5 teknikker som vil tillate en bedrift å overleve krisen og begynne å tjene mer
Miscellanea / / December 10, 2021
1. Sjekk med gjeldende trender
Ingen virksomhet eksisterer isolert fra den globale økonomien. Selv om du har en liten nærbutikk eller tjenester innenfor samme by, er det viktig å vurdere nye trender. For eksempel er samfunnet i dag bekymret for miljøproblemer. Dette får virksomheten til å endre tilnærminger: å resirkulere avfall, å velge organiske materialer. Mange merker presenterer nye kolleksjoner laget av resirkulert plast, reduserer emballasjevolumet og tar imot ting for resirkulering.
Forbruker oppførsel – Folk kjøper for eksempel oftere på nett. Dette fører til fremveksten av darkstores - lagerbutikker som leverer bestillinger hjem til deg. Ikke bare detaljhandelen har flyttet på nett, men også tjenestesektoren. På Internett kan du gå inn for sport eller lære å spille musikkinstrumenter. Til og med telemedisin har blitt tilgjengelig – en ekstern avtale med lege.
Teknologiske fremskritt driver digital tretthet. Som svar kan reiseselskaper tilby retrettturer, der klienten forlater gadgets, bor i et hus nær skogen, mediterer og gjør yoga.
2. Implementer Lean Manufacturing
Lean manufacturing er en tilnærming til bedriftsledelse som har som mål å redusere alle typer tap. Det hjelper deg å få jobben gjort raskere, bedre og billigere. Overgangen til lean manufacturing inkluderer flere stadier:
- Bestem hva som er verdifullt i produktet for forbrukeren. Verdi er fordelen som en kunde får av et produkt og en tjeneste. Hvis du for eksempel selger pizza, kan verdien være kvaliteten på ingrediensene, et bredt utvalg av smaker og rask levering.
- Fjern unødvendige produksjonstrinn. Hvis bedriftsledere for eksempel samles til et planleggingsmøte hver dag for å bli enige om oppgaver, kan dette føre til tap av tid. Det er bedre å implementere en planlegger der hver belastning vil være synlig.
- Evaluer ikke individuelle handlinger, men hele arbeidsflyten. Dette er hjulpet av et verdistrømkart – et diagram som lar deg se ikke én produksjonsprosess, for eksempel montering eller levering, men alle stadier. Det trengs slik at alle deltakere forstår hvordan hele kjeden fungerer, og kan forbedre handlinger som ikke er gunstige. I lean manufacturing skiller man to strømmer: materiale - det som til slutt blir et ferdig produkt som kan sees og berøring og informasjon - noe som ikke er en del av produktet, men som påvirker det (telefonsamtaler, e-poster, planer grafer). Det er viktig å vurdere alle prosesser.
- Prognose etterspørsel. Lag kun det produktet og i mengden som forbrukeren trenger. Varene skal ikke samle støv på lager.
- Kontinuerlig forbedre prosesser. Lean er ikke en engangsprosessoptimalisering. Den brukes hele tiden i bedriften. Det er viktig å jevnlig samle inn tilbakemeldinger fra ansatte og kunder og forbedre produktet.
Det nasjonale prosjektet "Arbeidsproduktivitet». Spesialister fra Federal Competence Center vil besøke produksjonsstedet og sammen med de ansatte utvikle en plan for å optimalisere prosessene. De vil hjelpe deg med å finne svake ledd i de teknologiske kjedene og fortelle deg hvordan du kan fjerne unødvendige operasjoner og forbedre produktkvaliteten. Mer enn 3 tusen bedrifter deltar allerede i programmet. Med Lean Manufacturing kan du frigjøre ressurser og øke produktiviteten uten ekstra kostnad.
Søk om deltakelse3. Prøv nye metoder for prosjektledelse
Agil prosjektledelse brukes ofte i IT-selskaper, men den kan brukes på tvers av alle bransjer. La oss si at Agile antar at arbeid med et prosjekt ikke bare kan være basert på en forhåndslagret plan. Det kan dukke opp nye data, kundenes ønsker, som er viktig å ta hensyn til og gjøre endringer. Dette skiller Agile fra Waterfall-fossefallsmodellen, der utvikleren går til neste fase av prosjektet først etter å ha fullført den forrige.
I utgangspunktet beskriver Agile ikke spesifikke tilnærminger, men verdier. Og Scrum kan kalles et av alternativene for implementeringen, noe som bidrar til å øke arbeidstempoet. I den er arbeidet med et prosjekt delt inn i segmenter (sprints) som varer fra to til fire uker. På slutten av hver sprint presenterer teamet resultatene av arbeidet sitt. Som regel utføres arbeidet i små grupper på inntil 10 personer. Rollene er klart definert: det er én produktsjef, et team og en Scrum Master som lærer ansatte den nødvendige praksisen. Denne tilnærmingen vil være nyttig hvis du produserer et nytt produkt og ikke vet nøyaktig hva den endelige versjonen skal være. Med den kan du raskt finne svake punkter og gjøre endringer.
4. Involver ansatte i beslutningstaking
De fleste russiske ledere gjenkjenne bedriftskulturens betydning for forretningsutvikling. Men mange synes det er vanskelig å gi underordnede mer frihet i arbeidet. Og for at virksomheten skal utvikle seg trenger man ansatte som ikke er redde for å ta initiativ og ta beslutninger. Hvis den ansatte bare gjør sin del av oppgaven isolert fra hele prosessen, vil det være vanskeligere å løse atypiske problemer eller se rom for forbedring.
Hvis en ansatt ved et uhell gjør en feil, må du ordne feilen sammen med ham, men ikke devaluere arbeidet og ikke skynde deg å ilegge sanksjoner. Frykten for å gjøre noe galt igjen og miste deler av lønnen kan frata en person motivasjonen til å jobbe fritt og tilby nye ting. Det ville være mer riktig å forklare målene og målene til selskapet slik at hver spesialist forstår hvilke kriterier som indikerer at arbeidet er fullført.
5. Se etter måter å stimulere ansatte på
Personalomsetning kan være kostbart for en bedrift. Vi må se etter kandidater igjen, gjennomføre intervjuer, lære opp nye folk. For å beholde ansatte i bedriften din, vurder hvordan du kan stimulere dem. Det mest åpenbare alternativet er økonomisk. Store seire eller vellykkede blokkavslutninger kan belønnes med premier.
Men penger er ikke det eneste incitamentet. Det er viktig å etablere et tilbakemeldingssystem med ansatte og finne ut hva de anser som en verdifull belønning. For eksempel kunne mer enn 20 % av de ansatte arbeid utenfor kontoret uten tap av effektivitet. Mange verdsetter avstand, og det er viktig å gi dem denne muligheten. Andre bygger lojalitet gjennom firmaarrangementer og teambygging. Atter andre verdsetter muligheten til å delta på konferanser og studere på bekostning av arbeidsgiver, og for noen kan det være viktig at bedriften sørger for sykeforsikring.
Velferden til en bedrift ligger i dens ansatte, men det endelige ansvaret for effektivitet ligger hos lederne. Ledere kan gjennomgå faglig opplæring innenfor rammen av det nasjonale prosjektet "Arbeidsproduktivitet». Det vil hjelpe deg å bli en leder som leder virksomheten med en trygg hånd til suksess. I tillegg gir satsingen mellomstore og store virksomheter tilgang til skatteinsentiver, bidrar til eksport og fjerner administrative barrierer for arbeid.
Lær om prosjektet