5 liv hacking for nybegynnere leder

Til slutt ventet bedre? Gratulerer! Profesjonalitet du har vist, er nå på tide å demonstrere sine ledelsesmessige og organisatoriske ferdigheter. Fordi den nye post - Det er ikke bare nye oppgaver, men også en ny rolle i laget. Er du klar for dette?

Jeg bestemte meg for å samle anbefalinger for nybegynnere instituttledere, divisjoner og selskaper. Etter å ha flyttet opp på karrierestigen en person kan være et problem for de andre gruppemedlemmene, og selv har en negativ innvirkning på arbeidsatmosfære.

Hva lederstil du skal velge? Hvordan kan du motivere ansatte? Hva er psihoklimat og hvordan å forstå hva det er negativt? Med disse spørsmålene, jeg slått til en psykolog-konsulent byrå Wezom Antonina Ulyannskoy. Ifølge henne, 80% av nye ledere ikke vet eller engang tenke på de psykologiske aspekter ved å håndtere et team. Og å tenke det er noe du ikke vil ha i en måned eller to for å se nedgangen i produktivitet og en bunke av søknader om oppsigelse fra misfornøyde underordnede.

Hva en begynnelse til hodet

1. Velg en demokratisk lederstil

Av de tre stiler - autoritær (leder tar avgjørelser alene), (beslutningene tas kollektivt, administrerende kontroll design) demokratisk og liberal (team tar avgjørelser, lederrollen er minimal) - nemlig den demokratiske kan gi et komfortabelt arbeidsmiljø og maksimal effektivitet. Fordi leder av demokrat:

• Den gir ikke tøffe bestillinger, som i hæren, han jobber som et team;
• Det gir underordnede myndighet til å løse problemer innenfor sin egen kompetanse;
• Det tiltrekker seg ansatte til organisatoriske forhold;
• oppmuntrer kreative ideer, initiativ,
• bygger et tillitsforhold med sine kolleger: informerer om dagens tilstand i selskapet og utviklingsplaner;
• Han ser og hjelper låse potensielle arbeidstakere.

Demokratisk stil gir underordnede føler flere partnere enn bare artister. For nybegynnere manager, vil denne stilen garantere suksess for laget, som han ble leder.

Nuance. Hvis hodet kom fra utsiden (ikke fra personalet på avdelingen eller selskapet), anbefaler vi:

• spør, hva som var forløperen i denne posisjonen, en lederstil som brukes;
• bli kjent med laget og organisatoriske prosesser;
• å bestemme prioriteringer arbeid, diskutere dem med overordnede, og deretter med underordnede.

Ikke glem å lytte til forslagene betrodd din avdeling.

2. Motivere ingen bestillinger, og med involvering av utfordringene

En slik metode vil bidra til å øke selvdisiplin i teamet. Tross alt, ansvar for beslutninger om personal trekk. Dette innebærer en demokratisk lederstil. Gi ansatte føler sin verdi. Følelsen av en enkel brikke i et stort maskinen er neppe årsaken entusiasme. Og når underordnede blitt viktige aktører i den totale prosessen vil være mer ansvarlig tilnærming til virksomheten.

Hvis de ansatte ikke kan håndtere, ikke sjef demokrat ikke bruke makt metoder, og i alle fall ikke offentlig skjenner.

Husk regelen: ros i det hele tatt, for å straffe i det private.

Underordnede må ikke være redd for å ringe på teppet. Straffes på demokratisk stil er å forklare hva som er galt, for å finne årsaker og måter å eliminere den.

3. Opprett et team

Husk at du administrerer et team (institutt, avdeling eller selskap), og ikke hver person individuelt. Bygge et team som vil gjennomføre de planlagte prosjektene. For dette formål, utvikle lederegenskaper. Vær forberedt på å sette mål for laget, for å bestemme resultatet, trans mål på klare mål, motivere kunstnere til å løse dem, overvåke etterlevelse, eliminerer problemer og konflikter.

Og flere mennesker er å lære å velge riktige oppgaver. Med andre ord - ikke presse sitron i håp om å få tomatjuice.

Feil uerfarne ledere - i å trekke teppet over seg med motivasjon, "Jeg vil gjøre raskere og bedre selv." laget vil ikke være i stand til å bygge med denne tilnærmingen.

