"Jeg har alltid ønsket å gjøre stort arbeid av et lite team." Intervju med Sergey Kotyrevym, hodet 1C-UMI

Sergey Kotyrev - entreprenør med 20 års erfaring, grunnlegger av UMI selskapet og en av de viktigste personene i det russiske markedet for digital markedsføring versjon Undertittel. Hans design - en livredder i IT-verden. Tjenester hjelpe deg raskt lage en ferdig å fremme nettstedet og deretter riktig administrere dem. Snakket med Sergei og funnet ut hvordan å bringe etaten i ledelsen bare fire år, hva feilene kan begrave din virksomhet, og hvorfor risikere det kan og bør være.

"Jeg frykter ikke og gjøre noe som er interessant"

- Du ble forelsket i internett på 90-tallet. Hvordan påvirker det deg?

- Jeg tenke positivt. Minst, jeg vet ikke hva som ville skje med min alternativ. I 1995, etter det andre året av universitetet mamma ga meg min første datamaskin. Over tid vil jeg spare opp til et modem koblet til Fidonet (en internasjonal non-profit amatør datanettverk. - Ca.. Ed.), Og deretter flyttet til Internett. Fra det øyeblikket jeg begynte å lære å lage sine egne nettsteder. For å forstå var ikke så vanskelig, fordi jeg studerte ved en teknisk høyskole. I tillegg ble jeg omringet av andre proffene.

Når du blir kjent artist sa han ønsket å selge maleriene i utlandet. Jeg foreslo for ham å gjøre området, og han var enig. Oppgaven på den tiden var en ikke-triviell: det var nødvendig å finne en skanner til å behandle bildet, merker opp området og sette den på Internett. Jeg klarte og tjente $ 150 - en astronomisk sum for en tenåring. Med disse pengene kjøpte jeg en raskere modem, og var veldig fornøyd.

- Vanligvis folk er redd for å gå videre i en relativt nye nisjer, og Internett var bare så. Hvorfor valgte dere å starte en virksomhet som er knyttet til etablering av nettsteder?

- Jeg var så få år at jeg fryktet ingenting og gjøre bare det som er interessant. Og hvis lidenskap og bringer mer penger, så alle super. Jeg satt i et rom foreldrenes leilighet og gjør området. Forbindelsen var veldig kult - 33,6 kilobit per sekund. Den yngre generasjonen nå ikke forstår, men mine kolleger setter pris på nøyaktig hvordan det var kult.

Den første kommersielle Internett-prosjekt jeg startet i 1999, da han jobbet i investeringshandelsbedrifter. Teknisk direktør ikke kunne takle de nye IT-prosjekter, så jeg tilbød meg å hjelpe sitt kandidatur, men på den tiden var engasjert markedsføring. Som et resultat ble prosessen båret bort slik at det i 2000 åpnet han sitt eget IT-selskap.

- Hvordan skjedde dette?

- Jeg husker det øyeblikket som det er nå. Når vi har med andre klassekamerater fra Stockholm School of Economics, hvilte i hotellbaren "Baltiets". Nærliggende satt Samvel Avetisyan - en legendarisk markedsfører og godt kjent i trange sirkler av mennesker. Vi snakket om virksomheten, og jeg sa at å være ansatt meg sliten. Jeg ønsket å starte sin egen virksomhet, men jeg hadde ingen kunnskap, ingen penger, ingen kunder. Samvel spurte: "Hva vil du gjøre?" Jeg svarte at jeg liker å gjøre og steder å arbeide i feltet av digital kreativitet.

Etter en stund Samvel ringte meg og sa at han har en stor kunde som ønsker en multimedia presentasjon og et godt nettsted. Det viste seg at klienten - en av de største havnene i landet "Petrolesport". Jeg gikk tilbake til forhandlingene og villig til å signere en kontrakt. Selg jeg gjorde det perfekt, fordi som student jeg jobbet deltid på radioen og lært å snakke med kundene. Som et resultat av presentasjonen på CD-ROM og nettsted jeg måtte betale 10.000 dollar.

- Da har du fortsatt har igjen å arbeide?

