"Det er viktigere oppgave perfekt performance"
Hans Arbeid / / December 26, 2019
Dmitry Kolpakov
En ledende markedsfører av søkemotor opprykk selskap i Thailand. Også skaperen av tjenesten UrlUtm.ru (UTM-linker-taggen).
Creative motivasjon sterkeste
Det antas at det finnes to typer motivasjon: ved hjelp av pinnen og gulrot. Men begge disse motivasjon er ikke veldig populær.
Det er mer akseptert å gjøre ting du liker og nyte den i øyeblikket, i stedet for å vente på noen sverhvoznagrazhdeny.
Jeg kaller det kreativ motivasjon. Forfattere og kunstnere skapt sine mesterverk takket være henne, ikke av frykt eller i håp om å få noe.
Derfor er ledere ser for fans av sitt håndverk. Forresten, denne gangen vil du finne ut for intervjuer i mange bedrifter.
Engasjere seg i det som - er i Asia tradisjoner. Lokalbefolkningen kan være lykkelig uten en masse penger, det har alltid vært en stor overraskelse for de mer velstående nasjoner.
Base og bonuspenger
Besettelse med penger er ikke her, på grunn av den sosiale status ikke er målt. Penger er først og fremst for å dekke grunnleggende behov.
Penger er heller ikke vanlig å vise frem og liksom demonstrere sin økonomiske velvære - det anses uanstendig og vulgær. Derfor prøver på ytre attributter for å bestemme plasseringen av en ansatt i en bedrift, er du sannsynligvis til å gå galt.
Bonus penger mange ikke er veldig motivert, fordi de er først og fremst på jakt etter selskaper, hvor de kan engasjere seg i interessante prosjekter, arbeid med gode trenere og utvikle sin ferdigheter.
Lojalitet og ledelse
I Thailand, et klart hierarki egentlig: Hvis du er en leder, du lede, ta deg med på risiko og ansvar. Hvis du er en underordnet, er du lojal, vil du ha valgt sin leder og utvikle seg under hans ledelse.
Hvis du ringer noen thailandsk selskap og si hva du liker deres produkt, så mest sannsynlig vil du bli invitert til intervju. Selvfølgelig, dette er ikke de eneste kriteriene for evaluering av kandidater, men hvis du allerede er en fan av selskapets produkt, hadde det første utvalget allerede passert.
I stillingsannonser sjelden indikere lønn for å få søknader bare fra lojale kandidater som velger et selskap ved navn, heller enn på lønn. Dette gjelder spesielt for store selskaper, men startups vil prøve å lokke lønn.
Mottatt en invitasjon til intervju, bør du sjekke ut selskapets hjemmeside, lære sin historie. Hvis en potensiell arbeidsgiver vil legge merke til at du ikke har betalt oppmerksomhet til dette, betyr det at du ikke er interessert i selskapet og med deg er det ingen grunn til å arbeide.
Ferdigheter - det er en sosial status
Målet på sosial status vises her mestring i noen håndverket, som folk assosierer seg og hva de har tenkt å lære sine barn.
Derfor er det et vanlig fenomen - regissøren, vel klar over detaljene i produksjonen av varene, samt egenskapene til konkurrerende produkter.
I IT-selskaper vanligvis alt grunnleggelsen direktør er delt mellom sektorer av aktivitet: webutvikling, markedsføring og produksjon av produktet (hvis det er offline produkter eller tjenester).
Den fokuserer på visittkort. De bør være i en fin visittkort holdere, de må være riktig å foreslå og implementere. Visittkort i alle fall ikke har skrukker eller farget - det oppfattes som mangel på respekt for hans kontor.
Hovedverket - stemningen
Det er et populært ordtak:
"Gode ting gjør bare i godt humør."
Logikken i dette er enkel: livet - dette er en endeløs sti langs som bedre og morsommere å gå med et smil, enn å prøve å få noe ved å ofre sine kilder til glede.
Tilbøyelighet til å utveksle smiler du vil se hvor som helst. Det er i Asia ble oppfunnet klistremerker for lynmeldingstjenester og selv her folk er veldig ofte kommuniserer via video, for å se ansiktsuttrykkene til hverandre.
Også i Thailand, mye moro og mye reklame i film komedier.
Jeg har gjort for meg selv konkluderte med at, hvis du ikke smiler, andre vil tenke med deg at noe er galt, og er usannsynlig å ønske å jobbe med deg. Derfor er det alltid bedre å vise en god stemning.
Selvfølgelig, noen ujevnheter helt utelukket, og dette er logikken. Frekk til noen, manager kan, og vil nå sine kortsiktige mål, men vondt ansatt og drepe i ham motivasjon til å arbeide fra hjertet.
Utgangspunktet, ansatte, og bare da kunder
I selskaper i Thailand i første omgang oppmerksomhet er betalt til egne ansatte, og bare da - kundene.
Dette kan sees ved ønsket av mange ledere til å gjøre store og komfortable oppholdsrom med spillkonsoller, komfortabel ottomanske, bordtennis og så videre.
