“Installasjonene mine - planlegge, distribuere, telle”. Intervju med Polina Nakrainikova, sjefredaktør for Lifehacker

I februar 2019 forlot redaktør Polina Nakrainikova Samara-mediekontoret Bolshaya Derevnya, kom inn i Lifehacker og steg på bare fire måneder til sjefredaktør for publikasjonen. Vi snakket med Polina og fant ut hvilke egenskaper en god leder burde ha, hvorfor intervjuer som ikke er verdt å drikke og hvordan du kan jobbe med media som gjør livet ditt hver dag bedre.

"Emnene mine ble avvist mange ganger, men jeg var veldig iherdig."

- Du ble uteksaminert fra Det filologiske fakultet. Allerede fra skolen forsto du at ditt fremtidige yrke skulle være relatert til teksten, eller var retningsvalget ikke bevisst?

- Jeg likte alltid å komme med tekster og lese dem, for siden barndommen bodde jeg hos en veldig talentfull historieforteller. Moren min kan gjenfortelle en episode av serien på en så overbevisende måte at det ikke føles som om du savnet noe. Hun delte ofte historier med meg, så interessen min for historiefortelling våknet tidlig.

I lang tid var det ingen TV i livet mitt, og jeg var syk ganske ofte, så jeg brukte mye tid på sykehus. For å kaste bort timene og ikke bli dum, mens jeg satt i et halvt tomt rom, leste jeg bøker. Jeg likte eventyrene "Mukha-Tsokotukha" og "Cockroach". Hun elsket å resitere dem og underholdt sykepleierne som ga IV. Jeg sa: "Vil du lese et dikt?" De var enige og mistenkte ikke engang at det ville trekke i en time.

På et tidspunkt var det ikke nok å lese alene, så jeg begynte å skrive mine egne historier og dikt. Det så ut til å være logisk, for jeg liker veldig godt alt som er knyttet til teksten. Da jeg gikk i 10. klasse, gikk pappa og jeg til elven nær dachaen, og han sa: “Vet du at det er et helt fakultet der alle studerer litteratur? " Jeg ble interessert og bestemte meg for at jeg må prøve der å gå inn.

- På hvilket tidspunkt innså du at du fortsatt vil prøve deg på journalistikk?

- Etter første kurs. Jeg bestemte meg for at jeg forsto livet nok og har allerede funnet ut hvordan jeg skal studere, så jeg er klar slo hodet. Jeg ønsket å bli uavhengig og skille meg fra foreldrene mine så snart som mulig, så jeg lette etter noen måte å tjene ekstra penger på. Jeg tok på meg små prosjekter knyttet til tekster, fordi jeg likte å samhandle med ordet.

Jeg husker fortsatt et av mine første intervjuer. De ringte meg og sa at det er en mulighet til å snakke med en kul designer fra Italia, som kom til Samara for å snakke om sitt eget merke med skjorter. Jeg ble helt sjokkert, men jeg hadde veldig lyst til å vise meg fram, så jeg var enig.

Den dagen hadde jeg ikke tid til å spise frokost og håpet å gjøre opp for tapt tid da jeg kom tilbake fra universitetet, men planene mine endret seg. Jeg dro til en av de største restaurantene i byen, hvor en avtale ble gjort. Men helten min kom 3 timer for sent. Hele denne tiden satt jeg veldig sulten. Institusjonen viste seg å være for dyr for en student, så jeg kunne ikke bestille noe og brukte 3 timer på å gnage på det frie sukkeret som lå på bordet.

Da denne mannen kom, bestilte han halvparten av menyen. Han nippet til borscht og begynte å snakke sakte om skjorter med perlemorsknapper, og jeg satt og hatet ham bare. Dette var noe som min første opplevelse - veldig stressende og ikke veldig lønnsomt, for som et resultat fikk jeg veldig lite penger for teksten. Imidlertid var det da jeg først skjønte at hobbyen min kan gi i det minste en slags inntekt.

- Nybegynnerjournalister aner vanligvis ikke hvor de skal få jobb. I tillegg samarbeider ikke mange publikasjoner med forfattere uten erfaring. Hvordan så du etter en jobb?

