Arbeidsplasser: Robert Mayer, co-grunnlegger av Visual Meta
Jobber / / December 27, 2019
Folk som kjøpesentre, fordi det under ett tak samlet dusinvis av merker. På Internett er alt annerledes: det er nødvendig å åpne nettsiden til området for å søke etter modeller, sammenligne priser, og så videre ..
ShopAlike.ru - et virtuelt kjøpesenter. Dette aggregator gjør netthandel virkelig praktisk. ShopAlike.ru prosjektet tilhører det tyske selskapet Visual Meta GmbH. Vi møtte opp med en av sine grunnleggere, Robert Mayer og fant strukturen av arbeidsområdet selskapet og hvor vanskelig det er å håndtere et internasjonalt team (Visual Meta er representert i 20 land verden).
Robert Mayer
Co-grunnlegger og administrerende direktør i Visual Meta, shopping plattformer som opererer i 20 land over hele verden (Tyskland, Frankrike, Belgia, Italia, Spania, Danmark, Sverige, Portugal, Russland, Brasil, India, Tyrkia og andre). Ideen om den tyske nettstedet Ladenzeile og senere etablerte internasjonale kolleger ShopAlike å gi folk muligheten til å sammenligne produkter fra tusenvis av nettbutikker på ett enkelt nettsted. Takket være dette online shopping er enklere, billigere og mer gjennomsiktig.
Hva gjør du i ditt arbeid du?
Jeg har alltid ønsket å være en gründer, var på utkikk etter den rette forretningsideen og fant det. Jeg snakket med Oliver Samverom (grunnlegger av den tyske inkubator i Europa "Rocket Internet"), diskuterte vi ulike ideer for business og kom til ideen om å handle plattform. Det var da jeg møtte Johannes (den andre co-grunnlegger av Visual Meta Company), og vi begynte å jobbe på realisering av ideen sammen.
I Russland, vi lansert Shopalike.ru på forsommeren 2014, og plattformen vokser raskt og jevnt.
Er det vanskelig å starte en bedrift i Tyskland?
Som jeg har sagt, vi grunnla sammen med Visual Meta "Rocket Internet", en ledende inkubator i Europa. Det var i slutten av 2008 og i januar 2009 startet vi den offisielle lanseringen. Vi passerte to runder med business angel finansiering i 2009, som var nok til å nå break-even punkt. C 2011, tilhører vårt selskap til en gruppe Axel Springer selskap.
Det synes for meg å starte en bedrift i Tyskland er ganske enkel.
Staten gir støtte til å starte en bedrift gjennom ulike finansieringsprogrammer.
Men vi fikk ikke bruke dem. Vi var heldige - det var mulig å finne en privat investor. Programmet for offentlig finansiering er ofte svært strenge regler som begrenser friheten av entreprenør, og vi prøvde å unngå det.
Generelt, i Tyskland rett og slett finne en business angel finansiering, er mye mer komplisert ting med påfølgende runder med finansiering - A og B, er de likevel mye mer beskjedne enn i USA.
Hvilke andre nisjer er nå i etterspørselen i Europa?
Jeg tror at snart vil vi se mye av innovative løsninger innen nettbank, online betaling og andre Internet of Things. I øyeblikket store strømmer av risikokapital tiltrukket av disse områdene.
Hva er vanskeligere: å lede en liten bedrift eller et stort konsern?
Jeg tror det mest vanskelig å håndtere mellomstor bedrift. Små selskaper utgjorde mindre enn 10 personer til å administrere ganske lett, fordi du personlig kjenner alle. I store selskaper allerede har en bevist og godt etablerte prosesser og strukturer. Men i de raskt voksende mellomstore bedrifter (ca. 190 personer) du ikke kjenner alle personlig og ofte har ikke ennå den nødvendige kommandokjeden og et klart hierarki. Dette er virkelig vanskelig.
For øyeblikket har selskapet ca 120 ansatte, mens vi i 2009 hadde bare 40. Hver uke er det nye ansikter, er det alltid ledige stillinger, som vi vokser raskt.
Hvordan din arbeidsplass?
