Hvordan skrive en forretningsplan som vil hjelpe deg å oppnå suksess
Hans Arbeid Utdanningsprogram / / January 05, 2021
Hva er en forretningsplan og hvorfor skal du skrive en
En forretningsplan er et dokument som staver ut alt relatert til produktet ditt. Dette er en prognose for utviklingen, investeringskilder og markedsanalyse, en oppgaveliste og langsiktige mål - med et ord, alle de små tingene og nyansene som vil gjøre virksomheten vellykket (eller omvendt, vil hjelpe deg å realisere feil for en annen start).
For det første trenger gründeren det selv for å kunne beregne alt og glem ingenting. Det er ikke nødvendig å smigre deg selv her: selv om du har en strålende forretningsplan, er det sannsynlig at noe vil gå galt. Men hvis du ikke har dette dokumentet, vil ikke alt gå som du hadde tenkt, helt sikkert.
En forretningsplan er også nyttig hvis du vil skaffe penger fra investorer eller motta et tilskudd fra regjeringen. En detaljert plan vil gjøre det klart om produktet ditt har en sjanse og er verdt å støtte økonomisk.
Leser nå🔥
- 12 ideer om hvordan du får passiv inntekt
Hvordan skrive en forretningsplan
De strengeste kravene til en forretningsplan stilles ikke engang av investorer, men av universitetsprofessorer som ber studentene arbeide gjennom slike dokumenter. Derfor, som et eksempel, vil vi videre bruke valutakursen
Coursework Business Plan Coffee Shop student fra det russisk-britiske institutt for ledelse om temaet "Forretningsplan for å åpne en kaffebar i Chelyabinsk." Du kan umiddelbart åpne dokumentet fra lenken og gå til side 30 eller se eksemplene senere. Illustrasjoner vil bli gitt for hvert avsnitt (men forkortet og redigert).Vær oppmerksom på at teksten er gitt som et eksempel. Når du utarbeider en forretningsplan, må du gjøre mye mer arbeid og skrive et mer detaljert dokument. Fordi du risikerer ekte penger, ikke en karakter.
Dette er hva som skal være i forretningsplanen din.
1. Sammendrag
Dette er en kort, men kortfattet beskrivelse av prosjektet, som inneholder den viktigste informasjonen om det. Se for deg at du er en outsider, for eksempel investor. Ulike forretningsplaner kommer til bordet ditt hver dag, og du har ikke tid til å lese dem på nytt. Du ser bare gjennom sammendraget. Hva vil du vite om prosjektet? For eksempel:
- Forretningsmål og strategi for gjennomføring.
- Salgsmarkeder og salgsprognoser.
- Konkurransedyktige fordeler.
- Prognose for økonomiske resultater.
- Mulige risikoer og måter å kompensere dem for.
- Mengden investering som kreves.
- Egnede offentlige programmer.
- Tillatelse av tillatelser.
CV-en kommer først i forretningsplanen, men det er verdt å skrive den når du er ferdig med å kompilere alle de andre delene og se hele bildet.
Se CV-eksempel →
2. Beskrivelse av et produkt eller prosjekt
Du må analysere og beskrive virksomheten din i detalj. For å gjøre dette, svar på følgende spørsmål:
- Hva vil du gjøre?
- Hva er målet ditt?
- Trenger du forretningspartnere og ansatte?
- Trenger du et eget rom, eller vil du jobbe online?
- Hva trenger du for å drive en bedrift?
Se et eksempel på en prosjektbeskrivelse →
3. Beskrivelse av salgsmarkedet og dine konkurransefortrinn
Å gå inn i et hvilket som helst marked uten å analysere konkurrentene er en stor tulling. De eksisterer definitivt, de jobber allerede, de har et etablert rykte. Derfor er det viktig å forstå hvem dine motstandere er, hva er deres styrker og svakheter. Hva kan de tilby klienten som du ikke gjør? Hvor vinner du?
Tenk på den vesentlige forskjellen mellom deg og din konkurrenter. Kanskje produktene dine har mye bedre kvalitet. Du spesialiserer deg i noe eksepsjonelt og sjeldent eller mer erfaren. Bestem hvordan du kan komme deg rundt resten.