4. Ikke bli innbilsk

Denne anbefalingen er for de som ble forfremmet til å lede sine kolleger. En følelse av makt kan slå et hode. Men dette er en midlertidig effekt. Kompetent håper leder:

• Det erkjenner at økningen - dette er ikke kronen av en karriere, og han er ikke herre over hele verden;
• Han forstår at en ny stilling - dette er et stort ansvar;
• Det tar hensyn til personlige erfaringer til å forbedre;
• Han fortsetter å jobbe med deg selv, for å forbedre den personlige og faglige ferdigheter;
• ikke misbruker sin stilling, ikke rope på hvert hjørne av som vet alt bedre.

Innbilskhet som allvitenhet, vil ikke bidra til å få respekt i øynene av kolleger. Prinsippet om "Jeg er sjefen, du er en tosk" - et tegn på en autoritær lederstil. Du ønsker ikke bak deg stille hatet?

5. Observer avstand for kommunikasjon

Finn den perfekte balansen mellom vennskap og service enkelt. Det trenger ikke å hver leder med erfaring, hva du skal snakke om begynnelsen. Noen unge sjefer bygge et vennskapelig forhold til en underordnet, og dermed danne en negativ holdning til andre ansatte.

Gruppen må ikke være fortrolighet. Hold deg til kulturen i forretningskommunikasjon. Bygg relasjoner på gjensidig respekt.

Hvis du er en tilhenger av appell til "du" mellom underordnet og overordnet, det gjør det klart for ansatte som ikke er noen grunn til å behandle useriøse oppgaver.

Nuance. Hvordan bygge kommunikasjon, hvis de underordnede senior sjefer? Hold deg til affiliate linjen i kommunikasjon. Bruk pronomenet "du". Ikke vær redd for å be om råd. Slik behandling som "Jeg vil gjerne vite din mening", "Tror du," vil vise respekt for de eldre ansatt, forsterke følelsen av sin betydning, vil bidra til å identifisere verdifull erfaring og bruke den for utvikling av selskap.

Det viktigste - ikke å såre egoet underordnet, og skape et komfortabelt samarbeid. Still inn avstanden gradvis.

I stor grad av lederstil av hodet avhenger av hva psihoklimat hersker i klubben.

Hva er psihoklimat og hvordan å forstå hva det er negativt

Psihoklimat - en komfortabel emosjonell stemning, en atmosfære hvor ansatte jobber. Indikatorer på negativ klima i team - det er:

• turn;
• hyppig sykehus;
• lav produktivitet;
• spenninger mellom kolleger;
• generell irritabilitet og misnøye;
• motvilje mot ansatte til å forbedre;
• mistro;
• psykologisk uforlikelighet;
• mangel på ønske om å arbeide på samme kontor.

Tegn på en positiv klima er:

• vennskapelig forhold;
• høy grad av tillit mellom teammedlemmer;
• ønsket om å være i lag i arbeidstiden og fritiden til å tilbringe sammen (corporate events og fritid, felles trening, utflukter til natur, osv);
• mangel av konflikter og "grupper";
• samhold ansatte i tilfeller av force majeure, høyt nivå av gjensidig bistand (ikke hver mann for seg selv);
• fri diskusjon av aktuelle saker (ingen er redd for å uttrykke sin egen mening);
• Sunn kritikk av virksomheten;
• ikke noe press på underordnede.

Foruten de interne faktorer i atmosfæren i gruppen påvirkes av:

• fysiske arbeidsforhold;
• den nåværende tilstanden i selskapet;
• økonomiske, politiske og sosiale situasjonen i staten.

Analyser som sponset kommunisere og samhandle, ofte i konflikt om klage som er ansatte i de andre (tilstøtende) divisjoner.

Psykologer anbefaler å gjennomføre en anonym undersøkelse for å finne ut hva psihoklimat råder i laget. Og hvis du påvirke situasjonen i landet leder av avdelingen ikke kan, så ta vare på arbeidsforholdene, for å finne ut årsakene til misnøye og motivere ansatte kan.

Og til slutt,

Anbefalinger for nybegynnere ledere langt mer enn fem. Men vi prøvde å velge de grunnleggende tips for å følge den unge hodet jevnt trer inn i en ny rolle, og vil ikke være gjenstand for negative diskusjoner i klubben.

Og for første gang ledet laget deg? Del dine erfaringer i kommentarfeltet!