6 spørsmål som vil hjelpe deg å vurdere potensialet til en forretningsidé og implementere den i tide
Miscellanea / / February 16, 2022
Noen ganger er realiseringen av selv den mest geniale ideen bedre å utsette.
Hvorfor er det viktig å velge riktig tidspunkt for å implementere en idé?
Tiden for å starte et forretningsprosjekt er en nøkkelfaktor for suksess. Hvis du starter for tidlig, kan selv den mest interessante ideen bli alvorlig skadet.
Husk Google Glass smartbriller-prosjektet, som lanserteGoogle Glass / Wikipedia i april 2013 og stengt i 2015. I løpet av disse to årene har fremgangen vært svært liten. Dette førte til diskusjoner om dette var et ferdig produkt eller bare en prototype. Til tross for flamboyante forsøk på å promotere prosjektet ved hjelp av fallskjermhoppere og moteshow, har ikke Google Glass brakt noe revolusjonerende til bransjen.
iPhone er en annen sak. For første gang Steve Jobs Jeg tenkte på å lage en smarttelefon i 2001. Likevel nektet Apple-sjefen å lansere prosjektet i flere år. Hovedressursene til selskapet fortsatte å bli brukt til å utvikle eksisterende områder, og bare noen få ingeniører var engasjert i å studere levedyktigheten til ideen og lage prototyper av iPhone. Offisielt ble prosjektet etablert først i 2004 - tre år etter den første ideen.
Disse to eksemplene viser hva du skal velge rett øyeblikk å tiltrekke ressurser til et nytt prosjekt er utrolig viktig. Og først av alt må du forstå hvor levedyktig ideen er.
Hvilke spørsmål vil hjelpe deg å velge riktig tidspunkt å lansere
1. Har de gjort dette før?
Svaret lar deg forstå om det er en plass i markedet for produktet eller tjenesten din. Analyser hvilket kundeproblem prosjektet ditt kan løse og om det er selskaper som allerede løser det.
Hvis det er det, må du mest sannsynlig møte erfarne, solid stående konkurrenter. I dette tilfellet er det viktig å forstå hvordan prosjektet ditt skiller seg fra andre og hvilken nisje i markedet du vil okkupere med det. Hvordan nyere idé, jo mer tid vil det ta å utforske potensialet.
2. Er prosjektet direkte relatert til din virksomhet eller prøver du deg på et nytt område?
Et stort antall prosjekter, spesielt i et ukjent område, setter selskapet i en risikabel posisjon. Det er best å fordele belastningen som følger: 60% - til kjernevirksomheten, 30% - til relaterte områder, 10% - til radikalt motsatte områder.
3. Har du noen formening om hvordan det ferdige prosjektet skal se ut?
Regn ut hvor mange grunnleggende krav til gjennomføringen av prosjektet du allerede har tatt hensyn til. Hvis du har mindre enn 50 % klarhet i hva en idé vil bringe, er det verdt å fortsette studiet. Så du definerer tydelig hva trinnene dine skal være.
Tradisjonell prosjektledelsesteori lærer oss å forstå 100 % av kravene i begynnelsen, men dette er sjelden mulig i virkeligheten. Sett deg selv en bar på 80-90% før du går videre til realiseringen av ideen.
4. Hvor mye penger bør investeres i prosjektet?
Som svar kan du inkludere alle ressursene som vil bli brukt på implementeringen av ideen: økonomisk, personlig, midlertidig. Dette vil tillate deg å avgjøre om du trekker implementeringen selv eller må søk hjelp fra utsiden. Ikke glem at nye prosjekter er dyre og vanligvis tar mye mer penger, tid og krefter enn planlagt. Derfor, før du går videre til implementeringen av ideen, finn ut hvem som skal betale for den, hvor mange måneder eller til og med år du vil bruke og om du har de nødvendige ressursene.
5. Er andre bedrifter eller gründere klare til å investere i prosjektet?
Ofte mislykkes briljante ideer og foretak på grunn av manglende investeringer eller mangel på interesse fra investorer. Mens du utforsker potensialet til et nytt prosjekt, prøv å forene folk rundt det. Dette vil øke levedyktigheten. Spør deg selv om det vil være interesse for ideen din og om du vil få støtte fra seriøse investorer. Hvis svarene er positive, vil andre ressurser ikke la deg vente.
6. Hva er tidslinjene for prosjektgjennomføring?
Prosjekter som stadig blir forsinket når de allerede skulle være gjennomført er ganske kostbare og gir sjelden tilfredsstillende resultater. Lag en tidsplan med frister for alle utviklingsstadiet. Det vil hjelpe ikke bare med å evaluere effektiviteten til prosjektet, men også organisere teamet. Spesiell forsiktighet bør utvises med virksomheter som ikke har bestått studiestadiet.
Mens du jobber med et prosjekt, kommer det et kritisk punkt når du enten må forlate ideen eller begynne å utvikle den aktivt. Derfor er det best å offisielt starte prosjektet etter at du har svart på alle de grunnleggende spørsmålene, og ikke før. Det er viktig helt i starten å forholde seg til ressurser, danne et team, sette seg mål og sette en deadline. Når prosjektet endelig lanseres, må det være helt klart til å gå i gang for å skyte oppover og gi overskudd.
Les også🧐
- Hvor og hvordan du kan se etter en idé for å skape en vellykket bedrift
- 11 forretningsspill som vil bidra til å utvikle fantasi og finne nye ideer
- Hvorfor og hvordan teste forretningsideer