Hva du trenger å gjøre for å kunne drive en familiebedrift

Business er god i at du kan realisere ditt potensial, oppleve kraften i naturen og gjøre vårt ytterste for å bedre den økonomiske tilstanden. I det minste, påvirke nivået av personlig inntekt.

Med alt dette klart, men det er fortsatt et viktig spørsmål: hvor du finner en pålitelig partner? Hvordan finne noen du kan stole på? For meg har dette blitt en partner av mannen. I 2005, ett år etter endt utdanning, første gang vi tenker på å åpne en familiebedrift, og på kortest mulig tid til å gjennomføre sine planer. Siden da har 14 år gått, men vi har aldri angret på det.

Under vårt arbeid sammen var mye feil og seire. Vi lærte å administrere, fremme, selge, og vi fortsetter å utvikle disse ferdighetene. Det viktigste er at du vet etter hvert, - kraften i synergi. Bare bevist team go "ut av stekepanne på ilden." Derfor er det viktig tilstedeværelsen av en partner du stoler på i livet og i næringslivet.

Hva kan vi gjøre og hva vi skal være klar ved å åpne en familiebedrift?

1. Bestemme hvem som er ansvarlig

Dette hensiktsmessig å bli enige umiddelbart. Det er ikke noe verre for en felles virksomhet enn den evige kampen for lederskap.

2. dele ansvar

Skill funksjoner som trengs overalt: I bruksanvisningen, nisjer og kunder. Under tiden med å gjøre forretninger jeg hadde mye av kjente forretnings familier. Blant dem koke okonschiki, eiere av kjedebutikker og IT-selskaper. Vi liker roller:

• en fører tjenesten linje og løser tekniske problemer (organisere tilbudet av tjenester, levering av varer, er ansvarlig for informasjon og teknisk utstyr av selskapet);
• det andre fremmer selskapet, er ansvarlig for markedsføring og økonomi.

Resultatet er en produktiv tandem.

I vårt selskap, er jeg også ansvarlig for lanseringen av nye destinasjoner. Vi har dannet en sjekk-liste, som omfatter en rekke elementer: fra studien av målgruppen til lanseringen av ferdige reklamekampanjer med det nye nettstedet, scripts, webanalyse. I dette tilfellet mannen er nedsenket i den tekniske siden av saken.

3. Sett felles mål

Familiebedrift - Det er vanlig mål, planer og drømmer. Dette gjelder faglig og personlig utvikling. Denne virksomheten samler familie og gjør det motstandsdyktig mot vanskelighetene som oppstår i livet.

4. Arbeidet med det generelle budsjettet

Organisert en felles virksomhet - forberede budsjettet blir ett. Nå jobber du på å øke selskapets fortjeneste fra der den finansielle stabiliteten i familien avhenger direkte. I tillegg er mann og kone inntjening bli gjennomsiktig. Men dette er bare hvis utført finansregnskap.

Arbeid på en ting og hyggelig, og lønnsomme, men det er kjent uttrykk: "Ikke oppbevar eggene i én kurv" Selskapet opererer på et tap? Familiebudsjett faller inn i faresonen. At det ikke plager deg, utsette "en mugge."

5. tildele lønn

Problemet møtt av spirende entreprenører - mangel på forståelse av hvor mye de tjener og hva deres månedlige inntekter. Du kan unngå en slik situasjon, dersom begge ektefeller å utpeke lønn, som består av to deler:

• fast - lønn som du mottar, uavhengig av økonomi;
• variabel - en avtalt prosentandel av profit Selskapet, som er betalt for den økonomiske nedleggelse av måneden eller året.

6. Ikke vær redd for å bli lei av hverandre

Mange tror at ektefeller arbeider sammen, lei av hverandre veldig mye. Fra personlig erfaring vil jeg si at dette ikke er sant: Jeg jobber på et kontor, og mannen er stadig på farten: forhandlinger på nye anlegg, inngår transaksjoner, forhandle med leverandører. Som et resultat, ser vi hverandre ikke mye mer enn om de jobbet hver for seg.

7. Separat personlig tid og arbeid

Et presserende behov for å diskutere prosjektet? Gjør dette på riktig tidspunkt. Ellers er det en risiko for at arbeidet vil være klokken. Lær å skille tiden mellom personlig og profesjonellSå livet vil bli mer harmonisk.

8. Ikke bær problem

Vanskeligheter i næringslivet kan slå inn i problemer i familien, og vice versa. Meningsektefeller ofte ikke sammenfallende. Som et resultat, er det konflikter. Det bør være vanskelig å kontrollere meg selv å ikke starte demontering med de ansatte, slik at du trenger å lære å dele arbeid og familie problemer, samt å være tilbakeholdne. Hvis dette ikke lykkes, så autoritet ledere faller ugjenkallelig.

9. Planlegg ferien

Familier som fører den samlede virksomheten, først møtt med kompleksiteten i å organisere en felles ferie. En mann og kone tar de to store lederstillinger, og utføre mange funksjoner, så gå ut og forlate selskapet samtidig ikke er mulig, i hvert fall i de to første driftsårene.

For å være produktive, ikke glem å hvile. Planlegge ferien separat og legger tid til å slappe av i den felles oppdrag. Du begynner å reise sammen når vil ansette de riktige menneskene og lære å delegere.

10. Hold motivere og tillit

Når virksomheten blir en familie, det er flere muligheter til å virkelig støtte og motivere hverandre. Tilliten stiger til høyeste nivå. Som fortsatt tillit i familiebedriften og i livet generelt, om ikke favoritten person?

---

I alle fall, du bestemmer deg for å åpne en familiebedrift eller ikke, husk at virksomheten - er en sak der det er nødvendig å kontinuerlig utvikle og lære nye ting. Gjør deg klar til å dykke inn i arbeidet i selskapet med hele sitt hjerte og jobbe i et team, og deretter vil det gjøre familieforhold enda sterkere.