4 vanligste feilene ledere nylig gjort
Hans Arbeid / / December 26, 2019
1. Handle før du forstår hvordan det er ordnet
Hvis du tror at det nye stedet første du trenger å forandre alt - sakte ned. Ja, for å forbedre arbeidet i team og å tilby en ny synspunkt - det er blant dine mål. Men hvis du ignorerer rådene til de som har jobbet i selskapet, er du satt opp mot ham. Og ja, uten å vite sammenhengen, du vil være vanskelig å ta gode beslutninger.
Selvfølgelig trenger du ikke å samle hele kommisjon for å løse hver lille ting. Men når det kommer til store endringer, gå sakte og lytte til andre. Spør teamet tilbakemeldinger og tydelig uttrykke sine intensjoner.
2. Stadig snakke om den gamle jobben
Hvis du ofte gjenta setningen "Men på den gamle papir, vi ...", du kan prøve å vise seg i et gunstig lys, med henvisning til den forrige seier. Eller bare ønsker å føle deg komfortabel, fordi i det nye stedet i den første hard.
Men den nye teamet neppe setter pris på det. For henne spiller det ingen rolle hva du gjorde før, men om du er villig til å tilpasse seg nye forhold.
Ansatte ønsker å vite om du vil være i stand til kompetent veilede dem på grunn av deres unike ferdigheter og kvaliteter.
Så prøv å ikke dvele ved fortiden. Ja, du har oppnådd noe viktig i hans tidligere jobb, men du har foran nye seire med den nye team. Fokusere på dem.
3. Å sitte på kontoret sitt
Hvis du er alltid bak en lukket dør eller bak skjermen, kan det se ut som du ikke bryr seg om ansatte. Ikke begrense uttrykket at du alltid kan stille spørsmål. Ansatte kan være rett og slett redd for å komme inn på kontoret til den nye lederen.
Selvfølgelig, noen ganger må du arbeide bak lukkede dører i stillhetMen la det ikke være en barriere mellom deg og dine teammedlemmer.
Ofte holde døren åpen eller titt inn i staben noen få timer.
Hvis du arbeider i åpent kontorlandskap, ikke sitte hele dagen i hodetelefoner og prøver å holde tett til teamet. Gjennomføre ukentlige møter med direkte underordnede, slik at de vet at de alltid har mulighet til å snakke med deg.
4. Jeg antar at du ikke trenger å forstå arbeidet til ansatte
Noen mennesker tror at problemet hodet - bare fortelle andre hva de skal gjøre. Selvfølgelig trenger du ikke å vite alle detaljer, men bare vent til implementering av retningslinjer er ikke nok. Hvis du ikke forstår hva som gjør de ansatte og hvordan de kommer til arbeid, vil du ikke være i stand til å vurdere sitt arbeid og forbedre prosesser i selskapet.
Snakk med at alle skal vite hva han gjorde, hva han er nå, og hvor vanskelig hans oppgave knyttet til målene i team. For eksempel kan du stille spørsmål som:
- Er det for tiden noen problemer som reduserer produktiviteten?
- Hvilke endringer kan innføres for å gjøre livet enklere for hele laget?
- Hvordan ønsker du å få tilbakemelding?
- Hvordan kan jeg støtte deg i ditt arbeid?
- Hva liker du best med jobben din?
Du vil være enklere å administrere virksomheten i team, hvis du kjenner styrkene og svakhetene til hver av sine medlemmer, vet hva kommunikasjonsmiddel de foretrekker. Og ansatte vil bli høyere motivasjonHvis de føler at de og deres suksess du bryr deg om.
se også🧐
- 9 sjef forskjeller fra den nåværende lederen
- Hvordan du skal håndtere eksterne team
- 5 liv hacking for nybegynnere leder