- Først av alt, jeg kjørte for å åpne en juridisk enhet. Som aksjekapitalen spilte sin eneste eiendel - en personlig datamaskin verdt $ 150. Jeg hadde ingen ansatte, ingen kontoret, men det var 100 000 kontrakter.

Umiddelbart trekke seg fra jobben, jeg gjorde ikke det, men kom til politimesteren og fortalte ham om situasjonen. Han inviterte meg til å ta en ledig plass i rommet, fortsette å jobbe for ham, og i sin fritid til å utføre personlige bestillinger. Å betale husleien lov til å gi, da den første overskudd vises. Jeg er takknemlig for denne mannen for det han hjalp meg.

Over tid, jeg fortsatt besluttet å gå til gratis svømming. Selvfølgelig, det var litt skummelt, fordi blant mine venner og slektninger entreprenører Det var aldri. Jeg leide to ansatte, sluttet i jobben og begynte å betale husleien. Som et resultat av beslutningen var riktig, fordi i de fire årene jeg har skapt en av de tre ledende internett byråer i St. Petersburg.

- Hva er hemmeligheten bak en så sterk vekst? Det var ingen konkurranse?

- Det har alltid vært. Men av disse selskapene som vi deretter konkurrerte i bare tre overlevde. Suksess kom takket være et konkurransefortrinn. En av dem - min evne til å selge og være kreativ, som tillot oss å vinne anbud for store budsjetter for den tiden.

En annen grunn til sterk vekst som vi har besluttet å gjøre sin egen programvare som lar deg administrere nettsteder. Dette gjorde det mulig å plukke opp anbud, krever bygging av portaler med et stort antall verker om innholdsadministrasjon. Dermed ble født den første versjonen UMI.CMS - kommersielt content management system, som senere ble omgjort til et eget forretningsområde.

I 2007 ble jeg veldig lei av reklamemarkedet, fordi det har innsett at det ikke skalere godt. Da jeg byttet på software markedet og begynte å lage programvaren.

- Så du ga opp, forlot sitt eget selskap og flyttet til en mer praktisk markedet?

- Jeg ga ikke opp og kom til den konklusjon at de fleste aldri ville engasjere seg i ikke-skalerbar forretningsmodell. Det var et bevisst valg at jeg ikke endrer i 12 år. Jeg liker ikke når mengden av omsetning og resultat er avhengig av hvor mye ressurser. For eksempel, hvis du restaurant, Mengden av penger i direkte forhold til antall tabeller, størrelsen på rommene og antall ansatte.

Det samme med Internett-byrået: Hvis du ønsker å øke hastigheten i to, må du leie mer like mange designere, programmerere, webdesignere, ledere, regnskapsførere. Når min etat ansatt 55 personer, innså jeg at det er ingen steder å vokse. Mer enn 80% av min tid ble brukt på søk etter opplæring, tilpasning, oppsigelse og neste søk. I dette tilfellet, de vanlige rammer på IT-markedet var det nesten aldri i overkant. Til slutt solgte jeg byrået og begynte å gjøre forretninger, som er skalert, - å lage programvare.

Å arbeide med programvaren er det veldig praktisk, fordi antall solgte lisenser har ingenting å gjøre med antall ansatte.

Gjennom en dedikert server kan vi utstede minst 100.000 lisenser per måned. Markedsføringskostnader er direkte proporsjonal, og personell - ikke. Jeg trenger ikke å ansette nye folk til å selge mer. Dette kalles skalerbar forretningsmodell.

- Så, for å overvinne krisen det er umulig å skalere?

- Du kan sette inn en skjønnhetssalong 10 seter i stedet for fem eller åpne en ny filial i en annen del av byen og rush mellom dem. Mange gründere og gjøre, men jeg late folk. Da han innså essensen, mistet interessen for den ikke-skalerbar forretningsmodell. Jeg har alltid ønsket å gjøre store ting liten tenkende lag der alle kjølig og verdifull.

- Desire ikke klarte å realisere?

- Noen ganger blir jeg. Nylig har jeg beregnet at gründer karriere på 20 år sparken bare fem av de 18 startups. Imidlertid er vellykkede prosjekter betalt for alle kostnader. Kolleger si at dette er en normal statistikk - gjennomsnittet av sykehuset.

