To typer tenkning som påvirker motivasjonen: bli kjent med din

Forstå deg selv slik at du er mer villig til å ta på deg arbeidsoppgaver og lettere å finne et felles språk med kolleger.

La oss si at du fikk en vanskelig oppgave på et område som du ikke er veldig kjent med eller aldri har opplevd før. Hva motiverer deg til å brette opp ermene og komme i gang? At du i prosessen vil utvikle noen ferdigheter og utvide horisonten? Eller at du vil imponere personen som tildelte deg oppgaven og tjene ros? Svaret avhenger av typen tenkning. Når de snakker om tilnærmingen til arbeid, skiller de to: utsatt for læring og tilbøyelig til å belønne.

1. En type tenkning som er tilbøyelig til å lære

Mennesker med denne typen motiveres av ønsket om å bli mer kompetente og lære noe nytt. De forventer ikke høy ros for informasjonen de har samlet inn, men føler tilfredshet med å forbedre dem ferdigheter og utvide kunnskap. Dette er hovedbelønningen for dem.

Tegn

• Du bruker mye av fritiden din på å studere forskjellige ting, selv om det ikke gir noen spesiell fordel. Du liker det bare.
instagram viewer
• Det er for deg at kollegene dine, og kanskje lederen, henvender seg til deg når de trenger informasjon. De er overbevist om at du vet hvordan du finner det, og de anser deg som en kilde til kunnskap.
• Når du står overfor et vanskelig spørsmål eller ukjent tema, føler du gledelig forventning, ikke frykt.

proffer

• Du utvikler deg stadig.
• Du aksepterer lettere kritikk fordi du ser på det som en mulighet til å lære noe.
• Det er mer sannsynlig at du beholder informasjon i langtidsminnet fordi du ikke prøver å bruke den bare for flyktig gevinst.

Minus

• Den nesten konstante trangen til å lære og forbedre ferdigheter kan være overveldende eller til og med utmattende. Hjernen krever mer energi enn noe annet menneskelig organ. Det blir brukt på detVurderer hjernens energibudsjett 20% av kaloriene som konsumeres av kroppen. Hvis du laster hjernen uten pause, kan du ta deg selv før utbrenthet.

2. En belønningssinnet tankegang

Mennesker med denne typen er mer motivert av anerkjennelse og ros. De er ikke fornøyd med anskaffelsen av ny kunnskap, men godkjenningen av at de blir belønnet for den fullførte oppgaven. Det er viktig for dem å få en gunstig vurdering av sin kompetanse (og unngå negative vurderinger).

Tegn

• Du føler deg mest fornøyd når du får positive tilbakemeldinger og anerkjennelse fra kolleger.
• Du er lett enig i at andres meninger om deg er veldig viktige for deg.
• Du leter alltid etter en mulighet til å dele din kunnskap og lære noen.

proffer

• Du er veldig bevisst på hvordan kollegene dine vurderer dine handlinger.
• Du er godt utvikletVitenskapen om motivasjon korttidshukommelse. Så hvis du hele tiden trenger å huske og gi ut ny informasjon på jobben, er dette en stor fordel.

Minus

• Hvis du konsekvent stoler på ekstern godkjenning, er det mer sannsynlig at du opplever skuffelse og frustrasjon. Ikke alle vet hvordan man skal gi positive tilbakemeldinger. I følge undersøkelsenHvorfor unngår så mange ledere ros?37% av ledere gjør aldri dette i det hele tatt.

Hvorfor er det viktig å vite hva du tenker på

Dette er ikke å si at den ene typen er bedre enn den andre: de er forskjellige og har hver sine fordeler og ulemper. Videre kan du lene deg mot det ene eller det andre, avhengig av situasjonen. Men uansett vil noen av dem vises oftere. Derfor er det verdt å definere din dominerende type.

Du finner den beste måten å motivere

Før du skjeller deg ut for latskap og apati når jeg har intet ønske jobb, tenk på hva som motiverer deg: trening eller oppmuntring. Da blir det lettere å finne riktig "gulrot" for å tvinge deg selv til å komme i gang.

Du vil forbedre forholdet til sjefen din.

Ideelt sett bør han prøve å forstå hva som motiverer deg og hjelper deg med å prestere bedre. Ellers bør du fortelle ham om det. Hvis du opplever at du er tilbøyelig til å lære, kan du tilby deg å gi deg til å jobbe med store, vanskelige spørsmål eller forskning. Hvis du pleier å være givende, kan du fortelle dem at positive tilbakemeldinger motiverer deg og be om å dele det oftere (og ikke bare påpeke feilene dine).

Denne samtalen kan høres skummel ut, men begge vinner til slutt. Lederen vil forstå hvordan du bedre kan formulere oppgaver for deg for å interessere deg ytterligere i virksomheten, og du vil få mer komfortable arbeidsforhold.

Det blir lettere for deg å kommunisere med kolleger

Hos noen av dem vil du absolutt ikke ha samme type tenkning, og dette kan føre til konflikter. Å forstå din egen motivasjon vil hjelpe deg å bli bedre kjent med andre og bygge kommunikasjon med dem.