Dessuten er selskaper ønsker å investere i dannelse og fritid for de ansatte. Kanskje dette er grunnen til at Thais ikke er tilbøyelig til å ofte skifte jobb.
Innsats er viktigere enn perfekt ytelse
Feil blir behandlet som et naturlig vekststadium.
Ganske ofte, bildet på møtene: deltakerne aktivt deler sine mange feil, og viser hvordan de forsøkte å komme til mål, prøver ulike alternativer.
Raskt gå videre med en masse feil - det er mer naturlig enn perfekt utførelse og perfeksjonisme.
Denne tilnærmingen er å bli ønsket velkommen, siden svikt oppstå på ulike stadier, og feilen er vanligvis ikke gjentatt to ganger - og det betyr at det er en naturlig prosess for utvikling av team ferdigheter.
Det er et klart skille mellom sterile kritikk og anbefalinger: Hvis en person uttrykker sin misnøye med noe, men kan ikke tilby en måte å løse problemet, er ikke dens mening tatt i betraktning.
Logikken er enkel: hvis du ikke kan tilby en forbedring, ikke forstyrre de som faktisk gjør noe.
Kontroll er ikke folket, og deres resultater
Den thailandske kontoret, kan du se hvordan de ansatte i arbeidstiden snakker ivrig, se filmer og spille spill. Men de er ganske effektive, fordi det hviler mellom oppgaver.
Ledere ser på det med forståelse og kontroll bare resultatet eller innsatsen til de ansatte, og som ansatt slapper - Dette er en privatsak.
Her kan man spørre, hva betyr hodet, hvis hans stab er selvstendig?
Alle ledere - dette er de beste ekspertene, og de utfører de vanskeligste oppgavene for sine enheter. Ledere som er engasjert bare i ledelsen, er en sjeldenhet. Slik at ledere uten erfaring i sine fagfelt, vil det være svært vanskelig å finne arbeid.
Exchange og hardt arbeid
Hele økonomien er basert på utveksling, andre måter å tjene penger er upopulære. Folk vanligvis ikke ser etter måter å tjene penger lungene, ikke hoppe mellom de ulike områdene, og absolutt ikke forbundet med kriminalitet.
Arbeiderpartiet utdanning er basert på hardt arbeid, noe som skyldes historisk: Asia var den fattigste regionen og lokalbefolkningen måtte jobbe en gang i feltene i ganske vanskelige forhold.
Selvfølgelig, for å produsere en lav kvalitet på produktet - det er rett og slett kortsiktig. Arbeid med et selskap som har et dårlig rykte i det lokale markedet, ingen vilje.
Mat - er ikke bare et behov, men også en del av kulturen
Det første som sjokkerte europeerne først kom i den thailandske kontoret - en stor møblert spiseplass.
Jeg tror det ledere igjen viser bekymring for ansatte som ikke distrahere tanken på sult som ikke trenger å stå i kø og kjøpe sjokolade som et resultat av å tjene gastritt og tape effektivitet.
Ferie og månedlige møter i selskapet kan ikke gjøre uten en buffet med masse mat.
Det er en bonus system: de beste ansatte eller avdelinger som har nådd høye nivåer, kan få sertifikater på en fottur i sushi bar.
Tid - en sekundær ressurs
I vestlig kultur, er det gjort for å behandle den tiden som de viktigste ressurser: tid - penger. Men la meg gi deg et par eksempler fra næringslivet når du ikke trenger å skynde.
Det europeiske selskapet har kommet for å introdusere oss deres produkt markedsføring. Hele presentasjonen - en monolog med maksimal hastighet. Ikke betaler oppmerksomhet til de spørsmålene til publikum, til selger i en hast gi alt han har lært. Det blir straks tydelig at han er rett og slett ikke forberedt tilstrekkelig til de grunnleggende spørsmål som, selvsagt, det vil bli stilt.
En annen hyppig forekommende situasjon - etter invitasjon fra potensielle partnere for lunsj. Det er en tradisjon som forstår ikke alle. For fans Spar tid er en forgjeves sløsing det, slik at de enten nekte (og miste en kunde umiddelbart), eller umiddelbart begynne å snakke om saken, ikke venter, når den asiatiske partner han vil gå til arbeidet etter den sekulære samtaler.
Skynd, spare tid, men mistet en kunde - er det verdt det?
Mer kan huske mange eksempler på artist produktiviteten faller kraftig hvis han ikke føler seg bra eller har en bekymring. Derfor, i mange situasjoner er det ikke kritisk, spesielt når du er i jakten på dem lider av andre ressurser.
konklusjon
Asia - en svært raskt voksende regionen. Kombinerer tradisjon med moderne teknologi, har asiatiske selskaper bli ledere i mange markeder. Hvor flere av de ovennevnte tingene har lenge blitt brukt av de store vestlige selskaper som Apple, Facebook, Google og andre.
Jeg tror vi bør se på denne nye trenden - en blanding av vestlige og østlige forretningspraksis.