Bør du kjøre en start-up og bli en gründer?
Hans Arbeid / / December 26, 2019
Under møtet gründere og investorer, som deltok, og slike ikoniske figurer som Ben Horowitz, Matt Kouler og Justin Rosenstein. En diskusjon om hvordan vil være fremtiden for entreprenørskap i Silicon Valley. Inkludert, og hørtes forskjellige ideer om hvem som skal (eller bør) bli en gründer i IT-feltet. Hvis du noen gang har grunnet ideen om etablering og utvikling av en oppstart - vi anbefaler deg å lese dette innlegget.
La oss starte med det faktum at du kan vel ikke være nødvendig å ta fatt på bølger av virksomheten og drive din egen oppstart. Allerede i økosystemet i Silicon Valley markedet er overopphetet: selskaper og entreprenører er allerede for mange. Ja, mange tror at du trenger flere nyetableringer; men venture-investorer og erfarne entreprenører tenker annerledes. Og hun og den andre synspunkt - er en slags ekstrem (og samme ekstreme fremmes gjennom media, slik at det er ikke overraskende at ikke alle kan umiddelbart se om de har et presserende behov for å bli avgjørende entreprenør).
Den første grunnen til å fortsatt starte din egen bedrift og drive din IT-prosjekt - det er ditt grenseløs entusiasme for bedriften, og ideen om at du ønsker å basere det: Du kan se at ideen om å oversette bare begynnelsen av sin egen virksomhet og ved å grunnlegge sitt eget selskap (selv om noen få personer). Lidenskap og entusiasme for ideen, og business - faktorer som er viktigere enn kompetanse: Entreprenørskap - er en tung arbeid knyttet til behovet for å stadig håndtere de utfordringer og vanskeligheter som du vil kaste livet.
Tro på deg selv og må starte en bedrift, men å sørge for at du har tilstrekkelig kunnskap og minimalt med ressurser til å kjøre. Best av alt (og for deg og for andre) - dersom prosjektet lanseres et eksisterende lag som ikke trenger å svekkes i lang tid. Ja, ikke alle vil være i stand til å rette all den kunnskap og erfaring; Ikke alle er i stand til å optimalisere sin investering av tid og ressurser - men de fleste fortsatt kan gjennomføre en slik tilnærming, og derfor egnet for ny virksomhet er det nødvendig fra dette synspunkt.
Hvis du ikke søker å maksimere deres bidrag til felles sak, er det rimelig å anta at du optimalisere boareal og dine personlige preferanser. Forresten, frihet til å velge sin livsstil og jakten på den mest fleksibel timeplan og arbeidsstil - er også grunn nok til å prøve seg innen entreprenørskap.
Selv et ønske om å jobbe bare på ett bestemt problem eller bare med enkelte mennesker - en tilstrekkelig insentiv for entreprenørskap. Kanskje starte din egen bedrift vil gi deg den fylde av selvrealisering: i stedet for å kaste bort tiden din tidspunktet for søket, som ville du gikk, kanskje bare for å lage din egen, hvor dere alle fornøyd?
HVIS DU bestemte seg for å bli en gründer, det er en mørk side. Det er det bør ikke være et motiv for å starte sin egen gründer bane: ønsket om å bli seg selv sjef for et stort selskap. Evernote CEO Phil Libin (Phil Libin) brønn formulert den negative side av denne aspirasjon:
Folk bukke til stereotypen av administrerende direktør i selskapet, sier at det er - mannen på toppen av virksomheten pyramide, som gir alle ordrene. Og noen av denne stereotypien motiverer; men faktisk, ser alt annerledes.
Her er hvordan det som skjer i det virkelige liv: du er ikke hodet av alt - alt du angi hva du skal gjøre: dine ansatte, kunder, partnere, kunder, media - det er sjefen din. Før jeg ble administrerende direktør, har jeg aldri hatt så mange mennesker som jeg hadde til å rapportere.
Livet til de fleste CEOs - er behovet for å være ansvarlig for alle rundt; minst det er hvordan de fleste CEOs leve kotoryya jeg vet. Hvis du elsker å kommando og nyte makt over folk, gå inn i hæren eller bli politiker. Men ikke bli entreprenører for det.
Næringsliv og forvaltning eget selskap høres ut som en luksus sted. Media har blitt en reell idol av mange bedrifter, men det er - en fargerik fortelling, ikke mer. I virkeligheten suksesshistorier av de store sjefene er mange års arbeid, som du har ingen anelse, selv om også beveger seg i riktig retning er valgt.
Bli en gründer, er du sikker på at talentfulle og at talent - det eneste som vil hjelpe deg å maksimere den finansielle avkastningen fra dens begynnelse. En annen misforståelse. I virkeligheten mottar selv noen 100-th i en rad i Facebook-utvikler årlig mer penger enn 99% av gründere i Silicon Valley. Hvis du har en kul talent, så kan du enkelt finne et selskap med stort potensial for vekst og relativt lav risiko - og så får sjenerøs kompensasjon fra dem, sitter på dem arbeid.
Hvis årene vil vise at du tar feil i sin vurdering av hva som skjer, kan du alltids prøve igjen. 2-3 forsøk du vil få en betydelig sum penger for sitt arbeid, og dermed gi et betydelig bidrag til verdifulle og viktige prestasjoner som kan påvirke livet av planeten. Hvis du bestemmer deg for å lansere en ny Google eller Facebook den andre - har du sannsynligvis ikke vil gjøre noe, vil du mislykkes, og vil være i mange år å avgjøre om en mye mindre beløp av inntekten. Tid at suksessen til at svikt tar ganske mye, så ikke forsinke et valg: du har bare noen få forsøk.
Ja, det er et selskap der de ansatte er i en forferdelig tegneserieMen det er, vet du, og godt selskap. arbeid i et av disse selskapene eller selvstendig næringsdrivende; men ikke for alt i verden ikke bo der på slutten av arbeidsdagen du eksos sjelen.
Ja, dette høres posisjon egoistisk. Men de beste gründere grunnla de beste prosjektene (eller i ekstreme tilfeller - bli den beste ansatte i godt selskap). For bedriften er alltid foruten personlig vinning er det også en makro-effekt av implementeringen av talent utenfor snevre (som det er en mikro-effekt av urealiserte muligheter og evner). For å bli en entreprenør er verdt bare hvis du er sikker på at aspirere til denne makroen effekt.
(via)