5 Vaner av styret, som skal være forlatt

Selv de mest talentfulle regissører kan være vanskelig å tilpasse seg de sosiale og teknologiske endringer. Tips fra TED høyttalere vil hjelpe deg å forstå hva feilene du kan unngå som regissør.

1. Ikke la underordnede til å uttrykke seg

Og Hamdi Ulukayya, og Elizabeth Lyle si om betydningen av tillit i underordnede, og tror at å sette deg ovenfor sine ansatte og ikke gi dem en sjanse til å demonstrere sine evner - en vane CEOs.

Den nye generasjonen av arbeidere kan være kreative ideer som vil gjøre den totale driften mer produktiv. "Selskapet utvikler i et halsbrekkende tempo, og alt går til det faktum at de styrende stil fremtidige ledere til å være mer responsive, fleksible, rettferdig og samlende" - sier Elizabeth Lyle. Det er viktig i dag å gi underordnede til å snakke, slik at de dannet en ledelse metode som de ikke var redd beslutninger og foreta justeringer, var klar til å ta ansvar.

Lyle gir eksempel på situasjonen i selskap med sin klient. For å avgjøre om de viktigste styremøte, for å diskutere forslaget med hver av dem separat. Og det vil bli akseptert bare når alle er enig med ham. Denne modellen er mot sin hensikt, og tilbringer mye tid. Vise klient forstår det, men han er redd for at han ikke får lov til å forlate den ekstra trinn. I denne situasjonen, har den generelle direktør for å lytte til den ansatte, siden det forenkler arbeidsprosessen, og vil hjelpe nestleder til å bli mer selvsikker, mer profesjonelle og bedre styre selskapet i fremtiden.

2. Kast underordnede i vanskelige situasjoner

Hamdi Ulukayya i foredraget gir følgende eksempel: firmaet Kraft stoppet produksjonen og solgte anlegget for produksjon av yoghurt, bygget tilbake i 1920. Hamdi lært om salg og interessert. Da han kom til selskapet, gjorde han ikke finner noen av hans overordnede, bare arbeidstakere - Folk som jobber samvittighetsfullt og nå skiltes med hva viet seg. Ulukayya kjøpte anlegget, funnet folk som jobbet der, og inviterte dem til å ha på sin produksjon. I fremtiden, alt som er relatert til selskapet Hamdi gjort sammen med de ansatte. Dermed var han i stand til å innpode respekt og troverdighet som en politimesteren.

Dette er et svært viktig poeng, som mange glemmer. En god leder må være med sitt folk er alltid, spesielt i vanskelige stunder. Ikke kast underordnede, og de vil fortelle deg produktivt arbeid.

3. Sett aksjonærer over ansatte og kunder

Det viktigste for direktør skal være velferd for ansatte og ikke aksjonærer. Dette er logisk, fordi aksjonærene ikke oppfylle dine bestillinger og arbeid på arbeidsplassen. Vær forsiktig med behovene til de ansatte, reagere på endringer i klubben.

I takknemlighet for den dedikerte arbeid Hamdi Ulukayya presenteresPå Chobani, nå er det ikke bare den yoghurt som er rik 10% eierandel i 2000 av sine ansatte. Unødvendig å si at måten han ble forelsket i ikke bare underordnede, men også publikum til journalister?

Det samme gjelder med kunder. Selvfølgelig er kunden ikke alltid rett, men det er nødvendig å lytte til den. Den forbruker dine produkter, og i sin makt for å ødelegge din virksomhet, særlig i Internett-alderen. Se opp for tilbakemelding på arbeidet ditt i sosiale nettverk og kommunisere med kunder. Det er alltid nyttig å ta strenge, men objektiv kritikk i betraktning og riktig på henne reagere.

4. Ignorere sosiale problemer

Selvfølgelig, ingen tvinger deg politisere selskapet. Men pass på det er verdt endringene i samfunnet. Du vil være i stand til å gi jobber til de trengende, for å utvide produksjonen, finne nye sponsorer og kolleger.

Ulukayya fører hans eksempel, svarte han på bølgen av flyktninger som kom til Amerika fra Afrika, og inviterte dem til å arbeide på Chobani anlegget i New York. En lignende situasjon oppsto med andre anlegg: Ulukayya kom i Idaho, er ikke spesielt lovende tilstand, og bygget en fabrikk der. Så han ga arbeid til mange mennesker, for å forbedre infrastruktur og økonomisk delstaten Idaho, og han dermed var i stand til raskt å finne arbeidsstyrken for nye anlegg og utvide produksjonen. Ulukayya sier at selskapet skal be folk til et viktig spørsmål: "Hvordan kan vi hjelpe deg?", Og så vil de gjerne jobben for deg.

5. Unngå endringer

Elizabeth Lyle oppfordrer alle hodene på at hvis du ser at arbeidsflyten og uproduktive foretaket utøver tapIkke vær redd for å gjøre endringer. Dette gjelder innføring av moderne teknologi, innføring av nye modeller for ledelse og så videre. Ikke utsette endringen før senere. Ellers vil du henge bak betraktelig mindre engstelig konkurrenter som tar beslutninger raskt og tilpasse seg et skiftende økonomi mens du merking tid og manglende muligheter.

---

Disse tipsene er ikke det vanskeligste, men mange ledere glemmer å følge dem. Of course, slappe av og bli for myk ikke verdt det, holde virksomheten en fast hånd, men ikke glem om oppmerksomhet og reaksjonsevne. Lær å se linjen mellom godhet og ettergivenhet, og du blir nødt til å vente suksess.