Hvordan avgjøre om en person er egnet for fjernarbeid

- I hvilket format er best sobesedovat potensiell ekstern medarbeider?

- Det beste alternativet er alltid den som gir mest mulig informasjon om søkeren. Det er måten ansettelsesprosessen. Jo flere arbeidsgivere og arbeidssøkere lære om hverandre, jo lettere vil det være å ta en beslutning om muligheten for å jobbe sammen.

Tekst og lyd ikke formidle alle nyansene. Video, generelt, også, men fra alle tilgjengelige fjern intervju format, er dette den beste.

Selvfølgelig er det enda bedre å møtes i person. Hvis en slik mulighet, er det nødvendig å bruke den. Hvis ikke, gjentar, video - det beste valget mulig.

- Hva ytterligere informasjon kan fås fra intervjuet i videoformatet? Noe underbevissthet? Noen visuelle evalueringskriterier?

- Video gir et mer fullstendig bilde av den følelsesmessige opplevelsen. Det er en mulighet til å fortelle hva en person sier i orden, som han sier.

Mye informasjon gjør situasjonen der kandidaten. Jeg ser hvordan han forberedt. Hvis en person sitter foran deg i en vest-alkoholholdige og shorts, kanskje, er det en anledning til å tenke om nivået på hans ansvar.

- Har jeg et personlig møte med en potensiell arbeidstaker før de bestemmer seg for en jobb?

- Layfhakera Erfaring viser at i staten er det mange mennesker som vi aldri har møtt, og på samme tid har blitt samarbeid i mange år uten problemer.

- Hva du bør vite om de viktigste forskjellene mellom et intervju med en potensiell arbeidstaker fjern fra intervjuer med potensielle vanlig ansatt, ville som går til kontoret?

- Special ingen forskjell. De største overraskelsene fortsatt skje etter ansettelse. Intervjuet kan redusere risikoen, men moroa begynner når en person går til arbeid.

Tips for nybegynnere ledere: du skal gjøre vårt ytterste for å såkalte onbordinga, det vil si involvering av en ny medarbeider i prosessene i selskapet. Maksimal forklare i detalj, hvilke resultater du forventer fra sitt arbeid, samt hva som fungerer. I slike tilfeller hjelp for instruksjoner.

I Layfhakere hver ny forfatter volumet utstedt en instruks som sier alt som kan gjøres med området, hvordan du skriver, slik at alle passer inn redpolitiku, grunnleggende beskrivelse av den redaksjonelle prosessen, og mer mer. Ikke nødvendigvis for å lære denne uttalelsen utenat, men i tilfelle av standard spørsmål fra en nybegynner det sparer en masse arbeidstimer ansatte.

I den eksterne ansatt er mye mindre mulighet til å lære selskapets interne enhet. Det er begrenset til å kommunisere med kolleger, kan ikke fysisk observere hva som skjer "rundt" prosesser. prøver alltid å kompensere for dette. Og ikke glem om tilbakemeldinger.

- Er det noen obligatoriske spørsmål å bli spurt på et jobbintervju med en potensiell ansatt i fjernkontrollen?

- Jeg har et spørsmål som jeg spør i intervjuet til alle og alltid. Jeg kom ikke opp med det, men jeg bruker dem aktivt. Spørsmålet er: "Hvordan kan du anser deg selv ansvarlig og hva som menes med ansvar?".

Ofte er det nødvendig å klargjøre og be personen å gi eksempler på atferd i noen kritiske situasjoner. Alt annet er standard for alle intervju: spørsmål om opplevelsen, om de tingene som gjorde, og prestasjoner.

På mange måter, ligner intervjuet dato. På en dato, kan du oppfinne seg selv, men før eller senere vil det avsløre når ekteskapet oppstår.

- Hva slags ting er det kraftigste "ja" og "nei" i et intervju med en potensiell ansatt i fjernkontrollen?

- Ja:

• Bratte prestasjoner i feltet, til posisjon der det gjelder.
• Evnen til å tydelig forklare hvilke fordeler det kan gi, er det i stand til å gjøre innenfor rammen av innlegget som kom sobesedovatsya.
• Selvtillit - dette er også et veldig stort pluss.

