Jeg trenger ikke tid til å tenke, tid til å handle

Har du en idé til en ny oppstart, og du tenker gjennom det i lang tid, bærer, stadig utsatt iverksetting før senere. Alle handlinger hevder at bedre "måle syv ganger og kuttet en gang", og hvis dette prinsippet er fullt ut gjeldende for hverdagen, er det ikke egnet for virksomheten.

I langsiktig planlegging har sine plusser og minuser, er det nødvendig å analysere dem i detalj. Hvis du planlegger din bedrift på veldig lenge, kan du nesten helt beskytte deg mot uventede vendinger og fall, fordi hele veien og opsjonene vil bli ferdigbehandlet.

Også i løpet av tenkning gjennom mulig grundig tilnærming til jakten på investorer og motta startkapitalen, hvis utgangspunktet du ikke har det. Det er enighet om at under planleggingen har mulighet til å revurdere konseptet av prosjektet og legge til noe nytt, noe å rengjøre. Mange startups ser fordelene med langsiktig planlegging og velger denne veien.

På den annen side er hver dag planlegging tapt lidenskap og ønske om å arbeide, det er veldig kjedelig, og du begynner å tenke at virksomheten vil være slik. Det er på grunn av dette, mange nyetableringer stengt på scenen av ideer og planlegging.

Gjør såkalt "fast start", har du et gyldig prosjekt prototype som kan bli vist til potensielle investorer og fremtidige ansatte. Men for å tiltrekke seg investorer, med en fungerende prototype av en mye enklere enn å prøve å forklare til noen ideen.

Hvis vi snakker om prosjektet forbedring, vippe unødvendige deler, det er alt du kan gjøre etter start, etter at betaversjonen av prosjektet, etter å ha mottatt spesifikke kommentarer fra eksperter og vanlige brukere. Så vil du sannsynligvis vet at du trenger publikum, og hva som ikke gjør det.

Ingen snakker om prosjektet starter umiddelbart etter dannelsen av ideer, er det en stor feil, og en stor antall nyetableringer er stengt i de første månedene av livet på grunn av en kollisjon med det uventede vanskeligheter.

Når du har opprettet begrepet prosjektet, skal utarbeide en handlingsplan og sett kortsiktige og langsiktige oppgaver, gjør dem sakte. Dermed vil du beskytte deg selv og ditt team av overraskelser, og du vil være i stand til å redusere tiden for forberedelse. Og etter lanseringen av prosjektet koster du kan planlegge for fremtiden, endre dem i henhold til situasjonen.

Jeg ønsker å være oppmerksom på at for hvert enkelt prosjekt oppstartsprosessen er unik og skal tilpasse seg behovene til publikum og sine evner. Noen ganger er det nødvendig å vente litt med lanseringen av virksomheten, og i ekstreme tilfeller kan startes og uferdige startups, som fører dem i rekkefølge under drift. Men i de fleste tilfeller, en lang planlegging føre til at prosjektet mislykkes, og hvis saken kommer før åpningen. Alltid trenger å finne en "middelvei" mellom langsiktig planlegging og "Quick Start", ikke nødvendigvis tror mye, må du tenke rasjonelt. Og selv om du finner ut at i midten og starter rett, betyr det ikke garantere suksess for prosjektet, men det er en annen historie.

Og du var startups ideer og komme til realisering?