Hvordan arbeide med millenialami og tsentenialami

Managing Partner Art Hostel debunks myter om latskap og mangel på flid i den yngre generasjon, og viser til at folk i alderen 18 til 27 år - utmerket stab.

Roman Sabirzhanov

Entreprenør, Managing Partner HotConsulting. Det rangert på topp 250 mest effektive regissører i Russland ifølge bladet "direktør".

Frihet og kreativitet - dette er hva som forventes fra et verk av unge forskere. Og de fleste bedrifter, er denne tilnærmingen mulig, i hvert fall i tjenestesektoren.

Hvis du bygger i henhold til kommunikasjon Agile prinsipperDu får virkelig rives medarbeider som vil vokse med deg. Her er fem grunnleggende regler for næringssamarbeid med millenialami og tsentenialami.

Regel nummer en. Gi dem deres territorium

Den unge ansatte skal ha sitt eget territorium - sitt ansvarsområde, hvor han vil være i stand til å forbedre deg selv, å oppfinne, å innføre tiltak. Det er han som har ansvaret, det er en plattform for utvikling.

Oppgavebehandling - for å utpeke området for å fastslå omfanget og noen nødvendige ting. Resten - det ansatt.

Regel nummer to. Bruk fleksible oppgavelister

Den unge generasjonen er veldig smart og liker ikke konflikter. Konfrontert med dumhet på arbeidsplassen, er unge ansatte oppsagt umiddelbart. De kan ikke gi meningsløse og dumme oppgaver. Du kan ikke bli bedt om å omberegne ris eller bruke to kassaapparater, når du trenger det.

Hver ansatt må-gjøre liste for uken at han planla da han var å utføre en bestemt oppgave. La han føyer til sin nye saken og avbryte oppgaven med hodet når de kan allerede være utdatert.

Regel nummer tre. Observere balanse mellom tillit og kontroll

Clever utdannet ungdom direkte involvert i arbeidet - setter sjelen av prosjektet.

Så det første du må gjøre - det regelmessig ros. Det andre viktige punktet - du kan ikke hele tiden spørre: "Vel, du har gjort ..."

I løpet av dagen, endrede oppgaver: kan det som var planlagt i morgen, være irrelevant om kvelden.

La den ansatte er engasjert i at viktig på dette tidspunktet, og han gjør beslutninger.

Lederen kan avgrense og en gang om dagen for å stille spørsmål om aktuelle saker. Det er å avklare og spør, og ikke til stede: "Hvorfor er ikke ferdig før nå?! Jeg instruert i forgårs! "

Og så et mirakel skjer. Når folk gjør set seg utfordringer og er ansvarlig for resultatet, har de ikke stjele. De er ikke interessert.

Regel nummer fire. Glem straffer

Straff for bedriftens uredelighet så arkaisk som pisking slaver. Er mye mer effektivt når inntekten av ansatte knyttet til målet KPI - inntekter eller anmeldelser.

om millenial eller tsentenial dårlige takler sine oppgaver, er det vanligvis ikke er forbundet med en uvilje mot å arbeide eller helseskadelig. Påvirkes av følgende faktorer.

• Emosjonell utbrenthet. Involverte ansatte liker å jobbe syv dager i uken, men minst en dag i uken, må en person kobles fra arbeidet.
• Eksterne faktorer: en krangel med en partner, narkotika eller alkohol avhengighet.
• Depresjon. Det skjer, men heldigvis, de unge som er berørt av denne sykdommen, søke hjelp fra en psykiater og starte behandling.

Hvis du oppdager noe galt med en ansatt, ikke kuttet rett fra skulderen. Noen ganger bilde av verden i det menneskelige sinn fra virkeligheten, og han trengte tid til å avstemme forventningene.

Regel nummer fem. Legg bonuser

Før du leier en ansatt, må du seriøst vurdere at selskapet kan gi ham.

Arbeid bare for pengene en ung intelligent mann lei. men praksis fremmedspråkUtvikling av ledelsesmessige ferdigheter, evnen til å skape sine egne mini-prosjekter - det er interessant.

Vi må hele tiden finne opp noe på jobb var ikke kjedelig, og som en hobby.

Mange arbeidsgivere ikke rekruttere unge mennesker på grunn av manglende erfaring og eksisterende stereotypier.

Mitt råd - ta en titt på den yngre generasjonen. De er intelligente og energiske mennesker. Vi trenger bare å bygge riktig kommunikasjon, og deretter din bedrift vil bli fylt med positiv energi, som er meget verdsatt av kundene.