- Jeg skjønte med en gang at jeg ikke har noen erfaring, men det er et ønske om det få. Først og fremst tok jeg den lokale studentavisen, fant utgiverens telefonnummer, ringte og spurte om det var mulig å skrive for dem. De sa til meg: "Ja, men vi kan ikke betale." Alt passet meg. Som et resultat gikk jeg hver uke til KVN og spilte inn de verste vitsene. Det viste seg noe som anekdoter fra "Komsomolskaya Pravda".

En gang sendte en venn meg et innlegg om at hans vennredaktør lette etter assistenter i den regionale avdelingen av magasinet Sobaka.ru. Jeg måtte intervjue for ett prosjekt. Jeg svarte, jeg ble invitert til redaksjonen, og det første de spurte var: "Vet du hva slags magasin vi har?" I det øyeblikket skjønte jeg at jeg ingenting å svare på, men fremdeles spratt ut: "Vel, dette er noe som Cosmopolitan, glans?" Redaktøren så på meg og mumlet: “Vel Nei". Men det var ikke veldig mange kandidater, så jeg ble akseptert. Jeg er fortsatt takknemlig for dette, fordi nivået mitt var veldig lavt da. Så jeg fikk muligheten til å studere på jobben, som også ble betalt.

Neste trinn ble assosiert med Samara-utgaven av Bolshaya Derevnya. Jeg kom opp til sjefredaktøren og sa ærlig talt at jeg har liten erfaring, men jeg vil lære og er klar til å gjøre om materialene til det siste. Temaene jeg først foreslo ble avvist mange ganger, men jeg var veldig pågående, studerte i prosessen og regnet ikke med for høy lønn. Dette ser ut til å være nok i starten.

- Allerede i det andre året begynte du å jobbe i teamet til Big Village. Fortell oss om den mest minneverdige teksten du skrev for denne utgaven.

- Det mest interessante var å kommunisere med Sergei Povarov, direktøren for kultsamara-rockbaren Podval. Jeg gikk med den hensikt å gjøre et tøft stressintervju og tok med meg en kollega som var venn med tekstens helt. Hun skulle fungere som en gammeldags, og jeg - å se på alt med et nytt blikk fra den yngre generasjonen.

Da vi ankom, dro Sergei en flaske vodka og to flasker champagne på bordet, og spurte så: "Jenter, vil du drikke?" jeg gjør ikke Jeg ønsker alkohol i intervjuer fordi jeg vil ha full kontroll over situasjonen, men jeg tar alltid en drink og lager et par slurker. Slik føler helten at vi er på samme bølgelengde.

Under intervjuet drakk partneren min to flasker champagne, og Sergei tømte en flaske vodka. Til tross for dette forble svarene hans alvorlige og gjennomtenkte. Mine journalistiske forventninger ble ikke oppfylt, men jeg var gjennomsyret av historien om en mann som brenner for virksomhetpå randen av ruin. Han tilbringer uselvisk natten et sted der folk synger "Kongen og dåren" døgnet rundt, elsker hjernebarnet sitt og gir det liv. Det viste seg å være veldig kult og mest rørende materiale.

"Jeg ble igjen uten emosjonell støtte"

- I en alder av 21 år ble du sjefredaktør for Big Village. Hvordan skjedde dette?

- På den tiden jobbet jeg i publikasjonen i omtrent to år og var nestleder sjefredaktør. Da den siste sjefredaktøren forlot posten, ble hans oppgaver jevnt fordelt på andre ansatte, men de fleste falt på meg. Fra det øyeblikket begynte jeg å fungere som sjefredaktør, men jeg har ennå ikke hatt denne stillingen.

Noen måneder senere snakket utgiver Tanya Simakova og utviklingsdirektør Leroy Alfimova på et ungdomsforum. Etter forelesningen spurte en av studentene: "Polina er din assisterende sjefredaktør, men sjefredaktøren selv ikke?"