Jeg tror at selskapet må nødvendigvis ha sitt eget kontor, og med et eget rom. Coworking - er flott, men bare i begynnelsen, og som teamet vokser, trenger du et eget rom. Når du får mer enn fem personer, blir egen utleie kontoret en rimelig løsning.
Denne sommeren vi ferdig med å reparere kontor, og nå har det blitt enda lysere og mer munter, som bidrar til den generelle vennlige atmosfæren i selskapet.
På kontoret forsøker vi å gjøre alt mulig for våre ansatte var veldig behagelig, både fysisk og mentalt. På kontoret, er det alltid fritt tilgjengelig kaffe, te, korn, frukt og drikke. I tillegg, i stue ansatte kan spille bordtennis, kicker, PlayStation, spille gitar og bare slappe av, og etter 18:30 alle kan nyte en flaske tysk øl.
Er det vanskelig å administrere et internasjonalt team?
Vi ansette folk fra hele verden - fra Brasil til India, fra Norge til Tyrkia.
Vi vil ikke trekke linjen mellom tyske offiserer og ansatte fra andre land, er vi alle i samme etasje.
Hver ansatt samtidig tilhører to grupper: teamet av landet, som holdt jevnlige møter, og riktig avdeling (kvalitet, markedsføring, design, salg, IT, etc ...). Så vi prøver å få best mulig ytelse og kommunikasjon, fordi, som du vet, jo større selskapet er, jo mer er det problemer med kommunikasjonen.
Hva er de vanskelighetene av russisktalende ansatte, som arbeider for deg?
Naturligvis har hver sine egne vaner og regler, som er på grunn av deres kultur, utdanning, nasjonalitet. Men mange russisktalende ansatte, som jobber i et selskap i lang tid levd utenfor landet, og har allerede tilbrakt flere år i forskjellige byer i Europa - med andre ord, for dem å jobbe her er ikke så mye en kulturell sjokkere.
Nylig, i selskapet, har vi sluppet den såkalte Code of Conduct, en håndbok om bedriftskultur, der vi deler med de ansatte på selskapets kjerneverdier og grunnleggende kontor etikette. Disse tingene er viktig når laget er multinasjonale og flerkulturelle. Men, i utgangspunktet, tror jeg, på grunn av den vennlige atmosfæren i assimilering prosessen er smertefri, og problemer er sjeldne kulturforskjeller.
Oppstår om russisktalende ansatte i problemer med dette?
Ifølge min erfaring, den russiske minst disiplinert og nøyaktig enn tyskerne.
De fungerer godt i et team, og de har forretningssans. Jeg liker å håndtere dem.
Hva det tar å bli en del av teamet?
Bli en del av det russiske laget er ikke så vanskelig, så lenge vi har åpent ledig stilling som passer for deg. Russland ble lansert i begynnelsen av sommeren, og mens i øyeblikket har vi ingen ledige stillinger i den russiske avdelingen, men vi er alltid kort av dyktige utviklere, så jeg anbefaler å holde seg oppdatert ledige stillinger i den relevante delen av Visual-Meta nettstedet.
Som du er på jakt etter talent?
Vanligvis legger vi stilling til de største og mest populære rekrutteringsportaler. I tilfelle av enkelte arbeidsplasser har vi vært på jakt etter såkalt direkte, det vil si, ta kontakt med egnede kandidater direkte og individuelt.
21 september 2014, vi lansert Idékonkurransen Berlin Oppstart CallingSom har som formål - å trekke oppmerksomhet til dyktige studenter med russiske universiteter og samle det maksimale antall utviklingsideer ShopAlike.ru i Russland.
Hvilken programvare bruker?
Vi har en spesialutviklet programvare for overvåking og kontroll av nøkkelindikatorer for eksempel besøk, inntekt og så videre. D. I tillegg har vi en spesiell HR-programvare, som er praktisk å lagre all personlig informasjon om våre ansatte, og som du kan søke om permisjon i to klikk.
Er det en drøm konfigurasjon?
Forretnings av mine drømmer - det er en virksomhet som er nyttig for samfunnet, genererer inntekter og som arbeidsplass bringer glede til alle ansatte.
Vi jobber med saken. ;)