Den mest vellykkede av mine prosjekter - konsernselskaper UMI. Vi må gjøre to og et halvt og tre vellykket produkt flops. Som et resultat, UMI - god historie, fordi jeg investert i det 200 tusen dollar, og har mottatt flere titalls ganger mer. Men det er et resultat av 10 års arbeid, fem av dem jeg pløye uten helger og lønn.

Hvis du tar alle prosjektene som jeg har investert, og smudge fortjeneste ved 20 års aktivitet, vil ikke så imponerende mengde, for å vurdere deg selv en entreprenør og stolt superuspeshnym a.

"Ingen penger vil kompensere for emosjonell utbrenthet"

- Hva var årsakene til svikt i mislykkede prosjekter?

- Dette er et spørsmål som jeg satte meg ned for å oppsummere statistikk. Det var veldig ubehagelig for meg. I forhold til produktet og dets posisjonering i markedet selv i svikt i prosjektet mye har blitt gjort riktig. Svikt var assosiert med feil valg av partnere og sub-optimal bygge relasjoner med dem.

Det viste seg hvis jeg er i full kontroll over prosjektet, han holdt på et anstendig nivå. Det faktum at jeg megaotvetstvenny mann, så jeg kan ikke la deres avkom falle. Hvis jeg fungere som en passiv aksjonær og slett investere penger, sannsynligheten for svikt er mye høyere. Selvfølgelig, jeg prøver å nøye utvalgte partnere, men det fungerer ikke alltid.

- Til tross for sitt ansvar for 20 års virksomhet, har du sikkert gjort feil. Hva var det?

- Diverse og gjentas ofte. Men i løpet av de 20 årene jeg har plukket opp en liste over flere dusin elementer. Først av alt er det nødvendig å kompetent tilnærming valg av partnere med hvem du deler egenkapital (kapital i selskapet. - Ca.. Ed.). De må ha entreprenørånd tilbøyeligheter og interesse for prosjektet. Ellers kan du oppleve at du øker selskapets verdi i hundrevis av ganger, men sitter ved siden av passasjerer som overheng føtter og tjener sammen med deg, men ikke investere.

Den andre feilen - forsinkelse i beslutninger. Jeg pleier å tenke lenge og all tvil, men noen ganger ikke den mest optimale beslutningTatt i tid, ser det ut til å være mer vellykket enn den høyre, men fikk sent. Dette gjelder blant annet uegnede ansatte, som bør bli avvist så snart som mulig, så lenge de ikke har gjort noe dumt.

Et annet viktig punkt er diagram av Erich von Manstein, har jeg lenge vært populært. Den har to akser: en - dumhet og sinnet, og på den andre - latskap og hardt arbeid. Regnes ideelle smarte og energiske mennesker, men av den håpløse - dum og lat. Deretter begynner dilemma: innleie av dum eller smart og energisk, men lat?

Det virket for meg at det er lettere å sette dumme folk de riktige tingene, og se hvordan de fungerer. Faktisk er det en stor feil.

Dumme folk vil utføre oppgaven 10 timer, hvorav halvparten vil bli brukt på fiksing og triksing med karmer. Det kan veldig trofast å se på deg, men kan ikke utvikle seg. En lat mann som er godt motivert for å optimalisere ytelsen og gjøre det 2 timer med god kvalitet, så du hadde en sjanse til å slappe av igjen. Og disse trenger ikke å ansette.

Den fjerde feil - ingen mellomting i prosessen. Tidligere har jeg ristet fra side til side, først ta alt i egne hender og bygge, og deretter brent og ga resultatet i hendene på ledere som fortsatt prosirat. Som et resultat, måtte jeg komme tilbake igjen til lederen og alle gjenopprettingsmodus. Vi må se etter en harmonisk balanse mellom kontroll, delegering og selvstendig arbeid. Jeg er fortsatt læring, slik at amplitude for pendling av pendelen blir mindre.