Så, foran hele publikum, sier kollegaer som fniser: “Vel, kanskje vi trenger å kunngjøre det nå? Pauline, du blir sjefredaktør! "

Jeg var lamslått og trodde de tullet. Tjue ganger senere spurte hun igjen om det var sant. Dagen etter tok Tanya en kake til redaksjonen, vi markerte avtalen og min sjefredaksjonskarriere begynte.

- Det er ikke lett å lede publikasjonen i denne alderen. Hvordan gikk du gjennom denne perioden?

- I begynnelsen var mine største vanskeligheter bare knyttet til redigering. Mange tror at en god forfatter er en flott redaktør, men etter min mening krever disse menneskene et annet sett med verktøy, kvaliteter og ferdigheter. Jeg hadde mer fra forfatteren enn fra redaktøren, så jeg forsto ikke alltid hvordan jeg skulle organisere teksten og hvor aktivt jeg kunne forstyrre andres struktur.

Gjennom året var det lett for meg å gjøre ledelsesmessig oppgaver, fordi Tanya Simakova var i nærheten. Vanskeligheter begynte da hun ble sjefredaktør for The Village. Fra det øyeblikket var det ikke lenger en person på armlengdes avstand som ville hjelpe til med å orientere eller svare på spørsmålene som dukket opp, men det som er enda mer forferdelig - jeg sto igjen uten emosjonell støtte.

I lang tid ringte jeg Tanya. Til tross for sin nye jobb tok hun seg tid til å roe meg ned da jeg sa: “Dette er bare forferdelig! Jeg vet ikke hva jeg skal gjøre!" Men med stort ansvar fulgte evnen til å takle alvorlige oppgaver.

- Mange underordnede var på samme alder som deg, eller enda eldre. Ble du umiddelbart oppfattet som en leder?

- Dette problemet er ikke relatert til alder, men til hvilken som helst karrierevekst i selskapet. Når en person som du begynte å jobbe med på lik linje, blir en leder, kan du ikke endre holdningen din til ham drastisk. Jeg har sett lignende tilfeller med mennesker som var eldre enn deres underordnede, så det handler ikke om hvor gammel du er. Det er bare at to personer er vant til at de alltid er der, og så går en av dem for en forfremmelse, krever resultater og sier at han kan skyte. Hvordan det?

Jeg hadde noen vanskeligheter med ansatte som er eldre enn meg, men generelt klarte jeg å finne et felles språk med hver på min måte. Den ene ble hjulpet av inspirasjon, mens den andre ble hjulpet av en klar oppgavemelding. Noen sa at de var klare til å stole på, fordi de ser hvor ansvarlig jeg er: Jeg brenner for arbeidet mitt, jeg kommer for sent på prosjektet og gir det mye energi.

Samtidig var det ikke lett å bygge kommunikasjon med voksne kolleger fra andre medier for å tiltrekke dem til et engangsprosjekt eller etablere regelmessig samarbeid. Jeg har husket historien resten av livet da en femti år gammel mann prøvde å få jobb hos oss. Han foreslo upassende emner, og jeg sa dette veldig riktig. Som svar kom meldingen: "Hvem vil si, genereringen av bleier."

Jeg har ofte kommet over en nedlatende holdning til unge fagpersoner, men jeg synes det er feil. Unge gutter kan gjøre så mye som mennesker med erfaring.

De tar på bekostning av energi, ansvar og talent. Dette betyr selvfølgelig ikke at unge spesialister kan erobre noen topp med bare ett press, men jeg vil ikke råde til å være skeptisk til dem.

- Hva var med på å dyrke kjernen som er nødvendig for enhver leder?

- Det var ingen problemer med utdanningen av ansvar: Jeg ønsket alltid å fullføre oppgaven godt, selv om jeg måtte gå utover mine evner. Dette er et viktig karaktertrekk, men ikke alltid nok. For å være en god leder må du lære å ta avgjørelser - inkludert upopulære som kan irritere eller skade noen. Slike øyeblikk var vanskelig for meg, men erfaring hjelper meg til å takle bedre og bedre.

Et annet viktig poeng er planlegger av sin tid. Jeg skjønte hva tidsstyring bare var da jeg ble utnevnt til sjefredaktør. I rollen som en vanlig ansatt kommer du på jobb, lukker oppgaver og drar hjem rundt klokka 18. Det var flere oppgaver i sjefredaktørstillingen, men hver dag tenkte jeg: "Ingenting, jeg drar bare litt senere."

