3 regler sverhproduktivnyh møter fra Steve Jobs
Produktivitet / / December 24, 2019
Møter likne formålsløs brenner gjennom tiden med en sterk følelse av understatement? Å vedta opplevelsen av en av de mest effektive selskapene i verden, der folk er fokusert på resultater og vet verdien av arbeidstiden.
Noen i alle måter sliter med søvn, noen hemmelighet skrible meldinger, noen stjal blikk på mannen skater. Finn tusen måter å tjene møtet. Men ikke i veggene i Apples, hvis tidligere leder visste nøyaktig hvordan gjennomføre møtet.
1. Regelen av en liten gruppe, eller noen overflødige
Amerikansk blogger Ken Segall (Ken Segall) om 12 år jobbet side om side med Steve Jobs. I sin bok "sinnsykt lett»(Sykt Simple), beskriver forfatteren en demonstrasjonsmøte. Når mandag senior Apple person møtte med sine partnere fra reklamebyrå. Steve var i godt humør og var meget omgjengelig. Men så snart han begynte møtet, som atmosfæren i rommet endret seg dramatisk. Han brakk åpningsordene, og tonen i stemmen hans gikk kaldt. Det faktum at øynene til Steve Jobs kjørte inn ekstra deltaker. Det var en jente, delta i flere felles markedsføring prosjekter selskaper. "Jeg tror ikke du trenger oss i dag. Takk", - sier Steve. Etter det, fortsatte han, som om ingenting hadde skjedd.
Ken forklarer at lederen var offer for en av de viktigste prinsippene Jobs - forenkling av reglene.
CEO Apple ønsket å samle en liten gruppe av smarte folk. På sin planorkah var ikke tilfeldig eller invitert. Hver deltaker på møtet skulle være der for noen grunn. Eller person er avgjørende, eller du ikke ringe. Ikke noe personlig, bare business.
Steve var sikker på at små team, som består av de mest kreative mennesker, og ble den drivende kraft av "eple" av aksjeselskap. Den eneste måten de ansatte mest målrettet og motivert til å kvalitetsarbeid. Tilskuere er ikke ønsket.
Denne regelen var ikke noe unntak. Når Barack Obama invitert til møtet Steve tehnomagnatov. Men han nektet på grunn av overdreven antall inviterte.
2. personlig ansvar modell, eller likegyldig skjer ikke
Flere år siden, en korrespondent Fortune Lachine Adam (Adam Lashinsky) skrev det meste artikkel om interne prosesser på Apple, selskapet som gjorde den dyreste i verden. En av de viktigste ideene er å sikre at hver ansatt klart forstår hva han sier.
Adam nevner begrepet DRI (direkte ansvarlig person) - direkte ansvarlig person. Navn DRI er satt foran hvert element. Slik at alle interesserte kan søke ansvarlig med dine spørsmål.
Effektiv modellen vedtatt av mange amerikanske organisasjoner, inkludert Flipboard. En av de populære nyheter aggregator ledere har ikke spart på komplimenter og notater den marginale nytte utpeke ansvarlig. De er styrt av teamet å løse eventuelle uoverstigelige utfordringer og gjøre prosessen transparent for alle tilstøtende enheter. Et slikt system sikrer at ingen av målene ikke vil bli glemt eller skrinlagt.
3. direkte kommunikasjon system, unødvendige eller la meg presentasjoner
En biografisk verk med tittelen "Steve Jobs" Skrevet av den amerikanske journalisten Walter Isaacson (Walter Isaacson), basert på 40 eksklusivt intervju med Apple av grunnleggeren. På sidene av boken, kan du finne mye interessant informasjon. Det nevnt og inderlig misliker Steve til grafiske presentasjoner.
Jobs avviste de formelle presentasjoner, og foretrakk å kommunisere ansikt til ansikt. På onsdager samlet han planorki med sine annonsører og markedsførere. De hadde ikke noen teknologi, inkludert en lysbildefremvisning. Jobs ønsket hans team utstrålte kritiske tanker og ledet en lidenskapelig diskusjon.
Steve JobsJeg hater det når folk erstatte tanker lysbilder. Jeg vil at de skal bli lagt ut på bordet ideen og involvert dem til å forstå, og ikke vise masse bilder på projektoren. En mann som vet hva han sier, ikke trenger PowerPoint.