede vet.

I denne forbindelse ble Steve Jobs besettelse med brukervennlig grensesnitt diktert nettopp ved analogier. Apple har vært i stand til å få offentlig anerkjennelse, noe som gjør den virtuelle verden, ukjente brukere, i likhet med den fysiske verden der alt er godt orientert.

En av de viktigste likheter Apple - skrivebordet - så vanlig at vi glemmer at det er en analogi. Hun trengte å få folk til å bruke Macintosh grafiske grensesnittet er så enkelt som de pleide å være noe ekte og kjent - et fysisk bord.

Du kan skrive noe på papir for å bevare skrevet og senere lese den, og det samme kan gjøres i et elektronisk dokument. I virkeligheten, kan du lagre dokumenter og bilder i en mappe, og det samme kan gjøres i en mappe på skrivebordet.

Du kan flytte mappen til skrivebordet - du kan bestille dem på datamaskinen. Det du ser på skjermen stemmer med det du vet i det virkelige liv.

Nå er disse analogier har blitt så tydelig og kjent for oss at en slik analyse kan gi et smil. Men i 1984, var det ikke slik. Og instinktet av analogier Steve Jobs har blitt den viktigste årsaken til suksessen til Apple.

Hvordan få mer ut av analogier

Hvis du ikke har instinkt av analogier, er det mulig å utvikle det selv. Analogier kan finnes overalt, og du kan trene, for eksempel mens du leser artikler.

Faktisk er det viktig å ta hensyn til det språket vi bruker. Evnen til å bringe det kjente og det kjente begrepet - er en viktig del av kunsten analogier.

John Pollack

En annen måte er å pumpe i analog - å trene for å legge merke til annonser, og for dette må du stadig berike sine erfaringer. Mest sannsynlig, klanen så en sammenheng mellom produksjon av kjøtt og motorer fordi før han hadde å arbeide i ulike områder av industrien og ikke se mye forskjell mellom mange prosesser produksjon.

Utforsk mer lesing, reiser - øke vår egen erfaring, samt bruk av opplevelsen av folk med hvem du jobber, kan du bli en mester i analogi.

De mest uvanlige og kreative løsninger er født på grunn av blanding av ulike informasjonskilder. Jo mer detalek av Lego du har, jo flere muligheter til å skape noe nytt og utrolig.

Og du bruker analogi i sin virksomhet?