Over tid innså jeg at ting ikke ender klokken 22, selv om jeg kommer en time tidligere. Hver gang jeg kom ut av kontoret med tanken om at jeg ikke hadde hatt tid til å gjøre mye av alt. Livet ble til en stor jobb, så det var en veldig vanskelig periode for meg. Jeg forsto ikke hvordan jeg skulle oppføre meg: Jeg ønsket å være en god ansatt, men samtidig ha noe annet liv, foruten kontoret.

Bare bevisst arbeid med meg selv hjalp.

Jeg sa til meg selv: “Ja, problemet er ikke lukket ennå, men nå skal du spise lunsj. Du er menneske og det ser ut til at du trenger å spise. "

Så jeg fikk muligheten til å ta små pauser, og så hvile meg helt. Og nå prøver jeg å forbedre mine strategiske planleggingsferdigheter og lære å tildele ressurser riktig. Jeg lurer på hvordan jeg kan få utført mer arbeid på kortere tid og med færre mennesker.

"Jeg prøvde å påta meg mer ansvar for å vise hva jeg er verdt"

- Når visste du først om Lifehacker?

- Jeg visste at medlemmene av publikasjonsteamet snakker på forskjellige fora, men jeg anså meg ikke som en vanlig leser av Lifehacker. Jeg ble virkelig interessert i ham på 404Fest. Dette er en Samara-festival, som tiltrekker seg mediefolk, IT-spesialister og andre talentfulle gutter. I 2018 kom Ilya Krasilshchik, som representerte Meduza, og Lifehacker-teamet var nesten komplett. Som enhver håpefull mediesjef ønsket jeg virkelig å møte mer erfarne fagfolk.

Jeg lurte på hvor stort media fungerer og hvilke teknikker jeg kan bruke i arbeidet med publikasjonen, så jeg henvendte meg til teamet hvert femte minutt. Og det slo meg at gutta er veldig rettferdig, åpent og uten noe snobberi delte sin erfaring, selv om nivået mitt på den tiden var mye mer beskjedent. Jeg fikk enorme nyttige råd og ble mer interessert i Lifehacker enn før. Men i det øyeblikket tenkte jeg ikke engang på det faktum at jeg kunne være inne i publikasjonen.

- Hvordan ble du invitert til å jobbe?

- Kollegaer sier at jeg stilte mange spørsmål på forumet, så jeg husker det. De så i meg en stor interesse for media og alt som er knyttet til det.

Noen måneder senere lette jeg etter måter å spre budskapet om Bolshoi Derevnya til enda flere mennesker, så jeg bestemte meg for å samarbeide med store publikasjoner. Jeg skrev til alle vennene mine fra de store mediene, og en av dem var Rodion Scriabin, utviklingsdirektør for Lifehacker. Jeg spurte om publikasjonen samarbeider med regionale medier, og Rodion svarte: “Ja. Kanskje du vil slutte å håndtere regionale medier? " Slik begynte historien min om å dykke inn i Lifehacker.

- 1. februar 2019 begynte du å fungere som sjefredaktør for Lifehacker, og fire måneder senere ble du leder for publikasjonen. Det er superfart. Hvordan skjedde det?

- Dette er et vanskelig spørsmål. Jeg tror bare de som utnevnte meg kan svare på det. Fra min side så historien slik ut: Jeg kom til Lifehacker, begynte å aktivt delta i studiet av alle prosesser og forsøk på å optimalisere arbeidet der det var mulig. Det var viktig for meg å passere prøvetiden med verdighet og gjøre et godt inntrykk, så jeg prøvde å påta meg mer ansvar for å vise hva jeg er verdt.

