Hvorfor skal virksomheten drive veldedighet
Hans Arbeid / / December 26, 2019
1. Utvikling regioner i nærvær
Så mye som roser eller hørt rapporter om guvernører, i det virkelige liv mangel budsjettene til mange regioner, og pengene er brukt bare på avgjørende. På utviklingen i dette tilfellet er det fortsatt ikke mye, om i det hele tatt, gjenstår. Til sammenligning er inntekt del av budsjettet i MoskvaLoven om budsjettet for byen Moskva i 2018 og planlegger perioden 2019 og 2020 nesten 24På det regionale budsjettet for 2018 og planperioden fra 2019 og 2020 ganger mer enn i den Saratov regionen, 20"På Endringer i lov av Primorsk Territory" På det regionale budsjettet for 2018 og planperioden fra 2019 og 2020. " - enn i Primorye Territory, i 9På Endringer i lov av Sverdlovsk-regionen "På Regional budsjettet for 2018 og planperioden fra 2019 og 2020." - enn i Sverdlovsk-regionen.
Business er interessert i utviklingen av regionene, ikke bare for altruistiske årsaker. Hjelpe, det gir en mer behagelig miljø for arbeid.
Anastasia Lozhkina
Direktør for utvikling og pengeinnsamling Charity Fund "Arithmetic er bra."
For bedriften er det viktig for en bærekraftig utvikling av regionene. Investering i utdanning og sosialisering av barn-foreldreløse, genererer virksomheten fremtid ansatte, bidrar til en reduksjon i regionen av kriminalitet situasjonen og fremveksten av økonomien.
I tillegg, når en virksomhet sier om involvering av et sosialt problem, skaper det en status som en samfunnsansvarlig merkevare. Følgelig, den dannede dypere emosjonelle interaksjon med forbrukeren.
Til slutt, ansatte engasjement i løsning av sosiale problemer for å utvikle evnen til å dele, ikke bare penger, men også ferdigheter, fremmer samhold team. Som en vellykket case study er prosjektet "Flytt" og fondsselskapet PepsiCo "Arithmetic er bra." Ansatte involvert i sport, mens deres trening er oversatt til midler som går inn i utvikling av idrettslag og utdanningsprogrammer i regionale barnehjem.
2. Danne HR-merke
Til tross for at det meste av markedet tilhører arbeidsgiver, som er valgt fra flere søkere, søkere Nå jeg ikke er født i går. De vurderer et selskaps omdømme, lese anmeldelser av det, ser som sine representanter oppfører seg på internett. Talentfulle og dyktige medarbeidere har råd til å velge mellom flere tilbud. Og det er grunn til å tro at de vil velge et selskap med et godt omdømme.
Deltakelse i veldedighet viser at selskapets øverste ledelse er ikke alle det samme. Han ser på andre mennesker, ikke bare forbruksvarer, noe som bidrar til å tjene penger, og er villig til å dele ressurser til hjelp.
Anna Leonova
Spesialist intern kommunikasjon ICL tjenester.
Charity kan løse noen forretningsproblemer. Først av alt, er det arbeidet med bedriftskultur. Et konkurransefortrinn i forhold til arbeidsgiver splitter spiller også en rolle.
Den yngre generasjonen ønsker å ta på seg nye roller frivillige, tilretteleggere og prosjektledelse aktiviteter. De er mer sannsynlig å velge et stabilt selskap med en aktiv sosial posisjon, som viser at de er klare til å gjennomføre sine tiltak. Det er bevist at jo større involvering av ansatte, ikke bare i arbeidsprosessen, men også i det sosiale liv i selskapet, jo bedre prestasjon og selskapets finansielle resultater. Og lavere omsetning talent.
Dette er et verk av god intern kommunikasjon i aksjon. Også redusert indirekte kostnadene ved å ansette personale. Dersom arbeidsgiver merkevare er positivt, få mer råd fra utenfor arbeidslivet enklere.
3. For å demonstrere stabilitet og pålitelighet
Dersom selskapene var det Maslows, var veldedighet ville være svært nær sitt høydepunkt. Det er vanskelig å forholde seg til det, hvis grunnleggende behov ikke er oppfylt: Nei stabil inntekt, et problem med de ansatte eller partnere.
Deltakelse i veldedighet sier organisasjonen trygt, mens de ansatte har tid og ressurser til å tenke på hvordan du kan hjelpe noen andre, og ikke føler seg ute.
Valeria Belentsova
Prosjektleder BF "Fulcrum".
Samfunnsansvar viser stabilitet og pålitelighet av organisasjonen. En ansatt i selskapet som bryr seg om samfunnet, mer lojale til arbeidsgiver: det kollektive deltakelse i veldedighet hendelser kan føre til ikke bare følelsesmessig tilknytning, men "vanedannende". En av de øverste lederne av partnerbedrifter gang innrømmet for oss at det er viktig at de ansatte forstår de arbeider i en organisasjon som ikke bare får, men også gir.
På veldedige fond til støtte for Paralympics "Fulcrum" Nå er det fire ferdige verktøy for utvikling av samfunns- ansvar for enhver virksomhet, herunder kjøp av veldedige gaver som bedriftens gaver, for eksempel t-skjorter med sitat "Senket hendene? Heve bar "plater skrive" Deilig spist? 40 ganger huk"Og andre eller nektet å kjøpe bedriftens gaver for en ferie i favør av de paralympiske seire.
