10 populære myter om ledere

1. Alle gründere er fødte ledere

Faktisk, bare det at du hadde en kul ide i tide, betyr ikke noe av seg selv. Selv om du starter din egen virksomhet, er du kanskje ikke den perfekte kandidaten for en lederstilling.

Å være leder betyr å ha visjonen din og få andre til å tro på den, frigjøre talentene til dine ansatte, lytte og påvirke. Hvis en person innser at han ikke selv har slike ferdigheter, er det fullt mulig at det er verdt å overføre tømmene til en annen. Dette er for eksempel hva LinkedIn gjorde.

2. Lederen skal ikke vise svakhet

Mange føler fortsatt at de vil vise svakhet ved å innrømme skyld, endre handlingsmåter eller lytte til andre. At en "ekte" leder i enhver situasjon er forpliktet til å stå på sitt. Dette er imidlertid langt fra sannheten.

Sterke ledere innrømmer sine feil for å lære av dem. De godtar tilbakemeldinger, selv om de er negative. Innrøm at de ikke har alle svarene. Og de demonstrerer menneskeheten ved å lytte til andre og ta vare på ansatte.

3. Lederen må være tøff og kald

Sikkert har du minst en gang måtte jobbe med en person som prøvde å virke ufleksibel, skrøt av sin allmakt og satte seg over resten. Og det er lite sannsynlig at du og andre ansatte hadde gode resultater og høy motivasjon under hans ledelse.

Ansatte vil at lederen skal være oppriktig interessert i deres velvære og behandle dem med respekt og lytte til deres tanker og bekymringer. For å styrke disse ferdighetene, arbeid på emosjonell intelligens. Dette vil hjelpe deg med å forstå deg selv bedre, bli mer empatisk overfor andre og bygge rapport med teamet.

4. Ekstroverte fører bedre

Det er en stereotype at ekstroverte er mer utadvendte og selvsikre, mens introverte er mer reservert og sjenerte. Men ekstroversjon og introversjon har mer å gjøre med hvordan en person behandler informasjon. Ekstroverte løser problemer ved å diskutere dem med andre mennesker, mens introverte holder informasjon i seg selv.

Og det virker ikke overraskende at ekstroverte tiltrekkes av lederstillinger, fordi de trenger å kommunisere mye med mennesker. Men dette trekket alene garanterer ikke at en person blir en god leder. Og det er mange introverte blant vellykkede ledere - ta minst Bill Gates, Warren Buffet og Barack Obama. Så hvis du er en introvert, ikke anta at ledelse ikke er noe for deg.

5. Ledere trenger ikke å utvikle lederegenskaper

De tar tid å tilegne seg og styrke, akkurat som alle andre ferdigheter. Hvis du er fristet til å si at du rett og slett ikke har tid til dette, kan du prøve å distribuere det annerledes. Stå for eksempel opp en halvtime tidlig, grupper lignende oppgaver og gjør dem sammen, deleger mindre viktig til andre. Dette frigjør tid som kan brukes til å lese, ta kurs eller jobbe med en mentor.

6. Ledelse og ledelse er det samme

Faktisk er det ganske mange forskjeller mellom dem:

• Ledere setter mål - lederen skaper en visjon.
• Ledere opprettholder en etablert orden - lederen gjør en forskjell.
• Ledere kontrollerer risikoer eller unngår dem - lederen er villig til å ta risiko.
• Ledere jobber med kortsiktige mål - lederen er fokusert på den generelle situasjonen.
• Ledere bygger systemer, og lederen bygger relasjoner.
• Ledere setter oppgaver og gir veibeskrivelse - lederen instruerer.
• Lederne har underordnede - lederen har viet medarbeidere.

Det er veldig viktig å forstå denne forskjellen. Da kan du styrke enten leder- eller lederegenskaper - det du mangler. Eller se etter noen som vil utfylle deg.

7. Alle ledere må være innovatører

Dette i seg selv er ikke dårlig. Innovatører er ambisiøse og påståelige, villige til å ta risiko og fokusert på mål. Men samtidig er de vanligvis veldig uavhengige og synes det er vanskelig å jobbe med andre mennesker.

Det er flott hvis du vet hvordan du skal fange kunder og investorer med ekstraordinære ideer, men husk å holde kontakten med ansatte, gjenkjenne andres talent og samarbeide.

8. Ansatte vil aldri stole på lederen og fortelle ham hele sannheten.

Hvis du tar av eller straffer dårlige nyheter, er det lite sannsynlig at ansatte vil være ærlige. Lær å kontrollere følelsene dine. Etter å ha mottatt dårlige nyheter, fokuser på å finne løsninger, ikke å skylde på. Tilrettelegge for tilbakemeldingsprosessen. For eksempel, gjennomfør anonyme undersøkelser. Når du ikke trenger å frykte for konsekvensene, er det mer sannsynlig at folk deler sine virkelige meninger.

9. En god leder er klar til å brette opp ermene og ta på seg det skitne arbeidet.

Ja, det er tider når du trenger å jobbe side om side med ansatte og hjelpe til med å takle en slags krise. Men først og fremst bør lederen fokusere på beslutningstaking, prioritering og ansvar.

Resten av oppgavene bør automatiseres, delegeres eller outsources slik at du ikke kaster bort din mentale og fysiske styrke forgjeves. Husk at du beveger ting videre gjennom ditt eget arbeid, ikke gjennom andres arbeid.

10. Lederen skal alltid være i kontakt

Enhver person, uansett stilling, trenger å hvile. Hvis du sjekker posten din og gjør arbeidsoppgaver i helgene og på ferie, er du på vei til brenne ut. Ikke glem å tilbringe tid med kjære, spille sport, prøve nye hobbyer. Dette vil bidra til å rydde hodet og avlaste spenningen. Som et resultat vil du ikke bare føle deg roligere, men også være mer energisk og kreativ på jobben.