Inntil den siste dagen i prøvetiden tenkte jeg at jeg kanskje ikke bestod den, og jeg var veldig bekymret. Men til slutt viste det seg at det fungerte ganske bra. Over tid la jeg merke til at flere og mer kule og viktige oppgaver ble betrodd meg, og deretter bestemte sjefredaktøren å forlate publikasjonen for å gå etter drømmen hennes og gå inn i restaurantbransjen. Stedet ble fraflyttet, og denne stillingen ble tilbudt meg. Jeg sa med en gang, fordi jeg trodde at jeg allerede hadde gjort ganske mye, noe som betyr at jeg kan takle dette.

- Hvilke regler følger du alltid som sjefredaktør?

- Jeg vil si "Ikke tro, ikke vær redd, ikke spør," som i sangen til Tatu-gruppen, men dette er reglene til Lena Katina og Yulia Volkova. Sannsynligvis instruksjonene mine - planlegg, distribuer, tell.

I sjefredaktørens arbeid er det veldig viktig å se horisonten - både nær og fjern.

Du må forestille deg hva som vil skje med deg ikke bare i dag, men også i morgen. Videre bør teamet følges nøye. Alle skal være på plass og forstå hva som kreves av ham. Sist men ikke minst er det viktig å telle timene folk bruker på oppgaver og holde oversikt over tallene på nettstedet.

- Hvem lager Lifehacker?

- I begynnelsen virket det for meg at Lifehacker er en enorm maskin for produksjon av ulike prosjekter. Nå som jeg er inne, kan jeg si at det er slik. Vi har en veldig kul team av nesten 100 mennesker. De fleste av dem er forfattere som er lokalisert i forskjellige deler av Russland og til og med utenfor dets grenser. For eksempel er det en fantastisk Tonya Rubtsova som skriver til oss fra Milano.

I tillegg til forfatterne jobber mange andre mennesker: fra de ansatte i avdelingen som gjør det beste utvalget av produkter fra AliExpress og fra andre butikker til gutta som lager podcaster. Et team av redaktører fra Ulyanovsk hjelper til med å produsere kule tekster. Regioner forventes vanligvis ikke å ha et høyt nivå av redigering, men jeg er utrolig stolt av resultatene våre.

- Hva må gjøres for å bli en del av publikasjonsteamet?

- Det er to måter å samarbeide på. Den første er å skrive en kolonne. For å gjøre dette, gå til nettstedsseksjonen "om prosjektet»Og les vår redaksjonelle policy, og skriv deretter til [email protected]. Hvis du har en unik opplevelse og vil dele den med leserne våre, er du velkommen til å kontakte oss. Den ansvarlige redaktøren vår vil se på teksten, og hvis vi liker den, vil han bidra til å fullføre den.

Og hvis du er journalist og ønsker å bli med på laget, så skriv til HR på [email protected]. Det vil ta en novelle om deg selv og noen kule tekstideer. Ikke glem å nevne arbeidserfaringen din, og hvis ikke, skriv den. Det viktigste er å snakke ærlig og tydelig om dine evner. Nybegynnerforfattere er ofte bekymret og gir ut alt om seg selv bortsett fra informasjonen de virkelig trenger. Jeg snakket om dette nærmere i min tale på MEH & Co-konferansen, som jeg forberedte etter å ha sett på en million forskjellige CVer.

"Vi vet nøyaktig hva leserne bryr seg om"

- Lifehacker har to kontorer - i Ulyanovsk og i Moskva. Hvordan fungerer de?

- Ulyanovsk er fødestedet til Lifehacker, og det er et stort og lyst åpent rom her. Etter en liten regional revisjon ble jeg overrasket over skalaen. Tenk deg: du vil gå til et stort rom, og en kollega kjører forbi på en scooter (!). Så fant jeg ut at scootere sjelden brukes her: i utgangspunktet jobber alle bare stille. Også i Ulyanovsk er det et bibliotek, bøker der enhver ansatt kan ta og lese hjemme. Jeg liker også veldig godt at de tar vare på miljøet her: de samler batterier og plast, og deretter overleveres til gjenvinning.

Moskva-kontoret dukket opp relativt nylig - bare for to år siden. Det er her designerne, salgsavdelingen og den kommersielle redaksjonen er og tenker på hvordan de skal skrive tekst som tar vare på både leseren og annonsøren. Jeg flyttet nylig og jobber også i hovedstaden.

