5 gratis måter å motivere ansatte

Vurdering fra ledelsen i delvis udalonka, mentorsystem og andre gratis måter å oppmuntre folk til å flittig lagt ut til fordel for din bedrift.

Umiddelbart det skal sies at de foreslåtte metoder ikke kan blindt brukes på alle ansatte i selskapet. Husk at hver av de mest verdifulle "gulrot", plukke opp under ham.

Hva generell prinsipper må motivere?

For den vanlige ansatte og mellomledere:

• Den ansatte ønsker å bli forstått og fremmet i sfære hvor det vil være i stand til å realisere seg selv. Det er viktig å huske at din visjon vektor av utviklingen kan avvike fra interessene til de ansatte og gjennomføring av konseptet på alle. Men den generelle regelen gjelder for alle.
• Alle ansatte ønsker å garantere at hvis det og må forlate din komfortsone, så vil det slå til ham klare og målbare fordeler. Ellers er det ikke motivasjon, men for ham stress og kaos.

For toppledelsen fungerer fint slags motivasjon - å få utsatt alternativet. dette Det gir manageren til å kjøpe en eierandel i selskapet til en forhåndsavtalt pris. Vanligvis er det en opsjonsperiode på gjennomføring (avsluttende), men for denne typen stimulering av ansatte og jobbet med eieren kunne holde alt under kontroll, praktisert alternativer med forsinket løpetid åpning. For eksempel er muligheten gis til en ansatt i å ansette eller etter prøveperioden, og det bør iverksettes ikke senere enn fem år, men ikke tidligere enn tre år.

Også felles mekanisme for å bruke opsjoner som en motivasjon til opptjenings, som lar de ansatte til å tjene sin del for en viss periode, vanligvis 4 år. Dersom en ansatt vil forlate selskapet i løpet av det første året, vil han ikke få noe, og de neste tre årene - bare renter på sin andel.

Viktig: denne typen motivasjon er egnet ikke for alle, er det vanskelig å gjennomføre, og det er nødvendig å tenke på forhånd alle risikoene. Men hvis alt ble avgjort, vil du være i stand til under denne type stimulering til å ansette super proffer, som du ikke ville være i stand til å kjøpe for en lønn.

La oss nå se nøyaktig mulige slags motivasjon uten et budsjett.

1. La oss evne til å ta beslutninger og å påvirke utfallet

Dette elementet kan kalles en annen måte: la de ansatte større frihet i sin stillingsbeskrivelse. Ingen liker å utføre "ape arbeid", alle ville gjerne se betydningen av sine handlinger. La dine ansatte til å dra og oppmuntre initiativ. La oss lede designarbeid. Når folk forstår verdien av sitt arbeid, og andre typer motivasjon som gratis cookies, kan du ikke bruke.

2. Uttrykker sin takknemlighet til ledelse

Tilrettelegge for frokost / lunsj / middag med ledelsen eller andre interessante mennesker som du vil være i stand til å tiltrekke seg. Du kan gjøre i det hele tatt uten mat, det viktigste - å vise at du oppriktig interessert i Suksessen til dine ansatte, er du klar til å lytte til hans forslag, forslag og selv tvil.

Det er viktig ved innføring av denne typen motivasjon til å gjøre det knyttet til kalenderen (ukentlig, månedlig), og å understreke oppriktighet og invitere felles fritid nettopp de ansatte som virkelig dratt nytte selskap.

3. Med delvis udalonku

En eller to dager med arbeid ut av huset veldig godt motivere innbyggerne i megabyer. Et par timer som du kan bruke ikke i trafikken, og huset - en stor oppmuntring. Og likevel denne typen motivasjon fungerer godt med unge foreldre. Bare viktig å presisere at selv hjemme ansatt Bør arbeide i den avsatte tiden for dette, og ikke se på såpeoperaer.

4. Vurdere muligheten for trening

Du kan utføre byttehandel eller utsatt betaling fra trening leverandør. Eller enda billigere: å skape et mentorsystem i selskapet. Det kan implementeres ikke bare på kontoret, men også for å overføre kunnskap om hobbyer eller andre interessante aspekter av livet. Det er viktig at dine underordnede føler at du er klar til å investere i deres utvikling, og derfor er de for deg verdifull.

5. Øv på tilstrekkelig holdning til ansatte

Vanligvis refererer dette til typer ikke-finansielle insentiver, men vi mener at dette er normen for sunn bedriftskultur. Så, det fungerer godt for selskaper som:

• Belønning innsats og mer fortjeneste. Prise gledelig alle, så prøv å feire folk for deres prestasjoner eller bare en god jobb. Forresten, gjør det med kolleger som mulig, og noen ganger også nødvendig.
• Ikke rabatt arbeid. Ros er ikke så lett som det kan virke tidligere. Feire nøyaktig de handlinger for å oppnå den ansatte påføres en betydelig innsats. Det var da det synes som du forstårHvor mye energi og krefter det tok å oppnå resultater.
• Ikke kritisere svakheter og feil i de andre kolleger. Ingen liker å rote nesen inn feil. Gjør det til en regel: ros - for all kritikk - en mot en. Samtidig, prøver ikke å kritisere pannen, invitere til å tenke, og hvordan du kunne ha gjort annerledes for å oppnå et annet resultat.
• Del med folk gleden og smerten av selskapet. Hvis ting går bra - det er en anledning til å kaste en fest, hvis ikke, så ikke skamme seg for å forklare til alle i gruppen, og noen ganger spør etter råd fra kolleger.
• Snakk om planer og mål. Den virkelig motivert og engasjert kan bare være én ansatt som tydelig forstår hva målene er selskapet og hvor de kan føre ham spesielt.

Grunnlegger Soichiro Honda Honda sa: "Folk jobber spenninger og mer innovative hvis de ikke blir tvunget til." Derfor, i å vurdere et system av incentiver, vurdere egenskapene til de ansatte fra hvem du ønsker å oppnå maksimale resultater. Det er viktig å holde en balanse og ikke slå selskapet til en pioner leiren gren. Motivasjon bør heller ikke bli tvunget.