Og den siste feilen - spart på ros. Jeg pleide å tenke at det gode arbeidet - rate, og skoler - en fiasko, ikke en liten ting. Som et resultat av svikt i alle fått reprimande, og riktig utførelse av oppgaver på noen måte, annet enn penger, ikke er oppmuntret. Det virket som om at jeg og folk gråt. Ros jeg fortsatt gjerrig: bare takke for handlinger som går utover grensene for mine forventninger. Folk oppfattet det dårlig, så det er planen jeg fortsatt trenger å arbeide.

- På hvilket punkt gjorde du innser at det er på tide å stenge virksomheten?

- Du ønsker å få et enkelt svar på et ganske komplisert spørsmål. Den som svarer utvetydig, sannsynligvis ikke veldig smart, fordi de ikke tar hensyn til det store antall faktorer. Jeg har ikke en eneste prinsipp, når man skal lukke en virksomhet. Det påvirker mange aspekter, som for eksempel forholdet til partnere og min visjon av verden på slutten av tunnelen. Noen ganger kan du bite i kule og fortsette å kjempe, men det viser seg, i noen tilfeller, blir lyset slått hallusinasjon, så ikke annet valg enn å stenge nei. Business - et lite liv, som er svært mangfoldig.

Et annet aspekt - rene følelser. Når virksomheten fascinerer meg og inspirasjoner brusende, kan jeg takle det så mye som nødvendig, uten et snev av trøtthet. Men dette er ikke alltid tilfelle. Noen ganger kan en selskapet går med overskudd, men fra det ingen stasjon. Ingen penger vil kompensere for emosjonell zapping. I slike tilfeller kan du prøve å selge virksomheten eller gi den til partnere ledelsen - denne metoden er sjeldne, men det fungerer.

- Hva fokusert arbeidet ditt akkurat nå?

- Fra et forretningsmessig synspunkt jeg gjør UMI. Nå har vi en ny periode med reposisjonering - en tredjedel av selskapets historie. For første gang det skjedde, da vi kom til CMS markedet, og andre gang - når markedet treffer på skyen tjenester og nettsteder klar. Nå er vi på utkikk etter nye produkter og markedssegmenter for å videreutvikle sin skala. Jeg har ideer om hva som vil være moteriktig i nær fremtid, men ikke vil at de skal høres, slik at de ikke synes ubegrunnet.

UMI I tillegg er jeg en aksjonær i flere start-ups: i-dating sites, krypter og, inntil nylig, mat service - jeg var medeier i restauranter, men solgte dem. Jeg også engasjere seg i investeringsaktivitet. Økonomiske utdanning sikrer at jeg elsker uendelig å optimalisere din investeringsportefølje. Dette er en god øvelse for sinnet - gradvis å investere i andres bedrifter og lære å forstå dem.

Til slutt, jeg har prosjekter som er relatert til mine hobbyer og humanitære verdier. Denne internett-radio "Sjelden fisk" og den selvtitulerte produksjon sentrum. Jeg leter etter dyktige musikere, de betaler en rekord i studio og slipper sin musikk.

"Aldri gi en ny sjanse"

- Hvordan har din arbeidsplass?

- Vasja Vasin fra gruppen "murstein" er en god setning: "Mitt hjem er der jeg kastet hatten min." Alt så det er: arbeidsplassen er der det er en bærbar datamaskin og en internettforbindelse. Mer trenger jeg ikke noe.

For et år siden flyttet jeg ut av byen og nå bor i landsbyen. Akkurat nå sitter jeg på kontoret hans, som tilbyr en vakker utsikt over skog, jorder og tjern. Foran meg en 27-tommers 5K Monitor, som er koblet til Internett med en hastighet på 100 megabit per sekund. Også, jeg er utrolig glad for å være her jeg har en flott teknikk for å lytte til god musikk. Jeg er en musikkelsker med en god hørsel, slik at lydkvaliteten er for meg en prioritet.

På et tidspunkt prøvde jeg å gi opp den bærbare datamaskinen til tabletten, men jeg lyktes ikke. Nå bruker jeg den klassiske 13-tommers MacBook Pro er den nyeste generasjonen. Og som en tracker bruker en smart ring Oura Ring. Den holder styr på alt som er mulig: søvn sykluser, puls, skritt, kalorier brent.

