4 leksjoner gründere fra Steve Jobs

Steve Jobs ikke bare kalt en fremragende markedsfører. Ja, hans karakter var ikke ideelt, men antallet levert innovasjon og inspirasjon som han ga til andre, er virkelig imponerende. Metoder Steve Jobs anerkjent den revolusjonerende, fordi de har endret mange områder - fra design til merkevarebygging.

Når Mark Tachchi var 12 år gammel, han ga Apple II, og selv da gutten visste at han ønsket å jobbe med dem som skapte denne enheten. Tachchi senere fikk jobb på NeXT og flyttet fra Winnipeg til California.

Mark Tachchi mener at tid brukt i den navngitte NeXT, så i Apple, lærte ham ikke bare å arbeide og lykkes. Det endret sin virksomhet DNA. Kultur skapt av Jobs i hans selskaper, har spilt en stor rolle i den personlige utviklingen av merkevaren. Dessuten lærer det noen viktige leksjoner Tachchi og ny kunnskap han brukte da han startet sin virksomhet. Disse tipsene vil være nyttig for alle som kommer til å åpne sitt eget selskap.

1. Utleie riktig. Se etter de beste

Når Tachchi holdt sitt første

intervju Ved neste, ble han truffet av omsorg prosedyrer. Det var som en kreativ kirurgi. HR-ledere visste nøyaktig hvem du skal se etter, og brukte de mest geniale måter å hente ut den sanne nivå av dyktighet av kandidaten. Da Mark realisert: HR-avdelingen fungerer som en integrert maskin, som velger den beste av de beste for øverste nivå selskap.

Når Mark Tachchi åpnet sin første virksomhet, forsto han hvorfor Steve Jobs har betalt så mye oppmerksomhet til valg av ansatte, bruke tid og energi på å finne veldig kul. Tross alt, ansette en høyt kvalifisert medarbeider er ikke nok.

En stigende tidevann løfter alle båter, når du ansette en person med mye talent, det er inspirerende og de andre ansatte.

Ta deg tid til å intervjue kandidaten. Sjekk ut hans ferdigheter, be ham om å løse et problem. Du får en idé om hva som er menneskelig, hva han bor, hva han ønsker ut av livet.

Husk at mange mennesker være en rockestjerne på intervjuet, men senere slå middelmådige ansatte.

2. Streve for enkelhet

Fem minutter av arbeid med Steve Jobs viste seg å være mer verdifullt enn fem årene i arbeidslivet, sier Mark Tachchi, minnes sin første presentasjon av produktet.

Han forberedt på det faktum at Jobs vil stille spørsmål, lese bruksanvisningen eller å vurdere utseendet på enheten. Men ingenting av dette skjedde: Steve bare gikk opp til arbeidsstasjonen og begynte å bruke produktet. Hvis han ikke var en enkel og forståelig, da Jobs avviste det.

Tenk på Apple-produkter: hver av dem du bare trekker ut av boksen, slå på og begynne å bruke. Alle detaljer tenkt, elementene er plassert akkurat der det trengs, og designen er forenklet så mye som mulig.

Denne tilnærmingen har to grunner. For det første, enkle produkter er svært enkelt å bruke, og den tiltrekker seg et stort antall kjøpere. Dernest får i hendene på et enkelt produkt, forstår en person raskt ledelsen, og derfor blir en ekspert.

Når man forstår gadget innsiden og ut, er det ikke bare føles smart, men også knyttet til selskapet som ga ham denne følelsen.

Hvis du vil lage en veldig enkel og intuitiv produkt som blir nødt til å gjøre en utrolig mengde arbeid. Men når du kommer til målet, vil du være i stand til å forandre verden.

3. Tilbyr en helhetlig løsning

Apple var et av de første selskapene til å tilby folk en komplett løsning i stedet for et frittstående produkt. Du trenger ikke å kjøpe et hovedkort fra samme produsent, prosessor - den andre, grafikkort - den tredje. Apple solgte alt på en gang, i stedet for å presentere produktet som en løsning. Dette ble en av de viktigste lærdommene for Mark Tachchi som er nedfelt dette konseptet i din bedrift Vendini. Hvis du ikke tilbyr produktene, og løse problemet, folk begynner å sette pris på deg.

Fragmentert produktet er blitt mindre populært. Folk velger de varer og tjenester som tilbyr en komplett løsning. Enda bedre, hvis mer enn én selskapets produkter kan jobbe sammen og øke den generelle effektiviteten.

4. La dine ansatte til å "leke i sandkassen"

Ikke alt som Mark Tachchi lært mens du arbeider med Jobs, han likte. Tvert imot, er det faktum at han nå bruker i sitt arbeid basert på prinsipper som Tachchi tidligere uenige.

Jobs var utrolig dedikert. Og han krevde det samme fra sine underordnede. Dette har skapt en kultur der folk var redd for å uttrykke sin egen mening, spesielt når det kom til konkurrerende produkter. Men ingeniørene må være interessert i andre drifts tid, utenlandske produkter og utfordre oss til å finne bedre løsninger.

Derfor Mark var ikke enig med Jobs politikk. Han sier: hvis du leier den rette personen, må han være nysgjerrig. Det er bra, er det nyttig. Hvis en av utviklerne ønsker å lære et nytt programmeringsspråkMark betaler sine kurs. Noen produkter selskapet Vendini ble gjennomført bare takket være det faktum at de ansatte deltok ulike utstillinger, workshops og foredrag.

Hvis de ansatte ønsker å "leke i sandkassen" - gi dem denne muligheten. La dem få en ny gruppe med inspirasjon og kunnskap, en følelse av frihet.

Starte sin jobb vanskelig, og brenne veldig enkelt. Noen ganger må du bare langsom ting ned, for å være mer selektiv og å forenkle alt så mye som mulig. Til slutt, det er det gjort Steve Jobs.