Det er ikke så mye plass her som på Ulyanovsk-kontoret, og du kan ikke ri en scooter, men plassen er fortsatt veldig kul og sjelfull. Vi har et lite bibliotek, myke sofaer, to møterom og ubegrenset melk i kaffe. Det er sant at du raskt slutter å ta hensyn til alt dette, fordi du bare tenker på hvordan du kan jobbe hardere og bedre.

- Hvordan ser arbeidsplassen din ut?

- Dette er den mest minimalistiske arbeidsplassen på planeten. Hver morgen kommer jeg og legger gadgetene mine på bordet. På kvelden tar jeg alt bort, slik at bare et perfekt glatt bord blir igjen. Som barn likte jeg ikke å rengjøre, så jeg var alltid omgitt av en haug med søppel. Nå prøver jeg å ødelegge det ved roten - jeg legger bare ikke ut noe ekstra, for ikke å skape et rot. Mitt maksimum er en bærbar datamaskin, telefon, hodetelefoner og et glass vann.

- Nettstedet publiserer rundt 30 artikler om dagen. Hvem genererer tekstideer og hvordan?

- Vi har et enormt team, som er delt inn i små grupper, bestående av forfattere og redaktører. Sistnevnte hjelper deg med å velge kule emner. Hver måned overvåker vi lesernes interesser for å bedre forstå dem. I tillegg har vi ukentlige rapporter der vi vurderer hvilke temaer som har dekket best.

På slutten av måneden utarbeider hver forfatter en individuell arbeidsplan, og redaktøren hjelper til med å rette den. Når globale hendelser er i horisonten, for eksempel Nyttår, som det alltid er økt interesse for, skal vi til et eget planleggingsmøte, generere emner, og deretter gi dem til forfatterne. Distribusjon diskuteres alltid, fordi det er viktig for oss at arbeidet med teksten gir journalisten glede.

I tillegg har vi en nyhetsavdeling som overvåker dagsordenen til daglig.

- Hvilke tekster får flest visninger?

- Tekster med en kul tittel og nydelig omslag. Svært ofte begynner folk å fortelle at det viktigste er godt innhold, men i virkeligheten er ikke alt så. Først og fremst må du fokusere på den attraktive emballasjen, og bare da på fyllingen som ikke vil skuffe leseren.

Lifehacker er et nettsted med et stort publikum: vi blir lest av 25 millioner mennesker i måneden. Vi dekker det største utvalget av mennesker og vet nøyaktig hva leserne bryr seg om. Dette er ofte tips som kan brukes i det virkelige liv, og ikke abstrakte materialer om vitenskapelige og kulturelle fenomener. Sistnevnte kan også samle mange synspunkter, men de er alltid dårligere enn artikler som hjelper deg med raskt å finne svar på et faktisk spørsmål og overvinne kompleksitet, til og med et veldig lite. Bli kvitt en vinflekk på en skjorte.

- Får kunnskapen om at du jobber for et så stort publikum at du er forsiktig og ikke gjør det du kunne?

- Jeg vil ikke si at et stort publikum begrenser. Snarere setter den et bestemt arbeidsformat du må venne deg til. Når du skriver for 25 millioner, er det umulig å bare snakke for innsiden, slik det gjøres i nisjemedier. I tillegg, siden vi alltid fokuserer på den bredeste kretsen av lesere, prøver vi å velge riktig intonasjon som ikke vil fornærme noen, og samtidig bidra til å formidle informasjon.

- Hva er favorittartiklene dine på Lifehacker?

- Det er mange av dem, så det er vanskelig for meg å velge. De ble elsket av en rekke årsaker. For eksempel jobbet jeg på en eller annen måte med en ny forfatter, og hans aller første artikkel på nettstedet fikk 500 000 visninger. Dette materialet handler om tegn du har Skjoldbruskkjertelsykdom. Selvfølgelig behandler jeg teksten med spesiell varme, for dette er tilfelle da vi ga en ny person muligheten til å berøre et nyttig tema og snakke ut til et stort publikum.

