10 sikker måte å miste din beste ansatte

Gode ​​ledere prøver å sørge for sine ansatte ideelle forhold: en komfortabel kontor, fleksibel arbeidstid, anstendig lønn. Og til tross for dette, mister de sine "krigere".

Hvorfor? Det er mange grunner. 10 Før du dårlig råd for manager - følg dem, hvis du ønsker å miste dine beste medarbeidere.

1. Se til fortiden, ikke fremtiden

Business - er en levende organisme. Han må hele tiden utvikle seg. Men hvis du ønsker å drepe initiativ og kreativitet i sine ansatte, og deretter leie dem til hjelp inngrodd konservativ, vant til å arbeide i den gamle, gammeldags, utprøvde metoder.

2. Hammer på et oppdrag

Alle trenger penger. Mye penger. Spesielt de ansatte. Så ikke bry deg om bedriftens ideer. Hva er forskjellen, hva er hensikten med bedriften din? Hvis du ønsker å jobbe med deg håndverkere heller enn skaperne, tror ikke på oppdrag for virksomheten, og i alle fall ikke forklare det til sine ansatte.

3. Lag en enhetlig kommando

Ingen blanding av generasjoner, ingen utveksling av erfaring - gamle folk har å jobbe med gamle mennesker og unge med ungdom. Mangel på nye ideer og muligheter til å lære av eldre kolleger - en flott måte å bli kvitt en god arbeidstaker.

4. Bli diktator

Bli en autoritær leder, kvele i fødselen noe uortodokse tenkning, noe initiativ og kreativitet. Med høvdingen ikke uzhivotsya ingen selvrespekt arbeidstaker.

5. Setter pris på den tiden, og ikke resultatet

Ikke tro at arbeidstakeren fungerer bedre, for eksempel i kveld - selv sitter på kontoret 08:00 til 17:00. Basta. Og ingen Twitter, Facebook og telefonen på arbeidsplassen for personlige forhold har helg. Tross alt, betaler du for arbeidstiden, snarere enn resultatet av arbeidskraft. Som ikke liker det, la dem gå!

6. Fil bort rekkverket på karrierestigen

Høyde opp? Utsiktene? I alle fall! Arbeidstaker kan bli overført til en annen avdeling til en annen posisjon, men øker ikke. Før eller senere du er uthvilt i sin profesjonelle taket, og vil gå til et annet selskap. Men siden du bare at det skal være, ikke sant?

7. Ikke lytte til personalkonsulent

Kan noen form for HR-manager til å vite bedre enn deg hva du trenger ansatte? Eliminere personell tjeneste i selskapet. Har vært å rekruttere ansatte på egen hånd - det er ingenting å mate bums-HR. Og i alle fall ikke til å vedta vellykket opplevelse andre ledere.

8. Bruk "top secret"

Beslutninger - forretningsfører. Underordnede å vite om dem er valgfritt. forklare aldri sine beslutninger, og ikke be om råd fra de ansatte, og snart vil det være litt etter litt.

9. Bryr seg ikke om faglig utvikling

Kurs, seminarer, konferanser - det er alt så dyrt og plagsom. Hvorfor trenger du det? Har liksom arbeidere jobben sin - la det fortsette. Fra monotonien og mangel på løp bort bare de mest talentfulle av dem.

10. leie elskere

Fagfolk for ambisiøs. Hvis du ikke tillater dem å lære og utvikle seg, blir de avvist. Med vifter mye enklere: ingen pretensjoner, ikke noe problem. Bare for å betale.

Hvis du kjenner deg igjen i en av disse dårlig råd, så bør du seriøst tenke over arbeidet med sine ansatte. Prøv å rette opp situasjonen så snart som mulig hvis du ikke ønsker å stå uten kvalifisert personell.