Når jeg trenger noen til å møtes og snakke i person, jeg kommer til kontoret. Vanligvis er dette ikke skjer oftere tre ganger i uken. Jeg forstår at det lenger fast på arbeidsplassen, jo mer andre mennesker løse problemer som kommer fra mine medarbeidere.

Sitter på kontoret i 12 timer og ta på hver-støtt det er ikke veldig nyttig for meg.

Forretnings Jeg liker å tilbringe i restauranter, fordi det er en fin avslappet atmosfære. Og hvis folket i den indre sirkel, jeg invitere dem hjem til ham: Vi Fry kebab, varme vi badehus og løse problemer.

- Hvor mange mennesker jobber på prosjektene dine?

- Umi stab omfatter 35 personer, men på det meste var det 50 eller mer. Da vi optimalisert og de fleste av de ikke-kritiske arbeid brakt til outsource. Vi har den klassiske divisjon: salg og agentkontorer, markedsføring, utvikling, økonomi og service av omsorg - dette er det opprinnelige navnet på kundeservice. Det er fortsatt en toppledere: utøvende, kommersielle og generell direktør.

- Hvordan organiserer du et team? Hva er noen regler som du følger, som leder.

- Jeg, på den ene siden, veldig misunnelig på folk som holder seg til reglene, og på den andre - Jeg synes synd på dem litt. På et tidspunkt, vil du måtte gi opp sine egne holdninger og lide. Jeg ville erstatte ordet "regler" på "prinsipper" - noen av dem jeg virkelig stokk. For eksempel, aldri gi en ny sjanse, hvis alt er allerede klart i den første. Du er sikker på å bli lurt og sviktet igjen, men vil bli enda mer skade.

Det andre prinsippet jeg kjøpte takket være den svenske forretningsmannen Hans Rausing. Han var en sponsor for åpningen av Stockholm School of Economics i Russland, så jeg trenger ikke å betale hele kostnaden for undervisning. På spørsmålet, sa han: "Dere skal bli bra, når du forstår en enkel ting: å være ærlig i det lange løp mer kostnadseffektiv. "

Det har gått 20 år siden den første gang jeg hørte dette uttrykket, men hun fortsatt lever i meg. Jeg ser på verden rundt oss og forstå at når majoriteten i landet vil nå tanken, kommer den æra av velstand og daggry. Problemet er at i vårt land er det et langsiktig perspektiv, så for å være ærlig gunstig ikke alltid. Men mange fortsatt prøve å følge dette prinsippet i sin levetid.

Og til slutt, et annet viktig prinsipp: Ikke arbeid med idioter og ikke gå til ytterligheter.

Det var en tid da virksomheten guru lærte hele regulere og kontrollere hver Nys og en haug av selskapet. Så situasjonen har endret seg, og alt begynte å si at du trenger å ansette de riktige menneskene, som selv vil forstå hvordan du arbeider. Mange har begynt å følge dette prinsippet, men suksesshistorier av arbeidet er likevel ikke nok. Jeg liker konseptet med middelveien av buddhismen: bare ikke gå til ytterligheter, og alt vil bli bra.

- Hvor stabil er nå i Internett-bedrift som utvikler, det virker, i store sprang?

- Hvis du ble født på denne planeten, aksepterer du at din skjebne er ikke kjent til noen. Dette gjelder ikke bare business. I morgen på hodet kan falle av balkongen, eller du brekke et bein rosgvardeytsy fordi du gikk forbi rally. Du vet aldri hvor anlegget narkotika og om AIDS-smitte, men likevel sdaosh tester på sykehuset. Virksomheten kan også ta bort, ødelegge oss innenfra, eller dumt å drepe økonomien i landet, og han vil være bøyd.

Ingenting kan gjøres for å eliminere usikkerhet. Vi kan bare minimere det hele tiden i samsvar med sine evner. Dette er meningen med livet - å manøvrere blant de farer for å tilpasse, utvikle seg og heve avkom.

- I en av forelesningene "404 Festival" du fortalte oss at de står overfor et problem: å tjene penger, men ikke ønsker å arbeide. Del livet hacking, hvordan å overvinne emosjonelle utbrenthet og intern krise.