Jeg elsker kolonnene som gjesteforfattere og redaktører skriver. For eksempel en av favorittene mine - om opprinnelsen til raser fra Stanislav Drobyshevsky. Jeg elsker også "Kino" -delen og bruker ofte lang tid på den, fordi Lyosha Khromov skriver gjennomtenkte og seriøse anmeldelser. Jeg liker spesielt hans analytiske tekster, for eksempel hvorfor kontroversen rundt svart havfrue dum og konstruert.

jeg liker historie Ia Zorina om hvordan hun skriver om sport. Dette er en superinspirerende historie om en mann som går på hendene, vender dekk fra KamAZ og gjør 100 kilo push-ups. Og jeg vil også legge merke til materialet til Natasha Kopylova, som regelmessig skriver om økonomien og økonomiske hacks. Hun fortalte hvordan stengt pantet på kort tid, ved å bruke rådene hun selv gir leserne. Dette er materiale som tydelig viser at Lifehacker sine tekster virkelig endrer livet til det bedre.

Og selvfølgelig har jeg en veldig glad holdning til prosjektet "Auto-da-fe", Der vi snakker om alt vi ikke liker. Det er vanskelig å trekke frem noen tekst her - hver av dem er spesielle. Dette er et stort prosjekt veiledet av redaktøren Oksana Zapevalova - hun er veldig kul og talentfull. Og takket være henne har du muligheten til å bli vår forfatter ved å abonnere på nyhetsbrevet "Første». I våre ukentlige brev deler vi hemmelighetene med å skrive og redigere.

"Jeg tror at livet ikke er lik arbeid"

- Hvordan er standard arbeidsdag?

- Det er to scenarier det kan utvikle seg i. Jeg jobbet hjemmefra lenge og foretrekker fortsatt å bo i leiligheten innimellom. I dette tilfellet åpner jeg bare den bærbare datamaskinen, og oppgavene legger opp til meg, og om kvelden våkner jeg og tenker: “Hva? Er dagen borte? Hvor fort!"

Hvis jeg går på kontoret, befinner jeg meg der klokka 10.00, men jeg begynner å jobbe enda tidligere, fordi kollegene mine fra Ulyanovsk har en annen tidssone, og det er en time mer enn i Moskva. Jeg prøver å svare på de fleste spørsmålene, og så setter jeg meg ned på kontorpulten min, åpner den bærbare datamaskinen og dykker ned i store oppgaver.

En del av arbeidsdagen min er alltid viet planlegging: Jeg ser på oppgavene til forfatterne, studerer planene våre for måneden, gjør strategien eller går gjennom rapportene. Dessuten er det alltid et sted å jobbe med mennesker. Når du har en lederstilling, er det en fristelse til ikke å kommunisere med noen og sitte på kontoret ditt. Men dette fungerer ikke: det er alltid spørsmål som må løses akkurat nå, eller en tekst som må vises med redaktøren.

Oppgavene er alltid forskjellige: å jobbe med en Lifehacker-bok, starte et nytt prosjekt, planlegge møter, ringe tête-à-tête. Sistnevnte er nødvendig for å spore kollegers emosjonelle bakgrunn og forstå hvordan de har det.

- Hvor går du etter jobb?

- Dagen kan ende på forskjellige måter - alt avhenger av oppgavene. Jeg prøver å fullføre arbeidet senest åtte på kvelden. Det kan se rart ut i verdensbildet til mange mediefolk som er vant til å leve syv dager i uken og rekreasjon, men på et tidspunkt innså jeg at jeg ikke ville være i stand til å jobbe normalt uten en pause. Jeg må helst komme tidlig og jobbe med oppgaver uten avbrudd, men om kvelden kan jeg bruke tid til familien min: bake ørret, snakk med mannen min.

Tidligere dro jeg alltid hjem umiddelbart etter jobb, men for noen måneder siden flyttet jeg til Moskva og tidsplanen endret seg mye. Nå går jeg ofte på en slags konferanse, hvor jeg kan snakke med kollegene mine fra media og lære litt bedre hvordan alt fungerer. Jeg vil lære og bli kjent med alle, men jeg prøver likevel å legge igjen minst en time når jeg er våken, hjemme og gjør noe avslappende, for eksempel å se Yuliks anmeldelser på YouTube.

