Hvorfor gode ledere lite arbeid

En av våre investorer en gang fortalte oss: "Så snart du samler ledergruppe, vil du ha så mye tid som du vil ikke vite hvor du skal tilbringe det! "Det var 2012, og vi har nettopp fått en $ 20 millioner investering runde i serien B. "Ja, selvfølgelig! Nå har vi ikke tid til annet enn jobb, og ingen endring er ikke forventet "- så vi tenkte med CFO Eddie (Eddie).

I vår ledergruppe da besto av tre personer: meg, Eddie og Rob (Rob) - CEO. Vi var en kraft å regne med, men det var bare tre. Fra 2012 til 2014 har vi jobbet hardt for å samle en stor og brå kommandoen til Bigcommerce. Vi bestemte oss på stillingene som vi ønsker å finne folk i første omgang: utviklerne, teknisk support. Da trenger vi produktsjefer, salgssjefer, markedsføring, forretningsutvikling spesialister, kommunikasjon og, til slutt, Corporate Development.

Vi har jobbet med rekruttering byråer, tiltrukket av våre venner, spesielt investorer, er aktivt engasjert PR-selskaper økt nivå av bedriftskultur og begynte å ofte vinne som "det beste stedet i en konkurranse om arbeid. " Støy som vi har reist, selvfølgelig, det hjalp, gitt det faktum at et par år siden, selskapet sysselsetter bare 12 personer i et lite kontor i Sydney. Vår energisk kampanje i 2014 hadde en wow-effekt.

For to år, fra 2012 th og 2014 th, vi satt sammen en utmerket teamleder, Som var utrolig dyktige folk fra Google, Salesforce, PayPal og Twitter. Det var noen feil, men når ansatte blir trukket inn i arbeidet og begynte å gjennomføre sin strategi, vi følte at vi kunne stole på dem med viktige beslutninger.

Store ledere - "redaktører" i stedet for "forfattere". Og hvis "skrive" er nødvendig oftere enn "edit", så du har ansatt feil personer.

Jack Dorsey (Jack Dorsey)

Din jobb som leder - "edit". Hvis du noen ganger noe "skrive" - ​​Ikke bekymre deg, men hvis det blir en tradisjon, har du alvorlige problemer med teamet. Hver gang, løse en arbeidsbelastning, spør deg selv, "skrive" du nå, eller "edit", og prøver alltid å gå til "Edit" modus. Har du ikke å komme opp med løsninger og strategier, og de ansatte.

Da vi begynte å delegere våre nye ledere, i mitt sinn gikk ikke vår investor ord som vi vil frigjøre mye av tiden når vi finner et godt team. Og han hadde rett! Å utvide selskapet og ansette folk som er smartere enn deg, det er forferdelig, men det bringer frihet. Du begynner å bruke mindre tid i virksomheten og mer arbeid på Forretnings: har tid til å tenke gjennom en global strategi for utvikling av selskapet, se etter viktige partnere.

Jeg er fortsatt veldig opptatt, men i en helt annen planet. Da jeg gikk bort fra Bigcommerce i begynnelsen av fjoråret til å starte et nytt prosjekt PeopleSpark, brukte jeg litt tid på å tenke på de seks årene selskapet Bigsommerce. Til slutt innså jeg at jeg siktet til investor da han sa at jeg ikke vil være så opptatt.

Gode ​​ledere arbeid i første årene av virksomheten. de spiller flere roller i disse årene: i morgen besvare samtaler til teknisk støtte, og på kvelden for å gjennomføre intervjuer for stillingen som direktør for markedsføring. Jeg gikk tilbake i denne syklusen, når det åpnes PeopleSpark, og det er flott, men det er nesten hver time veksling fra en rolle til en annen er fundamentalt forskjellig fra den styring av selskapet fra 500 mennesker.

Når du starter fra et lite selskap til å bli en stor, din viktigste oppgave - å omgi deg utrolige ledere som vil være i stand til å gjøre jobben på sin plass er mye bedre enn du noensinne Vi gjorde. Og du vil bli mer og oftere nikker i enighet med sine beslutninger, begynner å stole på laget og vil tenke for seg selv: "Oh wow! Det er teamet vi hamret sammen! "Du vil ikke lenger være delegert, å stille færre spørsmål, og vil være i stand til å se det globale bildet av virksomheten din. Her er hva det betyr, "Du vil være opptatt mindre." Men du vil alltid ha mye arbeid på virksomhet. Etter det faktum, du og sjefen.