5 kjennetegn ved serie entreprenører
Hans Arbeid / / December 26, 2019
Å være en gründer - hardt arbeid, men for å være en vellykket gründer - hardt arbeid to ganger. fem fellestrekk er oppført i denne artikkelen, må du dyrke for å nå toppen av virksomheten.
Mark Preston (Marc Preston)
Seriell entreprenør, administrerende direktør og eier av fire selskaper. I løpet av de siste 20 årene har han realisert en rekke lønnsomme ideer, og hjalp funnet syv uavhengige selskaper i en rekke områder som spenner fra design til utvikling av programvare. Han formulerte fem grunnleggende funksjoner som er felles for alle vellykket seriell entreprenør.
Seriell entreprenør - en mann som skapte en vellykket bedrift, tjene penger på det, og så kom ut av ham og solgt. Disse entreprenører er ikke fiksert på en enkelt idé, prøver de å gjennomføre en helt annen forretningskonsept.
Disse gründere - er en sjeldenhet. Bare én av de ti kandidatene virkelig oppnår høyder i dette området. En så liten andel av suksessen kan tilskrives det faktum at gründere står overfor svært mange problemer.
Ifølge en felles studie av Michigan og Stanford universitet, mer enn 70% av bedrifter, sviktende når brettet og ikke bli lenger prøve å realisere sine ideer. Imidlertid er de resterende 30% nøyaktig de samme menneskene som har fortsatt å flytte på og har begynt å implementere andre ideer. Følgende titt på fem grunnleggende funksjoner som er felles for alle serie entreprenører.
1. Ved hjelp av tidsstyring
Den mest verdifulle ressurs for oss alle - den tiden fordi det er den eneste ressurs som vi ikke kan fylle. Det er av denne enkle grunn, behovet for en aggressiv, tilsiktet tidsstyring så viktig for serie gründere.
Mark PrestonUnn kritisk til distribusjon av sin tid. Hvor mye bruker du på å sjekke e-post, eller delta i prosjekter som kan overføres til outsource eller delegere til andre ansatte? Alltid ha dette i tankene fordi planleggingen tid - dette er en viktig ferdighet for en vellykket karriere av seriell entreprenør.
2. Zooming og snu ideer til virkelighet
En av egenskapene til serie entreprenørskap er ansett å være evnen til raskt å gjenskape og skalere en viss forretningsmodell i dagens marked. Med løst kalles gründere av dem som ikke er i stand til å ta risiko, for å vurdere om en idé vil fungere og være lønnsomt. Hvis svaret er nei, så du trenger mer etter svikt og finne styrke til å prøve å gjennomføre andre ideer. Dette er den grunnleggende forskjellen mellom seriell entreprenør og typisk forretningsmann.
3. Danner et strategisk samarbeid
Lønnsom virksomhet heller vanskelig å bygge alene. Det er derfor de serielle entreprenører samle likesinnede mennesker, partnere og kollegaer. Men i tillegg til tett sammensveiset team, og det er verdt å vurdere denne typen strategiske forhold som mentor eller coaching. For eksempel, for å bidra til å utvikle små startups.
Mark PrestonJeg tror at vellykkede gründere må frigjøre hjelpe små prosjekter. Du kan bli en klok og erfaren mentor for disse menneskene til å dele sine praktiske ferdigheter, sende i riktig retning. Hyggelig å vite at du ble mannen som tente noen gründer brann. Mentoring - en svært nyttig ferdighet for en seriell entreprenør.
4. Kjærlighet til læring
Medfødt nysgjerrighet og ønske om kontinuerlig kjøp av ny kunnskap - dette er en annen funksjon som skiller serie gründere fra de middelmådige ledere. De har en slags motor som skyver fremover og får å stille spørsmål, søke svar og generere ideer.
Mark PrestonJeg leser ikke bare aviser og teknisk referanse, leste jeg en helt annen litteratur, og nettopp på grunn av dette begynner å merke kommunikasjon, som ikke betale oppmerksomhet før. Uansett hvordan det var rart, mange ideer kom til meg i en drøm. Jeg våknet opp med nye ideer og verdensbilde. Det viktigste - ikke gå glipp av øyeblikket da du lyser opp.
5. Evnen til å stoppe i tide
Besluttsomhet og utholdenhet, synes det innebygd i en seriell entreprenør på cellenivå. Likevel Preston notater som like viktig er evnen til å innrømme sine feil og kaste mislykket venture.
Mark PrestonIdeen er å raskt oppdage en feil, og la det skje. Mange entreprenører er også klamre ikke rettferdiggjort av ideer eller prosjekter som erodere sin makt og deplete ressurser. Det er viktig å stoppe i tide. Så snart du oppdager at noe er klart går galt, må du raskt og bestemt med dette farvel.
En av de nysgjerrige sider ved ledelse av Preston som en seriell entreprenør kan betraktes som følger: det er den absolutte fiende av forretningsplaner. Ifølge ham, de leverer en stor ulempe og bringe litt konkret nytte for den virkelige næringslivet. Det faktum at du har en heftig 70 sider på Talmud, selvfølgelig, fine, men det er neppe hjelp når de blir konfrontert med de første vanskelighetene, sier han.