- Jeg har denne perioden falt sammen med veldig naturlig øyeblikk for 40-år gammel mann - midtlivskrise. Alt som inspirerte tidligere sluttet å vekke følelser, inkludert penger.

Du må forstå at det er en stor tommelfingerregel når du er på randen av overlevelse, vil ingen eksistensiell krise ikke kommer - vil du være utrolig sprek, Produktiv og motivert. Og da vil tjene penger - som jeg ønsket og mer - og du vil dekke tomrommet.

Etter å ha nådd et stort og viktig mål er ikke alltid vises på nytt.

Jeg kjenner en massasjeterapeut som fortalte meg om den kinesiske filosofien. Han sa en gang at en mann så mye som mulig involvert, aktiv og motivert når plassert utenfor komfortsonen. Dersom fiender kommer til ditt hus eller dumt gikk tom for mat, er du klar til å utføre bragder. Det skal oppnå alt som det er en annen manns grunnleggende strategi - å ligge på sofaen og gjøre ingenting. Komfort og stabilitet svekke maskuline og kvinner er, tvert imot, det er nødvendig. De kan ikke være effektiv og produktiv, før de føler komfort og sikkerhet. Dette er logisk med tanke på våre ulike sosiale roller for titalls og hundrevis av tusenvis av år med evolusjon.

Folkens, hvis du er all right, ikke tillate deg selv å slappe av i lang tid - ellers raskisnete. Få litt hvile og gi deg selv en ny ambisiøst mål. Dra deg ut av komfortsonen og gå for en ny jakt.

"Siden jeg kan huske, har jeg alltid vært en musikkelsker"

- Hvordan organiserer du deg selv nå? Bruk det noen teknikker for tidsstyring?

- Den eneste gangen ledelse teknikk, som jeg bruker - vanlig kalender Ting Apple og app hvor mine oppgavelister er lagret. En gang i uken, jeg bare plan problemet til den neste - det tar ca 15 minutter.

Tidligere lærte jeg meg selv til å gjennomføre den planen, men nå er det variabelt følger: hvis oppgaven er ubehagelig for meg, og det kan bli utsatt, jeg absolutt gjøre det. Hvorfor tvinge deg selv på forhånd? Noen av sakene som er satt for neste uke, jeg ønsker å kjøre akkurat nå. Så skal jeg bare ta, sminke og motta buzz. Etter vellykket gjennomføring av de planlagte arbeidene hjernen frigjør dopamin belønning. Dette er en juridisk stoff og behagelig.

Denne min tid ledelse - uten bøker, regler og prinsipper. Jo mindre nasiluesh selv, jo mer du er en lykkelig person.

- Hvilke programmer hjelpe deg i ditt arbeid og i livet ditt?

- Det viktigste programmet for musikk - Audirvana. Hvis du har en god digital-til-analog konverter, forsterker og høyttalere, vil avspilling av musikk i FLAC-format gjennom dette programmet forbedre ganske lyd. På telefonen jeg bruker Apple Music og Tidal søknad om lossless-filer. I det sistnevnte et meget stort bibliotek av musikk i høy definisjon. Hvis du har et par gode hodetelefoner, vil du føle forskjellen. Men i Russland, denne tjenesten ikke offisielt fungere, men vi er vi vetHvordan komme rundt dette problemet.

Men jeg har to favoritt online radio: Amerikansk Radio Paradise og "sjeldne fisk", som jeg laget selv. Jeg ønsket å høre på radio, som ikke fantes noe sted i verden, så jeg gjorde hans. Nå er en av dine favoritt radiostasjoner hørt i hvert rom.

Som jeg audielt, jeg foretrekker å lytte til bøker i stedet for å lese dem. I tillegg, så du kan absorbere informasjonen mens du kjører eller under andre aktiviteter. Så bruker jeg Storytel abonnement app. Inne ganske stort bibliotek, og hvis det er ingen publikasjon, kjøper jeg den for "liter", eller Amazon. Jeg lytter til bøker om akselerert avspilling.

