Hvordan forberede selskapet til spesialister generasjon jajaja

Unge mennesker fra generasjon jajaja ofte ikke fornøyd med den tradisjonelle kulturen i arbeid, og de første kampen, og deretter forlate selskapet for å etablere seg. Allerede neste år millenialy vil okkupere mesteparten av jobbene. Hva er det veldig viktig for generering jajaja hvordan å forstå dem og å holde i din bedrift?

Så neste år, personer født mellom 1981 og 1996 vil være det viktigste arbeidsstyrken og arbeidskultur vil gradvis endre seg til dem.

Vi har allerede skrev om generasjon jajaja, Deres funksjoner, styrker og svakheter. Og nå la oss snakke om dem som lønnstakere.

Som vist av nyere studier, gjør den nye generasjonen ikke ta mye av den tradisjonelle strukturen av selskapene. Dette betyr at moderne kontorer venter på en stor forandring.

Plattform frinlansa Elance-oDesk og tusen Branding gjennomført en studie, intervjue mer enn tusen arbeidere millenialov og 200 personalledere fra den eldre generasjonen.

Undersøkelsen var å identifisere hvilke forskjeller det er i form av tanker og millenialov generasjon X folk (født mellom 1965 og 1982). Og det viste seg at de synspunkter og meninger i de to gruppene av respondentene varierte sterkt.

Det som virkelig teller

To tredeler av ledere enige om at millenialov forhold arbeidsplassen gulv er omtrent lik. Men resultatene fra undersøkelsen tyder på noe annet. Kjønnsdiskriminering når det gjelder lønn og posisjon er fortsatt blomstrende. Mer enn 20% av kvinnene hevdet at de bare får en jobb, forholdene var verre enn de hadde forventet. Og bare 12% av mennene følte det på samme måte.

Tre fjerdedeler av ansette ledere fra generasjon X enige om at først og fremst motiverer millenialov penger. Med dette er avtalt bare 44% millenialov. Kanskje ansette ledere fra generasjon X bare ikke forstå hva som er virkelig viktig for en ny generasjon.

Mer enn halvparten av å ansette ledere er enige om at det er svært vanskelig å finne og beholde en arbeidstaker fra generasjon millenialov. Dette er forståelig:

Omtrent 80% millenialov i fremtiden planlegger å forlate arbeidsplassen og arbeidet for seg selv.

Det virker som utsiktene er svært lyse. Hvis alle ønsker å jobbe for seg selv, så hvordan å beholde verdifulle fagfolk?

En stråle av håp i en generasjon jajaja

Resultatene av studien er noen oppmuntrende fakta om millenialah. HR-ledere setter pris på deres evne til å håndtere teknologien og utvikle nye, så vel som evne til å raskt tilpasse seg forholdene.

Men hvis moderne selskapene vil være i stand til å vokse raskt nok til å tiltrekke seg og, viktigst, for å holde unge fagfolk - det avhenger av dem.

Store fordeler i dette tilfellet er det en ung og små selskaper. Selskaper kjemper selvfølgelig også gjøre en forskjell, men det er svært vanskelig for dem. Men hvis du - startups, som nettopp hadde grunnla sitt eget selskap og fått støtte, har du alle muligheter.

En liten unge bedrifter har mulighet til å skape en ny kultur, tilpasset millenialov.

Visepresident Elance-oDesk Dzhaleh Bisharat lagt som tiltrekker seg mange millenialov fleksibilitet freelancing. Men på samme tid, deprimerende økonomiske og sosiale forhold og mangel på stabilitet kan endre sine preferanser. Og det kan også betraktes som en oppmuntrende faktum for de som trenger unge fagfolk.

Fordeler og ulemper millenialov som arbeidere

Her er en tabell som sammenligner egenskaper millenialov arbeidere og folk fra generasjon X.

Narsissistisk, åpen for forandring og kreative, men ikke veldig trygg og i stand til å arbeide i team.

Og fordeler og ulemper med folk fra generasjon jajaja kan snus til sin fordel. Spesielt hvis du skape et miljø som passer for dem.

Hva synes du om millenialah, som lønnsarbeidere (spesielt hvis du gjør - millenial)?