4. Å utvikle et tillitsfullt forhold med publikum
Forretnings kan generere publikum lojalitet på ulike måter, og veldedighet - en av dem. Nåværende og potensielle kunder forstå at selskapet ser hvilke problemer eksisterer i samfunnet, og er klar til å bidra til å løse dem.
Elena Bershadskaya
Public Relations Manager i selskapet "EGIS-RUS".
Aktivitetene i vårt farmasøytisk selskap innen filantropi bidra til utvikling tillit hos publikum - helsepersonell, pasienter, samfunnet helhet. I løpet av årene, "EGIS" er arrangør og sponsor for leger og utdanningsprogrammer pasienter, og mer nylig - mer initiativtaker og partner veldedige prosjekter og frivillig aksjer.
En av våre veldedige prosjekter - alt-russisk action "Kjøp den gode", som er implementert i samarbeid med CBF "quatrain" i 2015. Den tar sikte på å bedre livskvaliteten for barn i barnehjem. I år ble det gjennomført innen utdanningsinitiativ: 19 barneinstitusjoner gynekologer var over jenter pubertet foredrag om Kvinners helse og personlig hygiene.
5. Bygg bedriftskultur
Samfunnsansvar - en viktig del av bedriftskulturen. Total nyttig ting kan effektivt forene teamet, som det fører til en sterk følelsesmessig reaksjon.
jan Kotuhova
Leder til arbeid med offentlige myndigheter og eksterne kommunikasjon av EAEC selskapet "SERVIER" land.
Farmasøytiske virksomheten, som er direkte knyttet til liv og helse for mennesker, foruts en økt grad av ansvar overfor samfunnet og andre etiske forpliktelser. Derfor har selskapet "Servier" deltar i ulike patronage prosjekter.
Så dette året vi var partnere i International Charity Fund "t-skjorte gir liv", den grunnleggende ideen om noe som er at champions idrettsutøvere kjente sende en slags syke barn "kostnad for å vinne," lære dem til å kjempe og aldri gi opp.
Arbeidstakermedvirkning i veldedige og sosiale prosjekter er ikke bare et viktig og effektivt verktøy for utvikling og styrking av intra relasjoner, men også en slags moralsk og etisk gaffel, slik at å bygge og vedlikeholde en bedriftskultur i organisasjonen i ønsket høy nivå.
6. Konsekvent kommunisere til publikum sin misjon
Solvens publikum i økende grad lener seg mot ansvarlig forbruk. Noen ganger bare en mislykket annonseringÅ forårsake nettverk og en rekke skandaler løfter aldri til å bruke tjenestene til "feilende".
På den andre ytterligheten er selskaper som ikke bare snakker om sine verdier, men også for å bevise saken, at de tror på dem, ikke bare ri bølgen HYIP. Dette styrker kundelojaliteten, som er mer sannsynlig å stoppe valg på organisasjonen, som vil bli husket ikke bare av aggressiv reklame.
Peter Mlatechek
CEO i NIVEA i Roscii.
Implementering av sosiale prosjekter, er selskaper som søker å fortelle publikum om sine verdier. Så, den viktigste misjon NIVEA - omsorg. Det er på kampanje for "Stemmer for en skøytebane!", Der merkevaren gjen uegnet for rekreasjon skøytebaner. Dette er en mulighet til å vise bekymring for velferden til hundrevis av familier.
Konkurransedyktig utvalg for gjenoppbyggingen av rullene holdes på grunnlag av deltakernes bud. Oppdatert stedet for hockey og skøyter i stedet forlatte "bokser" dukket opp i de 12 byene. I år har NIVEA mottatt 327 søknader fra 130 byer.
7. Å bistå i forbindelse med publikum
Samfunnsansvar er ikke bare å hjelpe seg selv, men også for å motivere denne målgruppen. Mange mennesker ønsker å delta i veldedighet, men vet ikke hvordan. Selskapet, som de stoler på, kan gi dem verktøy til å gjøre det.
Gregory Melikov
Leder GM Jewel smykker studio.
Med ideen om veldedighet, møtte jeg et par år siden, da venner av mine venner hadde en sønn, som trengte konstant medisinsk behandling. Barna samlet inn penger for kirurgi for et barn, og det hjalp. Jeg innså hvor få dråper gjøre pitcher full av vann og en løper en kjede overføring beskjeden og god støtte.
Så kom ideen om en måned av gode gjerninger i min smykker studio. En gang i året jeg har sendt mine faste kunder et eksklusivt tilbud: ethvert produkt med rabatt, og i tillegg til at hver opprettet smykker sende penger for å hjelpe barn. Hvis du bare visste hvor mange kunder ønsker å være involvert i dette!
Sommeren 2018 begynte jeg å lage smykker med gjennomføringen av som fast del av pengene går til Barnas Hospice "House of fyret." Prisen på produktene er bare to alternativer: kostnadene for produksjon og en fast del, som vil bli overført til fondet. Manuell behandling er min gave kjøpere. I påvente av spørsmål, sier en suvenirbutikk "House of fyret" har ingen rett til å selge smykker produkter, slik implementering og logistikk - det er oppgaven med studioet mitt og min personlige stab ansvar.
Uansett oppgave eller løse virksomhet ved hjelp av veldedighet, det mest åpenbare effekten - å hjelpe dem som trenger det. Når veldedighet er ikke sporadisk, men er innebygd i bedriftskulturen i selskapet, gjør det oss til å løse akutte problemer systematisk.
se også🧐
- 10 myter om veldedighet
- Hvordan å skille de virkelige velgjørere fra svindlere
- Hvordan overbevise folk gjennom sosialpsykologi