3 typer mennesker som vil starte positive endringer i din bedrift
Hans Arbeid Arbeid Og Study / / December 25, 2019
Som trenger å skape vekst i selskapets kultur?
Som et resultat av diskusjoner med Google ledende markedsføringsselskap har det blitt tildelt tre arbeidere ansiktstrekk som gir starten på en positiv endring i selskapet. dette pioner, skyts og Representanter av Team X.
pioner
Den viktigste funksjonen til oppdag - endringer. Disse menneskene elsker å utfordre status quo, deres hjerter er krevende endring. De kan ikke leve uten eksperimenter, teste på nye ideer og er villige til å tigge, låne eller stjele de ressursene som trengs for gjennomføring.
Ifølge Max van der Heijden, som er engasjert i analysen av Google forbrukernes reaksjoner reagere med produktet i oppstarter, viser en tendens optimalisering make ett eller to personer. Oppdaget av en ansatt typisk medium nivå, for eksempel kan det være utforming eller analytiker.
For å finne ut hvem i bedriften er en pioner, finne ut hvem som ba om hjelp til å drive A / B-testing eller andre eksperimenter for sitt eget prosjekt.
skyts
Skytshelgen kan bli funnet blant de topp-nivå ansatte og deres stedfortredere. Det var han som identifiserer pionerer og støtter dem med hjelp av de ressursene som trengs for å fremme sine ideer. Slike ressurser kan omfatte penger, tid, dyktige medarbeidere og muligheten til å tildele et høyt prioritert prosjekt. Vanligvis gjør skyts ikke delta i forsøkene seg selv, men en hyllest til deres betydning og skaper forutsetninger for gjennomføring.
lag X
Lag X - er et lite tverrfaglig team av eksperter, som gjør det mulig å utføre testen. Ifølge avdelingsleder web analytics Nest Jesse Nichols, er slike grupper ofte består av tre personer: analytikeren, ingeniør og designer.
Jesse NicholsSett denne gruppen i ett rom for deltakerne å fokusere bare på å optimalisere. Dermed ideen, gjennomføring av som vanligvis tar et par måneder kan settes ut i praksis for et par uker.
Hvilke egenskaper bør ha katalysatorer av gjennombrudd
For bedre å forstå hvilke konkrete kvaliteter av en person engasjert i testing og optimalisering, markedsførere kartlagt aktivt utførelse av A / B-testing og online eksperimenter. Resultatene var ganske interessant. Til tross for at optimalisering krever kompetanse for å arbeide med data og analyse i forgrunnen også komme ut egenskapene forbundet med følelser. Ifølge markedsførere, den viktigste kvaliteten var evnen til logisk analyse og kommunikasjonsevner fortellingerSamt lederegenskaper.
I løpet av samtaler med personer som bruker nyskapende markedsføring teknikker, stadig fløt temaet for historiefortelling.
Uansett hvor god informasjonen selv, hjelper det ikke andre hvis du ikke finner den riktige måten å bringe den til publikum.
Du bør være i stand til å forklare hvor er de konkrete tall og hvor viktige de er.
Jesse Nichols tilbud nøye dokumentert testprosessen og dens resultater. Ifølge ham, vil alt dette komme til nytte når du trenger å gi data til ledere og for å vise at den nye, kan du tilby selskapet.
Det er også lederegenskaper manifest. Arbeidere engasjert i testing og optimalisering, må være i stand til å påvirke kulturen i organisasjonen og fortsette å skape noe nytt, til tross for hindringer.
Head of analytikere APMEX Andrew Dafl sier at brukeropplevelsen ikke bør være begrenset kun til dagens ressurser i selskapet. Derfor er de stadig eksperimenterer: test, hvor det kreative og uncreative nærmer effekten av SEO innhold på involvering av brukere og konvertering optimalisering - oppmøte upopulære sider, inntrykk av å se og selv følsomhet for prisen av en rekke brukere produkter.
Adam Lavelle, utvikling direktør for markedsføring byrået MerkleDet er viktig å ha tilstrekkelig mot til å eksperimentere på en stor skala. Hvis dere bruker all deres tid bare for å optimalisere hva som fungerer og så er du neppe å oppnå eksepsjonell ytelse.
Alt dette tar tid
I de fleste selskaper, jobber en eller to pionerer som er optimizer i naturen, erfaring og interesser. Noen selskaper selv ansette medarbeidere spesielt for stillingen som konverteringsoptimereren. Men selskapet virkelig går til et gjennombrudd, bare når alle sine ansatte, selv om det nivået der de De er dypt involvert i virksomheten og stadig på jakt etter en mulighet med støtte av lederne for utfordring status quo.
Dette krever endringer på nivået av bedriftskulturen. Denne prosessen er relativt treg, ser han ikke ut som en sprint. Å få folk til å forstå viktigheten av eksperimentering og inspirert vekst idéDet kan ta et år eller enda mer.
Hvis oppdagere, arrangører og X-teamet vil jobbe sammen, har de ikke bare vise til gode resultater. De sprer de nye standarder og verdier i hele organisasjonen. Og da vil du finne at din bedrift har en kultur for vekst.