For å kommunisere med kolleger og jeg bruker Slack-post, dokumenter og holde i Google Disk. Mer til rekord notater og tanker jeg har Evernote, men i det siste har jeg blitt mer og mer hater ham. Før jeg fant der å migrere. Og i selskapet, har vi mer enn 10 års bedriftens bruk tracker "Megaplan". Etter oppgraderingen har grensesnittet det blitt mye bedre. For å lagre artikler bruke Pocket. Vel og Facebook som den primære måte å kommunisere med omverdenen.

- Hvilke plikter du utfører på radio "sjelden fisk"?

- Min jobb er hva jeg finner, og pumpes til musikk som jeg synes er kult. Du kan bare kontinuerlig oppdatere spillelisten i iTunes, men jeg bestemte meg for at jeg ønsket å dele den. Jeg samler vakker for min smak musikk hele livet mitt - det er en del av min personlighet. Hvor mange kan huske, har jeg alltid vært en musikkelsker.

I de senere årene, stadig overbevist om at musikk som jeg liker, 95% av folket er, i beste fall, forvirret og, i verste fall - avvisning. Jeg tenkte at 5% av folk i verden - det er også veldig til helvete, så jeg bestemte meg for å dele mine funn. Det er ganske smal krets av mennesker, som også fanateyut av sanger som jeg liker. De lytter til radioen.

"Sjelden fisk" er ikke sjokkerende popularitet, fordi mens jeg fundamentalt ikke investere i reklame. Hver dag kommer fra 50 til 100 personer, og om noen blogger funn og forteller radiostasjonen - ca 300-500. Jeg tror at har ennå ikke funnet en kringkastings formatet som "sjeldne fisk" vil bli distribuert viralt, så jeg har tenkt å eksperimentere med radio format.

- Og hvordan gjorde produksjon sentrum?

- Jeg innså at jeg har en enorm mengde venner av dyktige musikere, et stort ønske om å hjelpe, og penger til å betale for dem i en vanlig platestudio. Jeg vil ikke ødelegge det. Jeg får de samme hormoner av glede og lykke fra denne aktiviteten. Og fra realisering av egenverd på omfanget av verdens kunst. Nå "Rare fisk" ble utgitt mer enn 12 album og tre mer på vei. Dette er den samme merkelige, men kul musikk, så vel som på min radio.

- hva du skal gjøre i fritiden?

- Da jeg flyttet ut av byen, drømme Det falt med ca 2-3 timer. Nå kan jeg bruke denne tiden til flere nyttige oppgaver. Foruten å kommunisere med sin kone, barn, venner og en katt jeg studie interessant informasjon, hovedsakelig vitenskapelig. Oftest har det ingen praktisk verdi i mitt liv og arbeid, men hjernen min for noe på henne hekta. Jeg ser to dokumentarer om dagen på vitenskapelige eller kunstneriske tema. I tillegg har jeg registrerte meg for en stor mengde vitenskapelige kanaler på YouTube.

Nylig ble jeg interessert i atferdsøkonomi - en felles anvendt psykologi og markedsføring. Irrasjonalitet av oppførselen til kjøperen når han bestemmer seg for hvem som skal betale pengene, har nå en ganske stor vitenskapelig grunnlag.

Jeg vet ikke hvorfor hjernen min føles et konstant behov for ny informasjon, men jeg likte studien, som er gitt i boken "røde pillen". Hjernen fungerer med informasjon på samme måte som kroppen med maten han setter det inn i underbevisstheten og prosesser.

Kanskje når jeg pusser tennene etter noen år, leder shlopnetsya en slags kul idé. Jeg selv kan ikke forstå hva det er konsekvensen av å lese boken eller sett filmene.

Det virker som den briljante ideene kommer fra verdensrommet, eller er født fordi vi er eksepsjonelle. Faktisk er hjernen vår arbeider kontinuerlig med den informasjonen som vi har absorbert gjennom årene. Hvis ingenting studert eller liten grublet innsikt og ikke vente.