No:

• Mangel på profesjonalitet - den største minus. Var gledelig anledninger når folk reagert på jobb, men visste absolutt ingenting om arbeidsgiver og postet i stil: "Vel, jeg håper du kan fortelle meg å gjøre alt" Å få en jobb i Layfhaker, gjorde han ikke engang åpne vår hjemmeside. I 99% av tilfellene av slike intervju søkere er mislykket. Mannen gadd ikke å bruke tid på å forske på en potensiell arbeidsgiver om hva profesjonalitet handler om?

- På grunnlag av hva som er best å ta en avgjørelse på oversettelsen egenskapene eksisterende personell i ekstern modus? Noen ansatte kan ikke oversettes til udalonku?

- Det er åpenbart at for fjernarbeid ikke passer til stillingen, noe som tyder på behovet for tilstedeværelse og utføre noen oppgaver på kontoret. For eksempel, en sekretær som arbeider med dokumenter og korrespondanse.

I andre tilfeller foretrekker vi å handle gradvis. Alle nye medarbeidere som bor i samme by med oss, passerer prøvetid med obligatorisk tilstedeværelse på kontoret. I løpet av denne tiden lærer han å utføre sine oppgaver, er kjent med laget og så videre.

Etter gjennomføring av prøvetiden arbeidstakeren gis mulighet til arbeid utenfor kontoret. I dette tilfellet, for å vurdere effekten av sitt arbeid i dette formatet.

Typisk, er overgangen til den eksterne drift ikke noe problem. Vår erfaring viser at hvis en person er nok til å motivere, og han liker jobben sin, vil han være like effektivt på kontoret, hjemme, på havet og stranden i krateret av vulkanen.

Ofte de ansatte selv bestemme om de passer fjernarbeid. Jobbe hjemmefra er ikke alltid behagelig. Det er distraksjoner som kan bli kvitt, bare ved å endre miljøet.

Det er ingen hemmelighet at arbeidet mye vanskeligere hjemmefra. Fra person krever mer konsentrasjon og ansvar. Om det i lang tid og skrive mye (inkludert oss), men disse problemene forsvinner ikke.

Evne til å jobbe hjemmefra - det er kunst. Noen har dem.

Hvis bedriften har minst noen KPI system for å spore resultatene og kontroll av kvaliteten på arbeidet, for å ta en beslutning om muligheten for den ansatte til å arbeide eksternt mye enklere.

I en situasjon hvor folk ønsker å jobbe utenfor kontoret, men effektiviteten reduseres samtidig, du trenger bare å sette seg ned og snakke med ham om det. Dersom en ansatt er veldig viktig å være i stand til å arbeide eksternt, at han skulle gjøre en innsats for å forbedre sin egen effektivitet.

- Det siste spørsmålet, denne gangen for å hjelpe arbeidssøkere. Hva kan du råde folk som ønsker å arbeide eksternt, men kan ikke overbevise arbeidsgivere for sine evner til å arbeide effektivt borte fra kontoret?

- Når det gjelder kandidater uten den nødvendige erfaringen, den viktigste måten å vise sin beste side - en god test oppgaver.

Hvis du er i prosessen med kommunikasjon med en potensiell arbeidsgiver ikke er nådd før testene, så du kan kreve denne oppgaven. Utføre det, selvfølgelig, behovet for å effektivt og raskt. Denne tilnærmingen gir et godt utseende.

Sterkt ønske og evne til å bevise din kompetanse kandidaten er ofte viktige faktorer i å gjøre beslutningen av arbeidsgiver.

Det skjer ofte at under intervjuet mannen er ikke trygg, nervøs, men når du arbeider på virkelige problemer viser seg som en kompetent person.

I min praksis så ofte er tilfellet, at søkeren uten erfaring hadde ingen mulighet til å skryte av faglige prestasjoner, men resultatene av testen oppgaven viste en dyp forståelse av emnet, en bevisst vilje og evne til å vokse i dette nye området.

Utvetydig "nei" til HR - er en svært sjelden fenomen, spesielt når mellom søker og arbeidsgiver ingen negative bakgrunn. Være påståelig. En person som ønsker å arbeide videre på dette stedet, og i dette selskapet - det er bra. Enhver manager vil sette pris på det.

Leter du etter ekstern ansatte? Å etablere kontakt med dem og holde virksomheten under tilsyn av kommunikasjon vil hjelpe sky-telefoni "Telphin». I mellomtiden fortsetter vi spesielt prosjekt på en ekstern arbeid, ur utgivelser!