Hvordan gjenkjenne et dårlig forretningspartnerskap helt fra starten
Hans Arbeid / / January 07, 2021
En potensiell partner skjuler informasjon fra deg
La oss si at du bestemte deg for å bli med i et prosjekt som din sannsynlige partner startet. Dette er en viss risiko for deg. Hvis det ikke ordner seg, kan du miste tid, penger og omdømme. Derfor er det ekstremt viktig å forstå hva du vil jobbe med på forhandlingsstadiet.
Hvis samtalepartneren svarer florid på spørsmål eller unngår dem, ikke er klar til å gi økonomisk eller annen viktig informasjon, er dette definitivt et rødt flagg. Han prøver kanskje å presentere prosjektet i best mulig lys eller planlegger deg. jukse. Begge alternativene passer ikke for deg, for uten uttømmende data er dette ikke en voksenavtale, men kjøp av en gris i en poke.
Hvis en partner er stille om noe forretningsinformasjon for seg selv, er dette også en grunn til å være forsiktig. Kanskje vil ikke slik hemmelighold påvirke virksomheten direkte, men det vil undergrave tilliten. Du vil tvile, bruke tid og krefter på å dobbeltsjekke dataene, for å kontrollere hva som skjer i partnerens ansvarsområde. Alt dette er sløsing med ressurser.
Nøkkelen til suksess er ærlighet og oppriktighet helt fra begynnelsen.
En partner gir problemer, men ikke løsninger
mål partnerskap - å konsolidere deltakernes erfaring, kunnskap, ressurser og oppnå et mer imponerende resultat enn om de handlet alene. Det vil si at tilstedeværelsen av en andre person skal forenkle prosessene, ikke komplisere dem. Men det er mennesker som ser problemer i alt og henger dem sjenerøst på andre.
I seg selv er det en god strategi å unngå mye trøbbel å finne svake punkter der du kan spre sugerørene på forhånd. Men bare hvis partneren tilbyr løsninger samtidig. Ellers ser situasjonen litt ut som et partnerskap, men mer som et merkelig spill, der den ene fungerer som revisor, og den andre bruker ressursene på å tilfredsstille hans forespørsler.
I tillegg hjelper en moderat optimistisk holdning i arbeid når de ikke lukker øynene for problemer, men tror på det beste. Hvis noen hele tiden klør over øret, hvor ille alt er, vil de lide motivasjon og effektivitet. Og i virksomheten har du ikke råd til den luksusen.
Leser nå☝
- 33 forretningstimer jeg lærte av 33
Partnerens bidrag til den vanlige saken er uforlignelig med din
Du trenger ikke å kunne gjøre det samme. Det er veldig bra hvis kunnskap og ferdigheter med partneren din ikke overlapper hverandre, men utfyller hverandre. La oss for eksempel si at du jobber med en oppstart. En av dere er en kul tekniker som skaper fantastiske påfyll. Og andre - sjarmerende og kreativt - emballering og presentasjon av produktet. Det er viktig at alle er opptatt og prøver for det felles beste. Hvis noen prøver å komme seg vekk fra jobben, kan du ikke lenger kalle det partnerskap - snarere parasittisme.
Det viser seg at man jobber, men begge tjener. Det er rett og slett ikke lønnsomt for deg.
Selvfølgelig, hvis du gjør helt andre ting, er det ikke lett å vurdere bidragets egenkapital. Men det er fyrtårn som er lette å få øye på. For eksempel, når den ene sitter på kontoret og den andre er på stranden i Goa, er det definitivt grunn til tvil.
Du har ikke samme bølgelengde
Du trenger ikke tenke likt, men i det minste blir kjerneverdiene, potensielle kunder og økonomiske aspekter av en bedrift sett på samme måte. Ellers vil du møte uunngåelige uenigheter, krangel og - i verste fall - splittelse av selskapet.
Partneren nekter å dokumentere forholdet
Det ser ut til at dere er enige om alle aspekter av forretningsutvikling, ikke har holdt noe fra hverandre og er klare til å komme til enighet. Men når det gjelder å formalisere alle forholdene på papiret, har en potensiell partner mange unnskyldninger - helt opp til den banale: "Stoler du ikke på meg?"
Situasjonen her er omtrent den samme som med ekteskapskontrakt. I begynnelsen vil ikke folk flekker kjærligheten med tanker om avskjed, og deretter saksøker de for eiendom. Bare i virksomheten handler det ikke om kjærlighet i utgangspunktet. Og det er bedre ikke bare å fastsette alle poengene, men også å fikse dem på papir. Inkludert å fikse hvordan du skal dele virksomheten. Hvis en partner bevisst nekter å gjøre dette, er det grunner til ikke å bli involvert i et slikt samarbeid.
Partner har ingen spørsmål
Når personen du planlegger å gå sammen med, regner en million spørsmål og tviler på deg, er det greit. Han prøver å se om det er trusler og skjulte problemer som vil føre til at prosjektet kollapser etter at han investerer ressursene i det. Du oppfører deg sannsynligvis på samme måte.
Hvis den potensielle partneren ikke er veldig interessert i prosjektet, vil han ikke se forretningsplan og økonomiske dokumenter, for å kjenne utviklingshistorien, studere risiko og fordype seg i mål, er dette mistenkelig. Kanskje han gjør noe, eller kanskje han ikke er en veldig god forretningsmann. Begge alternativene vil ikke passe deg.
Føler du fangsten
Det skjer at fra et rasjonelt synspunkt, går alt riktig og etter planen. Men noe inni deg skriker at du ikke trenger å godta samarbeid. Det kan være verdt å lytte. Intuisjon har ingenting med framsyn og noen form for fortelling å gjøre.
Det er mulig at du ubevisst la merke til alarmerende detaljer, men ikke reflekterte dem. Og tvilen slo seg ned.
Hvis du er veldig interessert i et partnerskap, bør du ikke avslutte forholdet på grunn av bare en forutsetning. Men dette er en grunn til å tenke, veie fordeler og ulemper, og gå gjennom listen ovenfor igjen.
Les også💼🧐💰
- Hvilke økonomiske indikatorer for en bedrift å spore for ikke å brenne ut
- 6 gode forretningsideer uten investering
- 8 historier som vil inspirere deg til bedrifter