4 viktig virksomhet lærdom som du får i den japanske spillet Go
Hans Arbeid / / December 26, 2019
Yasuyuki Miura (Yasuyuki Miura), Japan Airlines markedsdirektør og administrerende direktør i nettverks hotellene i NikkoJapansk virksomhet tenkning og strategi er ikke basert på "time forskjøvet", heller på "første gang" - en langsiktig tilnærming til markedet divisjon. Jeg tror at for virksomheten av spillet er det beste for strategisk tenkning.
Regler for utrolig enkle. Til disposisjon for de to spillerne har en spesiell bord, sett med hvite og svarte steiner. Den viktigste oppgave - å ta så mye territorium fra en konkurrent. Til tross for den tilsynelatende letthet, den første er betraktet som den mest kompliserte intellektuelle spill, der åpne tusenvis av muligheter for å løse en bestemt virksomhet situasjon.
Forretningsstrategi fokus på effektiv delen av markedet og sameksistens av deltakerne, og sjakk strategier - å ødelegge fienden og fange sin markedsandel.
Hvordan er det du kommer til å utvikle virksomheten, hvilke metoder til bruk, vil være om å prioritere kortsiktige eller langsiktige fordeler, som du effektivt kan bruke eksisterende ressurser og å reagere fleksibelt til de stadig skiftende markedsforhold - alle disse problemene blir spilt i løpet av festen, der styret - det er markedet og territorium, og steiner - din ressurser. Hvert spill i den første - dette er en lærepenge og en egen strategi, som gjelder i det virkelige liv.
Leksjon № 1. Først forsterkning, da utvidelsen
Stabil drifts business - den viktigste forutsetning for videre vekst og full utvikling. Plassere en stein og ikke gir tilstrekkelig stabilitet i form, kan du miste alle posisjoner. Oppstartsbedrifter, samt nybegynnere i første, ofte ikke fokusere på trusler, forekommende i nærheten, og ikke analysere svakheter ved sine posisjoner til å fremme sine styrkes. De søker å utvide raskere og for å få så mye overskudd som mulig, men til slutt, ikke har klarert, stabil drift av prosjektet, er taperne.
Kjent selskap iRobot begynner med etablering og produksjon av roboten renere. Styrket sin posisjon, selskapet gradvis begynte å erobre markedet, utvide virksomheten. Nå iRobot utvalg - roboter-sappers, roboter, droner, robot renere bassenger og takrenner.
Det er derfor det er nødvendig å begynne å fokusere på noen idé, ett produkt. Bare når du styrke hans bak, få klart kjører prosjektet, minimalt avhengig av ytre omstendigheter, fortsette å konsekvent utvidelse av virksomheten i markedet.
Leksjon № 2. Vokse overalt på banen
Etter styrke posisjonen er ikke nødvendig å begrense deg til en enkelt del av styret. Så det er mulig å gå glipp av en strategisk fordel, forårsaker motstanderen å effektivt avskjære den frie territorium og vinne raskt.
Board - det er et stort marked der du må hele tiden utvikle sin virksomhet, for å bringe det inn i nye løsninger. Utvide virksomheten: Utvikle nye retninger, nye tjenester merverdi, kvalitet og originale produkter. Ikke la konkurrentene bruke dine evner.
For eksempel er Toyota Motor Corporation ikke bare den største japanske bilindustrien selskap med et bredt utvalg av motor selskaper. Det tar også hensyn til moderne teknologi, markedstrender og forbrukernes etterspørsel. At Toyota var den første til å masseprodusere og selge hybrid biler.
Å følge regelen for å fange flest mulig område av feltet, det trenger ikke å være et stort selskap. Selv om du har en liten bedrift, for eksempel for å lage fotobøker, prøv å se fremover, og kontinuerlig utvide utvalget av produkter som tilbys i samsvar med endrede markedsvilkår miljø.
For eksempel er det mulig å tilby en ekstra utkjøring i hele Russland, skrive fotomagnitov, lage originale kunstverk til bøker og muligens gjennomføre photo shoots. Så du begrense mulighetene for konkurrentene og vinne mer markedsandel.
Leksjon № 3. Bruk steiner effektivt
Stones - disse er dine ressurser og dermed din fremtid. En virksomhet kan ikke eksistere i et vakuum. Det ligger på samme bord med konkurrenter, kunder og staten. Enhver handling med en stein effekt på hendelsesforløpet og oppførselen til spillerne.
Ved første, før du gjør et trekk, er det viktig å nøye veie behovet for og mulige konsekvenser. Mangel på planlegging og varsling av risiko bidrar til opphopning av en kritisk masse.
I begynnelsen av spillet begge spillerne har samme mengde ressurser, men ved slutten av partiet, har hver et annet område av erobret territorium. Vinnende avhenger av hvor effektivt og bevisst person er i stand til å bruke sine ressurser mot mål.
Der du ikke ser et hull og ikke har beregnet fremtidig resultat, vil motstanderen få en utmerket mulighet til å forbedre sin posisjon. Potensielt produktive, strategiske grep vil bidra til å eliminere justert tap av ressurser.
Som i spillet, og i virksomhet for å beregne sine beslutninger i minst tre skritt frem, tar hensyn til en rekke ytre omstendigheter. Bruke ressurser bare på viktige og effektive for selskapets posisjon, frimodig Lever din virksomhet fra tapt relevans områder, produktlinjer og tjenester.
Alle dine forretnings trekk må være grundig gjennomtenkt og justert i samsvar med den endrede situasjonen. Så du vil ikke ha problemer med ineffektiv organisasjonsstruktur, unødvendige kostnader, innføring av prosjekter, som ved nærmere undersøkelse kan være en fiasko, og forsinket utgivelsen til markedet nye tjenester.
Leksjon № 4. Tenk som fienden
I næringslivet, som i den første, for det vellykkede utfallet av saken er det ekstremt viktig å være i stand til å se på situasjonen gjennom øynene til konkurrenter og forbrukere. Vi må lære å analysere realitetene i markedet fra flere posisjoner. Mange bedrifter forstår viktigheten av denne regelen gjennom regelmessig markedsundersøkelser, ved hjelp av en høy grad av privatliv i selskaper og identifisere kundenes behov.
Hvis vi nøye studien er ikke bare plasseringen av sine steiner, men også utsiktene for den andre spilleren, prøve forutse sine planer, for å analysere styrker og svakheter, det vil i stor grad rette veien å seier.
Som et eksempel Apples fokus på produksjon av høyere kvalitet møte de reelle behovene til kundene og har langsiktige verdi. Dette er det som gjør Apple meget konkurransedyktig og en sterk aktør i markedet. Forstå kundenes behov kan bli en drivkraft for utvikling av innovasjon og virkelig ettertraktet produkt, som vil åpne nye horisonter.
Spille i andre, alle kan ta med hjem viktige forretningstimer til modellfeil og utvikle et fullverdig markedet oppføring strategi. Utviklingen av en strategisk visjon kan begynne med elektroniske ressurser eller spesialiserte klubber å spille i andre. Og ikke vær redd for vanskeligheter. Bare veien ved gang.