16 atferdsstrategier for å nå mål og suksess
Arbeid Og Study / / December 25, 2019
Basert på vår erfaring strategier som bestemmer våre handlinger og utsiktene kalles mentale modeller. Deres kunnskap vil hjelpe deg å oppnå målene, for å unngå feil, for å ta viktige avgjørelser, håndtere mennesker og lykkes i arbeidslivet.
Et nettverk av mentale modeller opprettet Charlie Munger - en advokat, en vellykket økonom og profesjonell investor og høyre arm av milliardæren Warren Buffett. Munger sa at med hjelp av dette nettverket kan analyseres og selv forutsi utfallet av hendelser. Derfor Buffett kalte det en ideell samarbeidspartner.
16 Disse mentale modeller som brukes av mange gründere, ledere og ledere.
beslutnings
1. Strategien med "To lister" Warren Buffett
25 Skriv dine mål. ett liste gjøre de fem viktigste mål. Og de resterende 20 laget til den andre og glemme det trygt. Så du prioritere og fokusere på det essensielle. Hvis ønskelig, kan den første oppføring reduseres til tre punkter.
2. vanligvis 10.10.10
Mange av oss føler seg skyldig for å ha gjort beslutningen raskt, uten å tenke på konsekvensene. Derfor antar regelen 10.10.10 svare på tre spørsmål:
- Som du vil bekymring til avgjørelsen tas i løpet av 10 minutter?
- Hva føler du deg etter 10 måneder?
- Og etter 10 år?
Så du analysere virkningen av vedtaket på livet ditt. Kanskje du vil forstå at det er ikke så skummelt som det virker.
3. Spillet er blind
Når du foretar en avgjørelse du har ufullstendig informasjon. Derfor utfallet av situasjonen til en viss grad, er du ikke avhengig. Men her er beslutningsprosessen er helt i hendene.
Dette kan sammenlignes med et slag poker. Hvis du taper, ikke skylde på skjebnen. Bla situasjon igjen og finne ut hva som var vendepunktet. Hvis du oppdager feil, fjerne fra det en lærepenge.
4. Lojal synspunkt og uenig med én stemme
Du kan være rett eller galt. Alternativt kan du følge eller ikke følge uttalelsen fra flertallet. Men det er frastøtt fra ditt synspunkt. Hvis det er feil, vil du ikke oppnå suksess i næringslivet, enige med den konvensjonelle visdom. Snakk med de som har det motsatte syn. Dette vil øke sjansene for at du vil ta den riktige avgjørelsen.
5. regel av tre
Når du prøver på noen måte å overbevise noen, alltid sitere tre grunner til at en person skal gjøre det. Det er tre. Så dine argumenter vil bli tatt hensyn til, og vil ikke bli glemt. Og talen vil bli strukturert og overbevisende.
strategi
6. vollgrav
I antikken var slottet omgitt av en vollgrav, som beskyttet den fra fiender. Forretnings kan sammenlignes med en festning. Moat - et konkurransefortrinn. Med andre ord, virksomheten beskytte sine unike egenskaper som skiller den fra de andre.
7. nettverkseffekten
Nettverket effekt - er virkningen av brukeren eller selskapet på verdien av produktet i øynene til andre mennesker. Verdien av en vare, avhenger av antall kjøpere. Network effekt skaper et solid fundament for selskapets utvikling.
8. Sentralisert, desentralisert og distribuert kontroll
Desentralisert og fordelte reguleringssystemer er kjennetegnet ved fordelingsfunksjoner. Dette betyr at en løsning akseptert av alle deltakerne i systemet. Toppledelsen gir minimal kontroll og koordinere sine handlinger med den andre.
I et sentralisert system, det er en enkelt kontrollsenter, som holder hele prosessen i hendene.
9. spillteori
spillteori studere menneskelig atferd i strategiske situasjoner. De blir forstått som situasjonen når du gjør et valg, folk vurderer responsen fra andre. Strategisk tenkning er nyttig ikke bare i spill, men også i næringslivet. Med andre ord, innebærer spillteori valget av en strategi som vil minimere fordelene av en motstander.
10. Stordriftsfordeler
Stordriftsfordeler gjør at selskapets raske vekst uten å øke kostnadene ved innganger. Eksempler på bedrifter som bruker denne mentale modellen, kan tjene som Google, Facebook og Twitter. Antallet brukere av disse nettverkene er økende, men selskapene ikke bruke denne ekstra penger.
lederskap
11. pyramide prinsipp
Prinsippet består i tre hovedpunkter:
- Først svare på spørsmålet.
- Deretter angir argumentene.
- På slutten av linjen opp sine ideer i en logisk kjede.
pyramide prinsippet fungerer godt sammen med regelen om tre. Dette vil hjelpe deg overbevise samtalepartner og å kunne formidle sitt synspunkt.
12. 99/50/1
Lederen må være sikker på å få kontakt med sine gruppe utøvere i disse kritiske øyeblikkene:
- i begynnelsen av prosjektet, når 99% av arbeidet fortsatt må gjøres;
- i midten av veien, når 50% av arbeidet er allerede bak oss;
- ved mållinjen, når venstre for å utføre bare 1% av arbeidet.
Denne metoden vil tillate deg å effektivt bruke den tiden, og laget ditt - for å skape en verdig produkt.
13. Direkte til ansvarshavende
Begrepet dukket opp takket være Apple. Hun legger ned navnet på den direkte ansvarlig person (DRI - direkte ansvarlig Individual) ved siden av hvert punkt på agendaen. Hver ansatt er ansvarlig for oppfyllelsen av sin oppgave. Dette reduserer behovet for hyppige møter.
14. teamet teamet
Team, lag, alle ansatte samhandler med hverandre. Beslutningen er tatt kollektivt, som hver er tilknyttet felles mål.
15. radikal ærlighet
hjerte metode er evnen til hodet for å formidle til de ansatte sunn kritikk. Du bør ikke prevaricate, må vi høflig og åpent snakker sant. Etter at hodet er interessert i vekst og suksess for ansatte i team.
16. Hør, løse, sier
Denne mentale modellen tilhører den tidligere direktør i Twitter, Dick Costolo. Han hevder at beslutningsprosessen er nødvendig å operere i den rekkefølgen.