Se eksempel på markedsbeskrivelse →
4. Publikumsanalyse og markedsføring
For å tiltrekke deg de rette kundene, må du være oppmerksom på deres interesser og behov. Tenk på hvem dine potensielle kjøpere vil være. Hvilket kjønn og alder er produktet designet for? Hvilken type produkt eller tjeneste foretrekkes for dem? Her vil prispolitikken bli tydelig. Hvis du for eksempel vil åpne et serveringssted ved et universitet, vil en paibutikk være mer logisk enn en eliterestaurant.
Samle grundig informasjon om din nisje. Finn ut om tjenestene og produktene du har tenkt å tilby er populære. Prøv å avgjøre på forhånd om virksomheten din har et utviklingsperspektiv (publikumsanalyse vil også hjelpe deg med dette). For eksempel bestemmer du deg for å åpne pizzeria, men du ser at levering også kan være etterspurt, så la dette alternativet være i fremtiden.
Se et eksempel på publikumsanalyse →
5. Produksjonsplan
Dette er nøyaktig hva din bedrift vil gjøre.
- Beskrivelse av produksjonsprosessen. For eksempel teknologien til å sy støvler, hvis du lager dem.
- Beskrivelse av råvarer og deres leverandører (hva du trenger og hvor du får det fra).
- Kostnaden for et produkt eller en tjeneste.
- Tilknyttede kostnader som energikostnader.
Se prøveproduksjonsplan →
6. Organisasjonsplan
Denne delen indikerer virksomhetsregistreringsskjema, initiativtakere, deres andel i ledelse, personell og deres motivasjon (spesielt materiale, informasjon om lønn er også angitt i dette avsnittet).
Se et eksempel på en organisasjonsplan →
7. Finansiell plan
Dette er seksjonen for hvilken utarbeidelse av hele forretningsplanen ofte blir gjennomført. All informasjon om økonomi presenteres her. Du må beskrive alle utgiftene - engangs, regelmessige, tilbakevendende - og ta hensyn til produksjon, markedsføring, organisasjonsplaner. Ikke glem å ta med skatter. Her forutsier du pengestrømmen fra ulike finansieringskilder, inkludert inntekt.
Dette bør være en langsiktig plan - i hvert fall i ett år, og helst i 3-5 år. Så du vil se hvor mye penger du virkelig trenger når du går i mål, hva er den økonomiske risikoen. I tillegg vil du kunne analysere økonomiske resultater i knoppen for å gjøre justeringer.
Se et eksempel på en økonomiplan →
Hvordan omstrukturere en forretningsplan: ekspertråd
Strukturen i forretningsplanen er ikke stiv, og du kan flytte blokkene etter eget ønske. Du vet bedre hvilken informasjon du har tilgjengelig og hvordan den fungerer i prosjektet ditt. Hvis du vil ha ferdige løsninger, tilbyr grunnleggeren av den elektroniske plattformen for utvikling av kognitive ferdigheter "Wikium" og medstifter av matleveringstjenesten FoodFamily Sergey Belan følgende struktur i forretningsplanen:
- Generell beskrivelse av prosjektet.
- Historien om utviklingen av prosjektet og dets viktigste vekstpunkter.
- Beskrivelse av teamet som lager produktet.
- Problemene som produktet løser og hvordan det gjør det.
- Produktutviklingsvarsel.
- Informasjon om konkurrenter.
- Kapasiteten til markedet du planlegger å jobbe med.
- Nåværende indikatorer og prognoser for året.
- Planer for utvikling av prosjektet.
- Investorfordel. Hvor mye penger vil han få med utbyttemodellen. Hvem vil være i stand til å selge sin eierandel på en risikokapital, når og for hvor mye.
Du har alle dataene i den forrige versjonen av forretningsplanen, du må bare pakke den om.
Les også💰💸💵
- Trenger virksomheten sosiale medier
- 13 småby forretningsideer som vil fungere
- Personlig erfaring: 7 feil fra en nybegynnergründer
- 5 redsler av en ung gründer som det faktisk er lett å takle
- Er det verdt å investere i salgsautomater