Layfhakerstvo fra Sergei Kotyreva

bøker

Fra litteraturen, som er sterkt påvirket meg, må jeg si "Hero of Our Time"Mikhail Lermontov og" Immortality "Milan Kundera. Jeg liker også "dager skum"Boris Vian og"Hundre års ensomhet"Marquez. Tidligere har jeg elsket verk av forfattere som Leonid Andreev eller Roald Dahl. I de senere år, jeg liker ikke den emosjonelle pine seg selv, så dette ikke lese lenger, men i sin ungdom likte å føle seg en mindre sammenbrudd.

Forretnings litteratur er tvetydig: relevansen av endringer med hvert tiår, slik at det er ingen bok som vil glede hele livet. Jeg leste "vanskelig administrasjon"Dan Kennedy, og hun var veldig edru meg på en gang.

I tillegg har jeg lyst til anvendt psykologi, fordi jeg har en god forståelse av mennesker og til og med å manipulere dem hvis du vil. I denne forbindelse, hjalp jeg boken "The syntaks of love", og i tillegg til det, og les mer "De fem elsker språk». Disse publikasjonene vil hjelpe deg å forstå hva slags mennesker er foran deg, noe som betyr at det vil være lettere å forstå, hva steder å treffe og jern. Men viktigst av alt, de tillater oss å forstå hvem du er.

Nylig leste jeg en interessant bok "Berezovsky tid"Peter Aven. Jeg anbefaler alle som vokste opp på 90-tallet. Sterkere imponert "Jesus. historisk undersøkelse"Yulia Latynina. Vanskelig, men svært interessant arbeid.

Enkle og utrolig morsomme bøker råde "Mellom klyster og karisma"Samvel Avetisyan. Han snakker om hvordan han begynte å jobbe med Oleg Tinkoff i begynnelsen av 90-tallet og gikk med ham hele veien til banken. Jeg anbefaler denne historien fra hjertet. Og det er en kul bok "Russisk styringsmodell». Den ble skrevet av Alexander Prokhorov, og det er bare en må-ha for de russiske ledere. Publikasjonen, som aldri blir gamle.

Filmer og serier

Nylig, jeg ser litt spillefilmer, men det er de som er med meg for livet. Jeg tror en av de viktigste "Himmelen over Berlin" av Wim Wenders. Foruten ham som "Breaking the Waves", "Dancer in the Dark" og "Melancholia" regissert av Lars von Trier. Jeg liker Jim Jarmusch og Terry Gilliam - bare.

Jeg liker den klassiske filmen: Danelia, Andrej Tarkovskij. Jeg elsker alle filmer filmet Alexey Balabanov og Emir Kusturica. Fra komedier - "Dirty Rotten Scoundrels" "Svart katt, hvit katt" og gamle film

I serien, den mest kjærlighet engelsk humor. Grønn Wing, feil dør, Mighty Bush og alt annet som vokste ut av "Monty Python". Men Big Bang Theory jeg virkelig liker. Og vår "Mylodrama" - usensurert, selvfølgelig.

Podcaster og videoer

La oss starte med virksomheten. Se på TV "Russiske standarder!», «Reading Adam Smith», Big Money, «bevegelige historier». Flere nylig kom jeg over en kanal "Point G // Hvordan tjene i IT"Men så langt bare noen få så VIDOS. Som en vanlig intervju.

Humanitære områder jeg liker Alexander Nevzorov kanal og prosjektet "Eschonepozner». Science - "Antropogenez.ru», «uporotyh paleontologist», «Nauchka bibliotek». Se også de to bratte kanal om plass - Hubble og Alpha Centauri.

Stunning kanalen på historie og arkeologi - sinus. Jeg liker også å lytte til Jordan Peterson - kanadiske klinisk psykolog. utseende det vidosy med oversettelse. Kul fyr, en av de siste håp om vår sivilisasjon i kampen mot venstreorienterte galskap.

Når det kommer til livsstil, jeg liker kanalen "advokat Egorov"- en St. Petersburg mann, som jobber som advokat, men av og til går ut i ørkenen på bredden av innsjøen Ladoga, som bygger huset og lage en dam sammen med bever. Mer som en kanal "Taiga turer Andrey Pugin». Han etterlater noen dager fotturer og besøke interessante steder, for eksempel tidligere fyllplass jordiske kjernefysiske eksplosjoner, eller rett og slett vakker forlatt landsby utenfor allfarvei.