- Overholder du prinsippene for tidsstyring for å holde tritt med alt?

- Jeg liker temaet med "tomat" -tidsuret, når du ikke distraherer deg selv i en bestemt tid, og deretter tar en liten pause. Som regel kommer jeg på jobb og fordype meg umiddelbart i oppgaver. Hvis jeg bytter fra den ene til den andre, må du huske å skrive den ned i min google-dock under navnet “To Do List” slik at jeg ikke glemmer noe.

Jeg prøver å ha så lite informasjon i hodet som mulig, så det er allerede 30 sider i hjelperlisten. Det er til og med tilfeller fra kategorien "minne noe", "spør om det". Overraskende nok, hvis du løser selv de minste oppgavene, blir livet lettere og prosjektene lukkes raskere.

En annen regel: ikke svar på e-post på jobb i helgene - i det minste per post. Jeg kommuniserer fortsatt i budbringere, fordi jeg er redd for å savne noe viktig.

Jeg setter telefonen på flymodus om natten, så hvis det er brann, vil ingen komme igjennom meg.

Dette er sannsynligvis dårlig, men på den annen side hjelper det meg virkelig å få nok søvn. Jeg vil ikke bli en zombie ved å svare på meldinger selv om natten. Det høres kanskje ikke veldig effektivt og inspirerende ut, men jeg tror at livet ikke er lik arbeid. Noen ganger trenger du å hvile - i det minste litt.

- Hvilke tjenester, applikasjoner og dingser hjelper deg i ditt daglige liv og arbeid?

- Vi organiserer redaksjonens arbeid i Google Docs og Google Sheets, og vi planlegger i Trello. Dette ser ut til å være standardverktøy som brukes av nesten alle i media. Jeg kjenner en rekke andre tjenester, men jeg bruker dem bevisst ikke, for det jeg har er nok for meg.

Når det gjelder teknologi, elsker jeg Apple. Høres høyt ut, men dette er bare nyttige verktøy som jeg er vant til. Det er lite sannsynlig at jeg nå raskt vil kunne bytte til noe annet. Jeg har ingen andre applikasjoner enn sosiale nettverk installert. Noen ganger vises programmer for behandling bilder og en video for å legge ut noe kult på Instagram, men ikke noe mer.

- Hva, foruten media, fascinerer deg nå?

- Det er mange ting jeg er interessert i: matlaging, fiske, lesing. Mannen min kalte til og med en streng grense for antall bøker jeg kan ta med meg når jeg flytter fra Samara til Moskva - bare fire. Valget var ikke enkelt!

Jeg er en relativt fersk moskovitt, så jeg liker å gå rundt i byen. Kollegaer ler, for etter at du har flyttet til Moskva, ser det ut til at du bør gå på barer og henge, og jeg vandrer rundt i museer som den siste nerden, og jeg er veldig interessert. Dette er en kul fritid som kan gi mange inntrykk. Av sistnevnte likte jeg spesielt Museum of Cosmonautics og Burganov House.

Life hacking fra Polina Nakrainikova

Bøker

Hvor som helst hvor det er mange kule historier, og det spiller ingen rolle om det handler om science pop eller fiksjon. Hvis du liker vitenskap: “Jeg, du, han, hun og andre perverser"Og"Strukturen til vitenskapelige revolusjoner». Hvis du anbefaler kunstnerisk: “Laurel», «Petrovs i og rundt influensa», «Gyllen esel», «rød og svart», «Madame Bovary», «Satans eliksirer"- generelt sett et solid filologisk fakultet.

Filmer og serier

Sunset Boulevard, All About Eve, 12 Angry Men, TV, Stringer. Fra det som veldig vondt - "Purgatory" (bare ikke se det om natten). Og hvis du vil ha noe hyggelig, sjekk ut Philomena, en veldig kul historie om aksept og tilgivelse.

Mitt favoritt TV-show hele tiden er BoJack Horseman, og OK, med komikeren Jim Jeffries, klarte seg ganske bra.

Podcaster

«Se hvem som snakker»! Ingen andre svar er mulig i mitt univers.