Hvordan å forstå at du ikke lenger kan arbeide alene, og du trenger personell

Hvis du tror at en liten bedrift tid å utvikle, nøye vurdere omstendighetene og deres evner.

Hvordan vet du at du trenger ansatte

For å finne ut hva du virkelig trenger å vokse opp, sjekk for å se om situasjonen er den samme som noen av de som er beskrevet nedenfor.

1. Du nekter kunder, fordi travel

Dette kan skje hvis du har noen lojale kunder som tar lang tid, eller alltid en stor strøm av nye applikasjoner. Du ville være glade for å oppfylle alle bestillinger, men ikke nok tid. Vi må først sette kunden i sving, og deretter helt mislykkes når det blir for lang.

2. Utføre alle oppgavene selv, kan du ofre kvaliteten

Ta for eksempel etablering av nettsteder om alle faser av arbeidet bare ut spesialist, og han trenger å møte med klienten og forberede layout, og innsiden program. Ikke alltid en god utvikler er også en stor designer, og vice versa. Det ville være bedre å dele ansvar.

3. Satsen for gjennomføring av prosjektene er mye lavere forventninger til klienten og gjennomsnittet i markedet

Hvis du har flere eksperter vil dekke det samme problemet, er det åpenbart at selskapet vil være i stand til å takle det store antallet bestillinger. Og hvis prosjektet er delt inn i en del turer, og for hver av dem oppnevnes av ansvarlig offiser kan gjennomføre flere prosjekter parallelt eller i flere stadier av arbeid på en gang. Så du redusere den totale leveringstid.

4. Du forstår nok i bransjen til profesjonelt monitor

Så snart du har ansatte, må du svare for dem til kundene - for kvalitet og tid til å løse problemer, og til seg selv ansatte - for et komfortabelt opphold kontor og deres lønninger i tide.

5. Du er lei av håndverket, og du er klar til å lede

Mens du er alene, vil du ikke være i stand til å skalere virksomheten og alvor øke momentum.

6. Har du en økonomisk reserve

Beregn hvor mye penger du vil forbli etter utbetaling av lønn. Hvis det er nok til å leve komfortabelt, de ansatte du har råd, men hvis ikke, må du grave. Ellers selskapet vil gi seg, men ikke deg.

7. Har du lyst til å tilbringe fritiden til utvikling av virksomheten

Vet du hvordan du kan forbedre sitt livsverk, men du ikke har tid eller styrke til å strategisk planlegging.

Vel, hvis de fleste av punktene falt sammen! Hvis minst tre funksjoner til din bedrift ikke gjelder, er det nødvendig å forutsi om dette vil endre seg i fremtiden, og hvordan kan forebygge, hvis ikke endres.

Hvordan å telle hvor mange ansatte du trenger

Det vil først og fremst fokusere på teamet som jobber på samme prosjekt. Hvis du hadde en butikk, og du åpner nettverket, er det åpenbart at hver selger har til å arbeide, og enda noen.

1. Velg 10 vanlige prosjekter som har møtt de siste årene.
2. Bryte dem opp i små skritt.
3. Bestem hvilke av dem er lik hverandre - det vil være i stand til å jobbe med dem én person.
4. Gi hver ansatt en virtuell scene, tenk hans kvalifikasjoner.
5. Lag en prosjektplan (Gantt-diagram) på dager eller timer - avhengig av skalaen. Hvis noen i slutten også litt arbeid, legge den ansatte en annen fase av aktivitet. Hvis for mye - prøv å dele oppgavene.

Det er en myte at et selskap der mange ansatte, ville det være bedre å utføre ordre. Faktisk et slikt firma bare kan samtidig gjennomføre flere prosjekter. Kvalitetsarbeid på en ordre, og i stand til det meste småbedrifter.

Hva hvis det ikke er budsjett for en full-time-teamet

Teamet kan monteres uten pose med kontanter eller et stort innskudd i banken. Her er tre måter å redusere kostnadene for de ansatte.

1. Refererer til frilansere

Se etter gjennomføring av konkrete oppgaver. Over tid vil du ha pålitelige kontakter og du danne et team udalonschikov. Den største ulempen - er at disse kunstnerne er vanskelig å kontrollere. Men dette problemet er løst: Mange frilansere liker ikke jobbe hjemmefraSlik at du kan få folk som er komfortable på kontoret. I stedet for lønn tilby dem et stykke rente alternativet.

verdighet

• Du betaler på slutten av oppgaven, når kunden allerede har betalt seg med deg.
• Hvis du ikke har opprettet noen bestillinger, trenger du ikke betale noe til noen.
• Disse arbeidstakerne kan bringe nye ordre fra sine kunder.

mangler

• I tillegg har du en frilanser det er andre kunder. Dine oppgaver vil bli utført i den rekkefølgen køen.
• Arbeidere som slettes, det er et problem kontroll.

2. Vurdere outsourcing og underleverandør

I dette tilfellet handler du som agent: det var en ordre, du evaluere sine fordeler å tiltrekke prosjektet, og arbeidet med det overført til en annen utøver. Eller enda bryte prosjektet inn i individuelle oppgaver og tildelt flere firmaer.

verdighet

• Kontrakt med en kunde kommer inn en annen organisasjon, trenger du ikke å lede et prosjekt.
• Du får byrået avgift til den endelige beregningen av Executive med kunden.

mangler

• Mengden av byrå kostnader mindre enn inntekten til direktør i selskapet.
• om kunde bestemmer seg for å fortsette samarbeidet, er du allerede på den vil ikke tjene som en megler ikke lenger nødvendig.

3. ta en forskuddsbetaling

Arbeid med et forskudd, så du trenger ikke å bruke arbeidskapitalen (men en avsetning for en tid en autonom aktivitet er ønskelig likevel danne).

verdighet

• Vi trenger ikke egne midler.

mangler

• Ikke alle kunder er klar til å gjøre en stor forskuddsbetaling. Da prosjektet kan bli brutt ned i små skritt og få et forskudd for hvert trinn.